河南主題演藝公園的賽道上，位于開(kāi)封的清明上河園、萬(wàn)歲山大宋武俠城，和位于鄭州的《只有河南·戲劇幻城》以三種截然不同的底層邏輯，構建起各自的競爭壁壘。清明上河園錨定“雙名畫(huà)IP”的文化長(cháng)期運營(yíng)戰略，萬(wàn)歲山以 “高流量、低門(mén)檻”的攪局者姿態(tài)重構市場(chǎng)規則，《只有河南·戲劇幻城》則執著(zhù)于沉浸式精品內容的整體表達，卻同時(shí)承受著(zhù)高投入帶來(lái)的現實(shí)壓力。三者的博弈，不僅是產(chǎn)品路線(xiàn)的差異，更折射出文旅行業(yè)在文化價(jià)值、流量轉化與成本結構之間的多重取舍。

清明上河園：雙名畫(huà)IP鎖定，打造不可復制的文化金飯碗

作為河南主題演藝的先行者，清明上河園的核心競爭力始終圍繞北宋文化IP的深度挖掘。其起點(diǎn)是《清明上河圖》的實(shí)景復刻，從汴河漕運到市井百戲，讓游客實(shí)現“一朝步入畫(huà)卷，一日夢(mèng)回千年”的沉浸式體驗。而近期開(kāi)封清明上河園股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理王爽女士提出的“第二張圖”戰略——將《千里江山圖》納入景區IP體系，更是將文化敘事提升到全新高度。

當《清明上河圖》的市井繁華與《千里江山圖》的山水美學(xué)同框，清明上河園便從單一的“畫(huà)卷景區”升級為北宋文化的集大成者。這種“雙名畫(huà) IP”的組合，在國內文旅項目中極為罕見(jiàn)，其文化價(jià)值不可替代，構成堅固的品牌護城河。相比《只有河南·戲劇幻城》的地域文化限定，“只有北宋”的王朝文化敘事在廣度與延展性上更具優(yōu)勢，若順利落地，其 IP 勢能有望超越地域性文化項目。

在運營(yíng)層面，清明上河園堅持 “精品演藝 + NPC互動(dòng)” 的雙軌模式。一方面以中國山水實(shí)景演出創(chuàng )造者梅帥元導演打造的——大型實(shí)景水上演出《大宋·東京夢(mèng)華》等一系列高端演藝滿(mǎn)足文化深度游客的需求。其中《大宋?東京夢(mèng)華》作為園中園的精品演出，僅單一產(chǎn)品在 2025 年就實(shí)現了約3億元的營(yíng)業(yè)額，為園區創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。據悉，園區正在籌備對這場(chǎng)演出做提質(zhì)升級；另一方面通過(guò)宋裝NPC街頭互動(dòng)、《清明上河·宋宴》沉浸式餐秀、天女散花威亞表演、音樂(lè )廣場(chǎng)、民俗體驗等內容，深化“活態(tài)宋式風(fēng)雅”，吸引年輕客群打卡傳播。這種模式既守住了文化精品的底線(xiàn)，又兼顧了市場(chǎng)流量的獲取，在面對同區域其他現象級文旅項目的流量沖擊時(shí)展現出強大的戰略定力。

萬(wàn)歲山大宋武俠城：流量攪局者的破局與進(jìn)階，低門(mén)檻模式的規?；趬?/p>

萬(wàn)歲山大宋武俠城是河南文旅賽道上最具顛覆性的項目。它以低價(jià)門(mén)票、高頻次實(shí)景演藝、強互動(dòng)體驗場(chǎng)景，創(chuàng )新融合“實(shí)景演藝+科技互動(dòng)+角色扮演”三大要素，構建起全國首個(gè)全域沉浸式武俠主題旅游目的地。

項目通過(guò)復原宋代汴京街巷、鏢局、武林門(mén)派等30余處實(shí)景，結合光影特效與煙霧裝置，打造出“一步一景、一景一戲”的真實(shí)“江湖世界”，徹底突破了傳統的“觀(guān)光式”游覽。創(chuàng )造了年客流量突破2400萬(wàn)人次的成績(jì)，超越上海迪士尼，成為國內主題公園的流量黑馬。近期推出的 “銀街古建”作為全新建筑群落，是其產(chǎn)品升級的重要亮點(diǎn)。

外界對低門(mén)檻模式的復制性存在疑慮，但實(shí)際上其背后隱藏著(zhù)顯著(zhù)的規?；趬?。萬(wàn)歲山的核心成本集中在演藝團隊與演員薪酬上，2400萬(wàn)年客流帶來(lái)的規模效應，使其能夠以較低的單位成本維持高頻次、高質(zhì)量演出。據透露，明年萬(wàn)歲山將繼續加大演藝投資，這種“重演藝輕基建”的成本結構，正是模式復制的核心門(mén)檻——看似易模仿的低價(jià)高頻模式，對團隊運營(yíng)與演員管理能力要求極高，新進(jìn)入者難以短期實(shí)現同等規模。

