錢(qián)塘潮涌，奔競不息。

從“一口大缸、一輛自行車(chē)”起家，傳化集團有限公司乘著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代大潮發(fā)展壯大，從一個(gè)家庭小作坊成長(cháng)為涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域，擁有1.6萬(wàn)多名員工的千億元級現代產(chǎn)業(yè)集團，業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國家和地區，下屬2家上市公司、21家高新技術(shù)企業(yè)和23家專(zhuān)精特新企業(yè)，名列“中國民營(yíng)企業(yè)500強”與“中國企業(yè)500強”雙榜。

2024年5月，習近平總書(shū)記主持召開(kāi)企業(yè)和專(zhuān)家座談會(huì )，傳化集團有限公司董事長(cháng)徐冠巨參會(huì )發(fā)言。2025年2月，習近平總書(shū)記主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )時(shí)勉勵廣大民營(yíng)企業(yè)，要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，加強自主創(chuàng )新，轉變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力。

“民營(yíng)經(jīng)濟前景廣闊，大有可為！”回憶起聆聽(tīng)習近平總書(shū)記講話(huà)的感受，徐冠巨依然心潮澎湃。牢記總書(shū)記“胸懷報國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營(yíng)、先富促共富”的殷殷囑托，傳化集團正全面推進(jìn)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展，加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

傳化新材料板塊突破稀土順丁“卡脖子”技術(shù)，擁有全球首套稀土柔性生產(chǎn)裝置，服務(wù)全球前十大輪胎企業(yè)。這是位于生產(chǎn)基地的反應塔裝置。（資料圖片）

“創(chuàng )”的勇氣

憑借一塊橡膠，傳化集團一舉打破國外壟斷，躋身新能源汽車(chē)賽道。

在浙江傳化合成材料股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間，記者見(jiàn)到了這塊“稀土順丁橡膠”。傳送帶上，一塊塊形似海綿的乳白色橡膠正在進(jìn)行檢測。這種橡膠是以稀土金屬釹為主體的催化體系聚合而成，強度高、抗濕滑、滾動(dòng)阻力低，可以更好滿(mǎn)足新能源汽車(chē)起步快、抓地力強的需求。該公司基地總經(jīng)理高久奇告訴記者，一噸稀土順丁橡膠，比普通合成橡膠貴數千元。

這小小一塊橡膠，過(guò)去全球僅有一兩家企業(yè)能夠生產(chǎn)，國內市場(chǎng)100%依靠進(jìn)口。2014年，傳化集團敏銳捕捉到這一市場(chǎng)空白，決定搞研發(fā)。

聽(tīng)著(zhù)提氣，真干起來(lái)遠比想象中困難?！凹夹g(shù)難度大，沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒，催化劑的活性如何、聚合方法是否穩定、大生產(chǎn)能否順利，都是考驗?！备呔闷婊貞浾f(shuō)，公司3年時(shí)間累計投入2億多元，始終不見(jiàn)成果。

所有人都憋著(zhù)一口氣，一定要把這件事干成。2017年，沖破技術(shù)壁壘，第一塊稀土順丁橡膠成功下線(xiàn)；2020年，首創(chuàng )稀土順丁橡膠柔性連續生產(chǎn)工藝，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。如今，傳化擁有全球最大的稀土順丁橡膠單體工廠(chǎng)，是全球十大輪胎企業(yè)的主要供應商，每年利潤貢獻超過(guò)2億元。

敢想敢干、真做真干，這股創(chuàng )新的勇氣從何而來(lái)？回答是，這是根植在傳化基因里的。

“2000元買(mǎi)一勺鹽”的故事，在傳化口口相傳。1986年，傳化以生產(chǎn)銷(xiāo)售液體皂起家。創(chuàng )業(yè)之初，缺乏經(jīng)驗、不懂技術(shù)，外聘了一位“星期天工程師”作指導。每到生產(chǎn)液體皂的最后工序時(shí)，工程師總會(huì )將一包神秘的白色粉末撒進(jìn)大缸里，液體皂便會(huì )變得濃稠。

什么秘方如此神奇？傳化集團創(chuàng )始人徐傳化花費2000元從工程師手里買(mǎi)了過(guò)來(lái)，卻發(fā)現不過(guò)是家家戶(hù)戶(hù)都有的食鹽。這勺鹽，讓徐傳化認識到：自己不掌握技術(shù)，永遠只能受制于人。由此，傳化開(kāi)啟了自主研發(fā)之路。

“一勺鹽”，讓傳化認識到技術(shù)的重要性?！?01特效去油靈”則讓傳化更深刻體會(huì )到，技術(shù)就是生產(chǎn)力，就是競爭力。

時(shí)鐘撥回1990年。浙江省印染廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)遍地開(kāi)花，對清潔劑需求量非常大，但市面上的清洗劑除污去油總不給力?？粗芯薮蟮氖袌?chǎng)需求，徐冠巨決定自學(xué)配方，歷經(jīng)無(wú)數次試驗，成功研制出去油漬更徹底的“901特效去油靈”，一經(jīng)推出便走紅。單靠這一“爆款”，就帶動(dòng)傳化當年產(chǎn)值從200萬(wàn)元躍升到2000萬(wàn)元。

過(guò)往的經(jīng)歷，將技術(shù)創(chuàng )新深深烙在傳化集團的靈魂深處：只有將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得立足之地。

今天，創(chuàng )新有了更現實(shí)、更緊迫的含義，越發(fā)關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡?！岸倘苯?jīng)濟時(shí)代，只要做出商品總有人買(mǎi)，努力就能有口飯吃。如今，如果沒(méi)有差異化的產(chǎn)品，沒(méi)有人無(wú)我有、人有我優(yōu)的競爭力，企業(yè)一定沒(méi)有未來(lái)?！眰骰瘓F總裁吳建華說(shuō)。

不創(chuàng )新就要死，不創(chuàng )新毋寧死。2024年，傳化集團確定了引領(lǐng)未來(lái)3年至5年發(fā)展的1361戰略總綱，其中的“3”是指三大轉變：由市場(chǎng)驅動(dòng)向科技引領(lǐng)下的科技與市場(chǎng)雙輪驅動(dòng)轉變；由漲體量向漲質(zhì)量轉變；由傳統管控方式向現代企業(yè)治理運營(yíng)方式轉變。

創(chuàng )新向何處發(fā)力？既不能盲目埋頭苦干，也不能為創(chuàng )新而創(chuàng )新?！皠?chuàng )新要與時(shí)代同步、與國家同頻，要跟上科技發(fā)展步伐，甚至引領(lǐng)科技發(fā)展、引領(lǐng)市場(chǎng)需求。提前10年想，提前5年干！”徐冠巨心中有著(zhù)清晰的戰略沙盤(pán)。

從基礎走向終端，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、增厚價(jià)值鏈。在浙江新安化工集團股份有限公司智慧園區展廳里，有機硅的身影無(wú)處不在：衣物服飾里有它，因此更抗皺亮麗；護膚品里有它，因而更細膩持久；醫療器材里有它，所以更相容環(huán)?！袡C硅悄然改變著(zhù)人們的衣行起居。

“近年來(lái)，我們緊跟市場(chǎng)風(fēng)向進(jìn)行有機硅材料研究和技術(shù)攻關(guān)，拓展更多應用場(chǎng)景，逐漸從基礎產(chǎn)品走向終端市場(chǎng)，產(chǎn)品附加值不斷拉高增厚?！毙掳补煞荻麻L(cháng)吳嚴明說(shuō)。目前，新安股份已開(kāi)發(fā)出超4000種有機硅終端產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占比超50%。

從常規走向高端，在服務(wù)新產(chǎn)業(yè)中發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。2025年5月，傳化集團與浙江人形機器人創(chuàng )新中心達成戰略合作，共建機器人材料聯(lián)合實(shí)驗室，加速具身智能機器人的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?！拔覀冋e極將有機硅技術(shù)廣泛應用在具身智能、算力液冷、新能源汽車(chē)、軌道交通、醫療健康等新興產(chǎn)業(yè)中，在賦能新賽道的同時(shí)，持續塑造自身發(fā)展新動(dòng)能?！眳菄烂髡f(shuō)。

在鞏固化學(xué)化工、智能物流等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，傳化集團加力推進(jìn)新材料、人工智能、生物制造的創(chuàng )新布局，目前已將近2萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的制造基礎和優(yōu)勢，延伸至半導體、光伏、新能源汽車(chē)、航空航天等高科技領(lǐng)域。

從傳統走向智能，服務(wù)好客戶(hù)的客戶(hù)。走進(jìn)傳化大江東智能工廠(chǎng)，巨大的智慧屏上正實(shí)時(shí)跳動(dòng)著(zhù)產(chǎn)量、倉儲、能耗等數據，技術(shù)員只需輕點(diǎn)鼠標，智慧系統就會(huì )自動(dòng)取料、檢測、配方、運輸……

“消費者需求日益個(gè)性化、差異化，紡織化學(xué)品供應鏈上游需要及時(shí)給出不同結構、不同成分的原材料‘配方’，傳統生產(chǎn)制造模式難以滿(mǎn)足?！眰骰瘜W(xué)大江東基地副總經(jīng)理徐佳峰說(shuō)。2019年傳化大江東生產(chǎn)基地建成智能工廠(chǎng)，生產(chǎn)模式從大規模、批量化轉向多品種、定制化。過(guò)去人工排產(chǎn)通常需要3天時(shí)間，現在僅需3分鐘。目前，智能工廠(chǎng)已有紡織化纖油劑、紡織印染助劑系列產(chǎn)品4000多個(gè)，年產(chǎn)能逾60萬(wàn)噸，在行業(yè)首屈一指。

勇于創(chuàng )新、熱愛(ài)創(chuàng )新、善于創(chuàng )新。通過(guò)打造一個(gè)爆款產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，深耕一個(gè)行業(yè)發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，穩扎穩打，不斷走向領(lǐng)先——這是傳化集團的創(chuàng )新方法論。

原創(chuàng )性、顛覆性成果頻現：無(wú)氟抗芯吸劑全球首創(chuàng )，前紡油劑打破長(cháng)期技術(shù)壟斷，精草銨膦實(shí)現生物法技術(shù)原創(chuàng )，工業(yè)硅工藝技術(shù)優(yōu)化行業(yè)領(lǐng)先，超高分子量聚硅氧烷成功進(jìn)口替代……傳化集團每年新產(chǎn)品收入占比超20%。