未來(lái)，萬(wàn)歲山的增長(cháng)點(diǎn)著(zhù)重在于流量的商業(yè)轉化，雖然2025年效益遠低于清明上河園綜合效益，但是它的商業(yè)模式、票房和其他商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，擁有巨大的潛力。

萬(wàn)歲山通過(guò)“一票玩三天”政策延長(cháng)游客停留時(shí)間，以及景區內平價(jià)餐飲與文創(chuàng )商品的二次消費，其商業(yè)潛力巨大。若能提升商業(yè)轉化率，營(yíng)收增長(cháng)空間將遠超單純門(mén)票提價(jià)。在擴張方面，萬(wàn)歲山正積極探索國內市場(chǎng)的模型復制，憑借年輕高效的團隊，其“大規模、高性?xún)r(jià)比、強沉浸體驗”的模式，有望在更多城市落地，構建全國性主題演藝公園矩陣。盡管擴張之路仍存在挑戰，其攪局者的姿態(tài)已倒逼行業(yè)重新審視流量與品質(zhì)的平衡。

《只有河南·戲劇幻城》：精品內容與投資結構的長(cháng)期博弈

《只有河南?戲劇幻城》是河南文旅精品路線(xiàn)的極致代表。該項目由王潮歌導演主導整體創(chuàng )作。它以黃河文明為核心，打造了21個(gè)劇場(chǎng)、近千名演員的沉浸式戲劇聚落，通過(guò)《李家村》《火車(chē)站》等核心劇目，作為全國規模最大的戲劇聚落群之一，該項目在表現手法上極具創(chuàng )新：它應用了虛擬現實(shí)（VR）、增強現實(shí)（AR）、三維實(shí)境以及多通道交互技術(shù)，輔以復雜的機械數控裝置，徹底突破了演員、觀(guān)眾與舞臺的界限。這種行進(jìn)式與互動(dòng)式的表演，全面激活了觀(guān)眾的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)與觸覺(jué)，以極致的戲劇沖突和情感共鳴，實(shí)現了對中原文化的深度解讀。2024-2025 年的亮眼業(yè)績(jì)，印證了其高端文化體驗的市場(chǎng)認可度，它如同一件大型藝術(shù)精品，具備長(cháng)期保留的文化價(jià)值。

然而，其發(fā)展的最大瓶頸在于前期投資過(guò)大帶來(lái)的成本消化壓力。若能在項目初期將投資削減約一半，同時(shí)保持現有產(chǎn)品的藝術(shù)品質(zhì)，它無(wú)疑會(huì )成為文旅行業(yè)的完美范本。目前，高額的投資帶來(lái)了巨大的折舊與運營(yíng)成本，盡管客流量穩步增長(cháng)，但其盈利周期仍被顯著(zhù)拉長(cháng)。這種“重投資、慢回報”的模式，決定了其難以被復制，也限制了擴張的可能性。

與清明上河園的雙IP戰略相比，《只有河南·戲劇幻城》的地域文化敘事存在一定局限性?！昂幽稀弊鳛榈赜蚋拍?，其文化輻射范圍不及“北宋”作為王朝概念的廣度。此外，其目標客群主要是文化愛(ài)好者和高端游客，覆蓋面較窄，也在一定程度上限制了流量增長(cháng)。對于只有河南而言，未來(lái)的核心課題并非擴張，而是如何在控制運營(yíng)成本的前提下，持續提升客單價(jià)與復游率，實(shí)現從“文化標桿”到“盈利標桿”的轉變。

三強博弈：差異化路徑的并行存在

河南三大主題演藝公園的競爭，本質(zhì)上體現了三種發(fā)展模式的差異化博弈：

清明上河園的“雙IP深耕”模式，優(yōu)勢在于文化價(jià)值的不可替代性。未來(lái)若能順利整合《千里江山圖》資源，其“只有北宋”的敘事體系將形成強大的品牌護城河，有望成為國內在地文化IP運營(yíng)的典范。

萬(wàn)歲山大宋武俠城的“流量擴張”模式，優(yōu)勢在于市場(chǎng)滲透的速度與廣度，其“銀街古建”的產(chǎn)品升級、規?；菟嚤趬疽约褒嫶蟮牧髁哭D化能力，使其具備成為全國性主題演藝品牌的潛力。

《只有河南·戲劇幻城》的“精品沉浸”模式，優(yōu)勢在于藝術(shù)體驗的高度與深度，盡管面臨高投資壓力，但作為文化精品，其長(cháng)期的品牌價(jià)值與社會(huì )價(jià)值仍不可忽視。

無(wú)論是“IP的堅守（清明上河園）”、“草根的狂歡（萬(wàn)歲山大宋武俠城）”還是“精品的典范（只有河南·戲劇幻城）”。河南文旅的特殊價(jià)值，不在于選擇哪一條路，而在于讓三條路同時(shí)被驗證。這種并行試驗，本身就構成了中國文旅極具參考意義的樣本。（文旅觀(guān)察家 俊朗）