主要業(yè)務(wù)邁向世界一流，新興業(yè)務(wù)一一打開(kāi)局面：草甘膦牢牢占據全球除草劑的領(lǐng)先地位，紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)排名全球第二；光伏、新能源汽車(chē)等一體化技術(shù)解決方案建立，功能化學(xué)品成功突圍電子芯片等高科技領(lǐng)域……

傳化化學(xué)大江東基地。（資料圖片）

“融”的智慧

26年前，在化工領(lǐng)域已站穩腳跟的傳化集團，作出一個(gè)出人意料的決定：搭建物流平臺。

“這源于扎根制造業(yè)一線(xiàn)體會(huì )到的切身之痛?！眰骰锪骷瘓F有限公司總裁周升學(xué)回憶，長(cháng)期以來(lái)我國物流散亂小，一邊是企業(yè)有貨拉不出去，一邊是卡車(chē)司機找不到貨源，車(chē)貨不匹配，嚴重制約著(zhù)制造業(yè)發(fā)展。

對標空港、海港，傳化開(kāi)創(chuàng )性地打造“公路港”平臺模式，把行業(yè)整合起來(lái)降本增效。

車(chē)輛來(lái)往、貨物裝卸、倉物匹配……在杭州傳化公路港里，平均每天有7000多輛貨車(chē)往來(lái)裝卸、中轉，單日貨物吞吐量達4.8萬(wàn)噸?！皵抵腔辛μ嵘斯犯坌??！眰骰锪骱贾萜瑓^總經(jīng)理吳軍說(shuō)：“自動(dòng)化倉庫實(shí)現貨物自動(dòng)上架、整理、出庫，智能物流信息系統每天對數百萬(wàn)條貨運信息、交易數據進(jìn)行匯集、匹配……‘集、分、儲、運、配’一體運行，‘人、車(chē)、貨、場(chǎng)、倉’緊密相連，企業(yè)能降低物流成本約30%?！?/p>

歷經(jīng)多年發(fā)展，“公路港”模式已走出杭州、走向全國，實(shí)現從單個(gè)物流基礎設施向上下協(xié)同、內外聯(lián)動(dòng)的生態(tài)型平臺轉變。向下，整合物流企業(yè)。傳化公路港整合上萬(wàn)條專(zhuān)線(xiàn)資源，實(shí)現一鍵發(fā)貨、自動(dòng)派單、運力調度、全程跟蹤等智能化管理。向上，服務(wù)制造業(yè)供應鏈。打造“產(chǎn)業(yè)集群+物流樞紐”新模式，聚焦新能源汽車(chē)、高科技、化工等行業(yè)，以一體化服務(wù)賦能企業(yè)供應鏈降本增效，暢通一方經(jīng)濟“筋絡(luò )”。目前，傳化集團已建成72個(gè)公路港，覆蓋27個(gè)省份，服務(wù)于40多個(gè)行業(yè)的上百萬(wàn)家制造業(yè)企業(yè)。

回望來(lái)路，從零開(kāi)始創(chuàng )建物流平臺，難不難？難，但必須要干，干就干好！傳化深知企業(yè)發(fā)展單打獨斗之艱辛，發(fā)揮鏈主優(yōu)勢把上下游整合起來(lái)，構建開(kāi)放協(xié)作共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)守望相助、成林成勢。

打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過(guò)模式創(chuàng )新帶動(dòng)并放大科技創(chuàng )新，形成創(chuàng )新生態(tài)圈。

建設海歸小鎮·傳化科技城，是傳化集團另一創(chuàng )新實(shí)踐。入駐各類(lèi)企業(yè)超600家，引育生物技術(shù)及人工智能企業(yè)300多家，匯聚逾3萬(wàn)職住人口，科創(chuàng )人才8000余人……在錢(qián)塘江南岸3.78平方公里的“小鎮”上，一個(gè)充滿(mǎn)活力的國際創(chuàng )新區蓬勃興起。

海歸小鎮·傳化科技城，是在灘涂上長(cháng)出的國際化新城。2013年，蕭山區成立蕭山科技城管理委員會(huì )，與傳化集團攜手探索“政府主導、企業(yè)主體”共建產(chǎn)業(yè)新城之路。2022年，歐美同學(xué)會(huì )海歸小鎮正式掛牌，進(jìn)一步明確海歸小鎮·傳化科技城的產(chǎn)業(yè)定位，政企合作打造“海歸人才首選地、數字醫藥新高地、產(chǎn)城融合示范地”。

想讓企業(yè)扎根于此、成長(cháng)于斯，除了提供空間承載之外，必須更深入了解企業(yè)所需所求?！案髽I(yè)、更懂產(chǎn)業(yè)、更懂市場(chǎng)”，在杭州傳化科技城有限公司總裁陳濤看來(lái)，這正是傳化的優(yōu)勢所在。

缺方向？瞄準合成生物學(xué)、基因和細胞治療、醫療器械等重點(diǎn)方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚度已經(jīng)超過(guò)50%。缺服務(wù)？搭建從研發(fā)、中試到產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)載體、公共平臺與服務(wù)體系，自建共享實(shí)驗室和醫療器械轉化服務(wù)兩大平臺，陪伴好、服務(wù)好科學(xué)家和科創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)發(fā)展。缺資金？以“基金+基地”模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與資本連接，在管基金規模145億元。

“上下樓就是上下游，左右鄰就是產(chǎn)業(yè)鏈”。走進(jìn)一木禾（杭州）生物科技有限公司，發(fā)光蝴蝶蘭植株正在培養室中孕育，玉米的生物育種研發(fā)也在緊鑼密鼓進(jìn)行中?！皞骰萍汲强臻g集聚與資源共享的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)實(shí)現科技成果快研發(fā)、快轉化?！币荒竞蹋ê贾荩┥锟萍加邢薰韭?lián)合創(chuàng )始人、執行總裁張叢林說(shuō)。據了解，一木禾生物落地不到10個(gè)月，就與多個(gè)企業(yè)達成合作意向。

“產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是去移植一棵大樹(shù)，而是要構建一個(gè)生態(tài)?！标悵f(shuō)，如今海歸小鎮·傳化科技城“研招投運服”一體運營(yíng)，“醫產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng )新，科學(xué)家能夠一心搞創(chuàng )新、企業(yè)家能安心搞經(jīng)營(yíng)。未來(lái)5年至10年，小鎮有望集聚1000余家科技型企業(yè)、數萬(wàn)名海歸人才。

連接、融合、賦能。自建物流平臺、創(chuàng )設產(chǎn)業(yè)新城，給更多人提供追夢(mèng)平臺，傳化集團看到了資源整合的力量。

發(fā)揮龍頭企業(yè)鏈主優(yōu)勢，串線(xiàn)連珠，“抓兩頭，帶中間”，推動(dòng)鄉村一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

“謝徑安”，不是人名，亦非村名，而是一個(gè)共創(chuàng )共富的鄉村振興平臺。謝家村、徑游村、安山村三個(gè)村地處杭州近郊，卻一度空心化，是當地有名的薄弱村。2022年6月，蕭山區政府與傳化集團簽約啟動(dòng)建設“謝徑安·傳化農創(chuàng )村”，創(chuàng )新探索“政企村農”多主體協(xié)同發(fā)展模式。

萬(wàn)企幫萬(wàn)村、萬(wàn)企興萬(wàn)村，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵，主體在農民。傳化積極投身鄉村振興，創(chuàng )新實(shí)踐“科創(chuàng )”+“農創(chuàng )”，走出了一條以工業(yè)優(yōu)勢推動(dòng)農業(yè)農村現代化的新路徑。

一頭抓科技，培育推廣好的技術(shù)與品種?！稗r創(chuàng )村為科學(xué)家提供從實(shí)驗室、科研溫室到試驗田的全場(chǎng)景科研載體，以及育繁推一體化全方位服務(wù)，打通科技成果轉化‘最后一公里’?！闭憬瓊骰l村發(fā)展有限公司副總經(jīng)理榮松說(shuō)。在這片希望的田野上，湘湖實(shí)驗室、浙江省農科院、一木禾、硅羿科技等20多家科研院所和科技企業(yè)紛紛落地，新型RNA生物農藥研發(fā)、高糖大豆種質(zhì)創(chuàng )新、彩色油菜種質(zhì)創(chuàng )新等科研項目破土而出。

一頭抓市場(chǎng)，幫助農民把農產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。傳化組建了專(zhuān)門(mén)的農產(chǎn)品供應鏈團隊，與一些主流商超以及電商平臺、主播達人等新零售渠道建立合作，構建“從田間到餐桌”全鏈條?！?5后”農創(chuàng )客繆新華2024年8月來(lái)到傳化農創(chuàng )村種植草莓和番茄，依托傳化集團的渠道開(kāi)拓高附加值市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應求。

中間帶動(dòng)生產(chǎn)，聯(lián)農帶農促進(jìn)增效增收。傳化在生產(chǎn)設施、種苗繁育、農資供應、農技指導、農機服務(wù)、渠道銷(xiāo)售等方面提供統一的標準化服務(wù)，支持農創(chuàng )客、村民發(fā)展家庭農場(chǎng)。同時(shí)，建設慈善大棚，開(kāi)展種苗生產(chǎn)、花藝組盆等技能培訓，形成“產(chǎn)業(yè)+公益”合力。如今，種苗、番茄、花卉等特色產(chǎn)業(yè)已初具雛形?！?024年，我管理的2個(gè)棚總收入達2萬(wàn)多元?！敝x家村村民、慈善大棚“棚長(cháng)”朱春說(shuō)。

農民有受益、企業(yè)有效益、村集體有收益。截至2025年底，謝徑安·傳化農創(chuàng )村已吸引近50家企業(yè)入駐，累計新增年產(chǎn)值3.3億元，帶動(dòng)增收超2700萬(wàn)元?！班l村是個(gè)慢變量，共富也是個(gè)慢變量，政企村農四方合力，真正起到振奮人心、振興鄉村的作用?！睆接未妩h委書(shū)記謝銀火說(shuō)。

習近平同志在《之江新語(yǔ)》中寫(xiě)道：浙江的企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家，應以“兼濟天下”的精神，更加主動(dòng)、勇敢地承擔起相應的社會(huì )責任和義務(wù)。

在一次次破界、跨界中，傳化集團是服務(wù)者、融合者，亦是受益者。徐冠巨堅信，企業(yè)是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的載體，“如果沒(méi)有物流、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可能會(huì )活得更自如，但如果這樣，傳化就不是今天的傳化，傳化文化也不是今天的傳化文化”。

“和”的答卷

一部浙江改革開(kāi)放的發(fā)展史，很大程度上也是一部浙商敢為人先、勇立潮頭的創(chuàng )業(yè)史。民營(yíng)企業(yè)既要做改革創(chuàng )新的先行者，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題；也要做和諧社會(huì )的建設者，努力答好“中國民營(yíng)企業(yè)如何健康發(fā)展”答卷。

傳化集團發(fā)展歷程中，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建相伴始終，并有不少開(kāi)先河之舉：1996年，傳化成為浙江省第一個(gè)建立職工代表大會(huì )制度的私營(yíng)企業(yè)；1998年，成立浙江省第一家私營(yíng)企業(yè)黨委；2000年，在浙江省率先試點(diǎn)社會(huì )養老保險；2006年，實(shí)現“五險二金”全覆蓋……2010年、2021年，習近平同志先后兩次對傳化集團構建和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗作出重要批示。

黨建引領(lǐng)，企業(yè)法人治理與黨建深度融合。

早在2001年，傳化集團就鮮明提出“黨建工作做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”，黨建力量伴隨企業(yè)一路成長(cháng)，成為傳化發(fā)展的一張“金名片”。

走進(jìn)傳化化學(xué)功能化學(xué)品實(shí)驗室，款式各異的防曬衣讓人目不暇接，黨員攻關(guān)項目組負責人楊欣正在和團隊測試新一代尼龍面料的抗紫外劑產(chǎn)品。

2010年前后，國內紡織業(yè)捕捉到消費者物理防曬需求，開(kāi)始布局功能性防曬衣品類(lèi)。為了讓幾乎透明的衣物也具備優(yōu)越的防曬性能，一支由有機合成、分析測試、應用開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的青年黨員組成了攻堅小組?！皥F隊從零開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一年多反復試驗，終于開(kāi)發(fā)出紫外線(xiàn)防護系數達到國家最高標識的紡織品?！睏钚勒f(shuō)。

黨建聚合力，企業(yè)添活力。目前，黨員占傳化集團員工總數的16.5%，每年由黨員領(lǐng)銜的技術(shù)攻關(guān)項目80多個(gè)、完成率達100%，創(chuàng )造效益近億元。

傳化集團黨委書(shū)記、總裁陳捷介紹，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，傳化集團形成“目標一致、組織一體、工作協(xié)同”的工作方針，探索建立企業(yè)法人治理與黨建深度融合的科學(xué)治理模式。

——黨的組織體系與企業(yè)治理構架深度融合，公司章程中明確規定黨委在公司治理結構中的地位，形成“黨委書(shū)記進(jìn)董事會(huì )，集團工會(huì )主席進(jìn)監事會(huì )，黨委班子進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)層”機制；

——黨組織作用發(fā)揮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現“哪里有經(jīng)營(yíng)組織，哪里就有黨群組織”全覆蓋；

——黨員人才工程與企業(yè)人才培養計劃深度融合，把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養成黨員，全集團管理層中有黨群崗位經(jīng)歷的占90%以上。

“你中有我，我中有你，黨建已成為企業(yè)科學(xué)治理的有機組成部分，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展上發(fā)揮了不可替代的作用?！标惤菡f(shuō)。

依靠員工，實(shí)現共創(chuàng )共擔共贏(yíng)共享。

2023年3月，習近平總書(shū)記在看望參加政協(xié)會(huì )議的民建工商聯(lián)界委員時(shí)指出，“民營(yíng)企業(yè)要在企業(yè)內部積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)構建全體員工利益共同體，讓企業(yè)發(fā)展成果更公平惠及全體員工”。

對于傳化集團這個(gè)員工人數超1.6萬(wàn)人，多元化、多品牌、全球化的千億級企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓職工求新求變與企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展同頻共振？總書(shū)記的囑托具有鮮明的指向性和指導性。黨建引領(lǐng)下，傳化集團進(jìn)一步開(kāi)展構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新實(shí)踐，推動(dòng)員工與企業(yè)形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。

——打破成長(cháng)“天花板”，打造高技能的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

展柜里，擺滿(mǎn)了榮譽(yù)證書(shū)和獎杯；墻壁上，掛著(zhù)密密麻麻的年度、季度培訓計劃。走進(jìn)葉世東鉗工技能大師工作室，濃厚的學(xué)習氣氛撲面而來(lái)。葉世東是全國石油和化工行業(yè)技術(shù)能手、浙江省設備維修大師，最讓他感到自豪的，還是作為工作室領(lǐng)銜人，培養出更多能工巧匠。從這個(gè)小小的工作室里，已走出3名高級技師、4名技師。

既是攻關(guān)平臺，也是傳承陣地，像葉世東這樣的技能大師工作室，傳化集團已有25個(gè)。近年來(lái)，傳化著(zhù)力拓展職工職業(yè)寬度、打破成長(cháng)“天花板”，一手搭建“傳化技能學(xué)院”體系、建立技能大師工作室等，一手完善任職資格體系，制定“員工、專(zhuān)家、干部”三支隊伍建設計劃，構建“青年預備、骨干、領(lǐng)英、棟梁”四層人才梯隊。集團每年投入超千萬(wàn)元用于員工培訓，每年培養技能人才超過(guò)3500人次，眾多技術(shù)“小白”成長(cháng)為行家里手。

——“打工人”變“合伙人”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力因子。

“共同體”，是記者在傳化集團采訪(fǎng)聽(tīng)到的一個(gè)高頻詞?！捌髽I(yè)平臺靠職工搭建、事業(yè)靠職工創(chuàng )造、責任靠職工履行，二者是利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體?！毙旃诰拚f(shuō)。

收入增長(cháng)首先向一線(xiàn)傾斜。傳化集團每年將企業(yè)增量利潤15%至30%作為效益獎金發(fā)放，并建立企業(yè)績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、崗位績(jì)效層層穿透機制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，員工收入年均復合增長(cháng)10%以上。

待遇有盼頭，工作有干勁，企業(yè)有奔頭。新安天玉有機硅有限公司是新安股份的全資子公司，投產(chǎn)的前幾年面臨人員流失率高、業(yè)績(jì)上不去等問(wèn)題，通過(guò)一系列創(chuàng )新變革，盈利能力逐年增長(cháng)，特別是2024年公司利潤和毛利逆勢而上，創(chuàng )出歷史新高?！啊^(guò)程激勵+結果激勵’的激勵機制體系，極大提高了員工積極性?！毙掳蔡煊窨偨?jīng)理周游說(shuō)，在集團機制賦能下，新安天玉推行骨干增量分享機制，設立新產(chǎn)品研發(fā)激勵與營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，讓員工與企業(yè)想到一起、干到一起。

共同體，不僅是單向給予，更強調雙向奔赴。傳化鼓勵職工從“打工人”進(jìn)階為“合伙人”，甚至成長(cháng)為企業(yè)家。葛琴琴原本是傳化集團旗下華洋公司的一名科技人員，2018年，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員入股模式，杭州傳化迅安科技有限公司成為傳化員工參股的子公司，葛琴琴也得以成為新公司合伙人，和團隊一起開(kāi)發(fā)阻燃劑等新產(chǎn)品，1年時(shí)間公司銷(xiāo)售額就突破2600萬(wàn)元?！皬摹疄楣靖伞健疄樽约焊伞?，價(jià)值感大不一樣?！备鹎偾俑袊@。

——呵護員工夢(mèng)想，用溫情打動(dòng)人、留下人。

相較于互聯(lián)網(wǎng)、金融等企業(yè)，傳統制造業(yè)企業(yè)薪資優(yōu)勢不足，在引進(jìn)人才、留住人才方面競爭力不強。怎么辦？傳化集團努力把生活配套做好，減輕員工后顧之憂(yōu)。

打開(kāi)“90后”員工張抗的夢(mèng)想積分賬戶(hù)，個(gè)人成長(cháng)軌跡躍然屏上：10年前，作為車(chē)間操作工，提出操作流程的改善提案，用積分兌換手機送給家人；5年前，晉升車(chē)間主管，帶領(lǐng)團隊完成多項改進(jìn)課題，陸續用積分兌換冰箱、彩電、空調。如今的張抗，已成長(cháng)為傳化化學(xué)大江東基地生產(chǎn)二部副經(jīng)理。2012年傳化集團啟動(dòng)“夢(mèng)想積分計劃”以來(lái)，累計幫上千名員工實(shí)現12000余個(gè)小夢(mèng)想，積分兌換總額超600萬(wàn)元。

不止于此，為讓員工能夠安下心來(lái)做技術(shù)、搞創(chuàng )新，傳化實(shí)施覆蓋全員的“傳愛(ài)計劃”，建立社保之外的商業(yè)保險，強化員工保障；投入3億元建設職工公寓，改善員工生活條件；建立公益互幫互助機制，為員工及家屬提供救助保障……

干事有平臺、發(fā)展有空間、內心有歸屬。近幾年，越來(lái)越多青年人才加入傳化這個(gè)大家庭?！捌髽I(yè)把員工放在心上，員工就會(huì )把發(fā)展企業(yè)的責任扛在肩上?！眰骰瘓F黨委副書(shū)記、工會(huì )主席羊志堅說(shuō)。

“變”的方略

2026年，傳化集團迎來(lái)創(chuàng )業(yè)40年。如果給企業(yè)畫(huà)像，年屆不惑的傳化是什么模樣？

陳捷給出4個(gè)形容詞。一是健康。走陽(yáng)光正道，始終聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，堅持做“國家鼓勵的、社會(huì )需要的、傳化能做的”事業(yè)。二是沉穩。堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，抵住誘惑，不賺快錢(qián)。三是堅韌。面對挑戰迎難而上，對于公路港、農創(chuàng )村等“慢”項目，也能沉心靜氣。四是創(chuàng )新。復雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭中，堅持依靠創(chuàng )新向前發(fā)展。

一路風(fēng)雨兼程，有喜亦有憂(yōu)。喜的是，企業(yè)伴隨改革開(kāi)放快速成長(cháng)，打下了比較好的產(chǎn)業(yè)基礎，2024年集團營(yíng)業(yè)總收入達到1447億元。憂(yōu)的是，遠看“好大一棵樹(shù)”，近看問(wèn)題并不少：科技創(chuàng )新投入上有“欠賬”，企業(yè)管理基本功與發(fā)展要求還不匹配。世界格局之變、周期循環(huán)之變、產(chǎn)業(yè)競爭之變相互交織，與企業(yè)轉型升級的壓力形成共振。

識變、應變、求變?！皯獙们八从械膲毫吞魬?，回答好生存與發(fā)展的現實(shí)問(wèn)題，要求我們必須在產(chǎn)業(yè)格局重塑中贏(yíng)得先機、占據制高點(diǎn)，向著(zhù)世界一流企業(yè)方向進(jìn)軍?！毙旃诰拚f(shuō)。

夯實(shí)制造業(yè)根基，重在堅守、難在堅守。

制造業(yè)是國之命脈，但干好制造業(yè)不容易。

賺錢(qián)難。從立項、科研到產(chǎn)業(yè)化，不確定性一路相隨，考驗著(zhù)企業(yè)的眼光、能力與信念?；ㄥX(qián)也難。如果企業(yè)過(guò)度投資、盲目投資，可能帶來(lái)戰略失焦、債務(wù)失衡。

2017年，黨的十九大報告提出，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰?！皞骰磕暧媱澞敲炊嗤顿Y，經(jīng)過(guò)嚴格論證了嗎？”徐冠巨敏銳把握到形勢變化，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了審視反思。當時(shí)傳化正是蓬勃發(fā)展的時(shí)期，2018年集團計劃投資額達180億元。這樣的投資，不僅超過(guò)集團董事會(huì )關(guān)于資產(chǎn)負債率的硬性指標，還會(huì )加大企業(yè)的風(fēng)險敞口。

“黨中央關(guān)于防范化解金融風(fēng)險的要求，讓我們在形勢‘一片大好’中冷靜下來(lái)，不再過(guò)于追求企業(yè)規模的擴大和量的擴張，轉向追求轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展?！毙旃诰拚f(shuō)。

環(huán)境風(fēng)云變幻，市場(chǎng)潮起潮落，傳化集團始終堅持做難而正確的事。定力從何而來(lái)？

底氣，源自對發(fā)展大勢的把握?！皥猿纸】蛋l(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)才能做得長(cháng)、走得穩、跑得遠?！毙旃诰拚f(shuō)，黨和國家高度重視民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展最堅實(shí)的底氣。近年來(lái)傳化集團深度融入和服務(wù)國家發(fā)展戰略，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新平臺上不斷探索實(shí)踐，贏(yíng)得了更多發(fā)展主動(dòng)權。

力量，來(lái)自對企業(yè)家精神的追求。我國民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，篳路藍縷闖出一條路來(lái)，靠的正是敢闖敢試、勇于創(chuàng )新、永不言敗的企業(yè)家精神?！捌髽I(yè)家一定是對未來(lái)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的群體。如果對未來(lái)充滿(mǎn)迷茫，這樣的人是不會(huì )創(chuàng )業(yè)也不適合創(chuàng )業(yè)的?！毙旃诰拚J為，越是面臨挑戰，越是需要弘揚企業(yè)家精神。

延長(cháng)企業(yè)生命周期，必須創(chuàng )新、唯有創(chuàng )新。

在傳化集團副總裁徐迅看來(lái)，堅持長(cháng)期主義，既要贏(yíng)在當下，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做好降本增效，增強現金流；也要贏(yíng)在未來(lái)，把握科技創(chuàng )新趨勢，不斷創(chuàng )造新的生命周期。

登高望遠。把握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)和發(fā)展主動(dòng)，傳化集團對科技創(chuàng )新進(jìn)行了“一二三曲線(xiàn)”的部署——

一曲線(xiàn)對標世界一流、趕超世界一流、成為世界一流，加強技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新力度，增強競爭力、走向高端化；二曲線(xiàn)聚焦核心技術(shù)，圍繞“國產(chǎn)替代、技術(shù)替代”的重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施專(zhuān)項攻堅行動(dòng)；三曲線(xiàn)圍繞“新材料、生物技術(shù)、人工智能”等科技前沿和戰略新興領(lǐng)域，加大前瞻性布局?！斑@就是傳化的今天、明天和后天?！眳墙ㄈA說(shuō)。

敢于投入，舍得投入。雖然盈利壓力很大，但傳化集團在科技投入上不斷加大力度，近幾年保持年復合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng )新投資。

內外聯(lián)動(dòng)，開(kāi)放創(chuàng )新。內部，打通發(fā)展通道，建立“研究員、工程師、科學(xué)家”三層次發(fā)展模式。外部，發(fā)揮傳化在產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢，與浙江大學(xué)等40余所科研院所聯(lián)合打造創(chuàng )新研究院，并加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng )新，力促科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合。

分類(lèi)施策，有效激勵。根據創(chuàng )新不同階段特點(diǎn)，建立差異化激勵機制：針對市場(chǎng)導向的短平快項目，深化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值掛鉤的分享機制；針對中長(cháng)期的戰略型創(chuàng )新項目，實(shí)施重大項目攻關(guān)制，加強里程碑激勵和成果重大激勵；針對科學(xué)家創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，推廣二元化組織模式，實(shí)施創(chuàng )新孵化與長(cháng)期分享機制。

激發(fā)內生動(dòng)力活力，謀在變革、成在變革。

Transfar——傳化的英文譯名中似乎暗含巧妙隱喻：唯有變革，方能致遠。

早在2012年，傳化集團就曾發(fā)起“過(guò)去30年有傳化、未來(lái)30年有沒(méi)有傳化”的大討論。集團上下統一思想，達成共識：變革與數字化是傳化走向未來(lái)的唯一選擇。當下，企業(yè)由大到強的關(guān)鍵時(shí)刻，釋放發(fā)展活力、提升創(chuàng )新能級、打開(kāi)事業(yè)格局，更要緊緊依靠變革。

——層層推進(jìn)訓戰，重塑管理模式。

企業(yè)不變沒(méi)有未來(lái)，隊伍不變企業(yè)也變不過(guò)來(lái)。2018年以來(lái)，傳化集團堅持每年召開(kāi)戰略研討會(huì )議，干部骨干一起研判形勢、謀劃方向，近年來(lái)又派出大批職工到標桿企業(yè)學(xué)習，進(jìn)行“理念松土”。2024年，一場(chǎng)持續7個(gè)多月的“訓戰”在傳化集團轟轟烈烈地展開(kāi)：每月一個(gè)主題，聚焦戰略、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng )新、公司治理、組織文化、黨群，從上到下層層推進(jìn)。集團董事會(huì )先組織集體學(xué)習、專(zhuān)題研討，然后部署推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊圍繞專(zhuān)題進(jìn)行全面審視分析，結束后再進(jìn)行總結復盤(pán)，形成“謀劃—推動(dòng)—復盤(pán)”的工作閉環(huán)，訓戰到哪里、變革就到哪里。

看似“務(wù)虛”的訓戰，成效已初步顯現，周升學(xué)對此深有感觸。經(jīng)過(guò)訓戰，傳化物流圍繞以公路港為中心的整體戰略變得更加聚焦、務(wù)實(shí)：夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎，把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做扎實(shí)；推進(jìn)資產(chǎn)結構調整，合理配置資源；強化數字化應用，更好地服務(wù)客戶(hù)和各業(yè)務(wù)曲線(xiàn)。

——升級全球布局，在全球范圍打造“一個(gè)傳化”。

2025年，傳化集團全球化布局頻頻落子：

6月3日，傳化集團與日本大金工業(yè)株式會(huì )社簽署全面戰略合作協(xié)議，雙方將從傳統的經(jīng)銷(xiāo)合作，邁向共同研發(fā)、共同生產(chǎn)和共同銷(xiāo)售；

6月14日，傳化集團及旗下的傳化智聯(lián)、新安股份分別與馬來(lái)西亞國家石油公司簽署戰略合作備忘錄，更好服務(wù)東南亞地區和全球市場(chǎng)。

“在全球產(chǎn)業(yè)加速重構的背景下，企業(yè)必須積極融入新發(fā)展格局，以全球視野整合和配置資源?！毙煅刚f(shuō)。在鞏固國內優(yōu)勢的同時(shí)，傳化集團進(jìn)一步升級全球化戰略，與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴在科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、品牌打造等領(lǐng)域展開(kāi)緊密合作。目前，傳化集團已布局20多個(gè)全球生產(chǎn)基地，并設立8個(gè)海外研發(fā)中心，海外銷(xiāo)售占傳化集團制造業(yè)營(yíng)收的比重提升到25%。

——完善企業(yè)治理，向世界一流企業(yè)攀登。

在2025年召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上，習近平總書(shū)記語(yǔ)重心長(cháng)地寄語(yǔ)民營(yíng)企業(yè)家，“要按照中國特色現代企業(yè)制度要求完善企業(yè)治理結構”。

一個(gè)難以忽略的現實(shí)是，我國民營(yíng)企業(yè)平均壽命不長(cháng)，一批又一批企業(yè)有的因管理不善，有的因傳承接班問(wèn)題，甚至是方向走偏等問(wèn)題而倒下。民營(yíng)企業(yè)要打造“百年老店”、成為常青樹(shù)，必須有先進(jìn)的管理制度。創(chuàng )業(yè)40年來(lái)，傳化集團始終堅持在經(jīng)營(yíng)、黨建、員工、行業(yè)、社會(huì )責任履行等方面全面發(fā)展，積極探索中國特色民營(yíng)企業(yè)現代公司治理模式。

“沿著(zhù)總書(shū)記指引的中國式現代化道路，錨定高質(zhì)量發(fā)展的目標不放松，堅定迎接挑戰，全面變革創(chuàng )新，傳化有信心和廣大民營(yíng)企業(yè)一起，創(chuàng )造民營(yíng)經(jīng)濟新的輝煌?！毙旃诰薷蓜艥M(mǎn)滿(mǎn)。

弄潮兒向濤頭立，大顯身手正當時(shí)。

（經(jīng)濟日報調研組成員：熊 麗 李 景 祝君壁 李華林 柳 文）