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嘉賓名錄(排名按發(fā)言順序)
  • 任賢良

    國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任

    李亞飛

    國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室副主任

    王志民

    國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室副主任

    徐如俊

    經(jīng)濟日報社社長(cháng)

    蔡衍明

    旺旺集團董事長(cháng)

    劉長(cháng)樂(lè )

    鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁

    祁小夏

    國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室港澳臺工作局局長(cháng)

    陸先高

    光明日報副總編輯、融媒體中心主任

    蔡紹中

    旺旺中時(shí)媒體集團總裁

    劉爽

    鳳凰新媒體CEO、執行董事、鳳凰衛視有限公司運營(yíng)總裁

    張憶芬

    東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁

    聶玫

    湖南電視臺副臺長(cháng)

    洪為民

    前海管理局香港事務(wù)首席聯(lián)絡(luò )官、香港互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)

    郭全中

    國家行政學(xué)院社會(huì )和文化教研部高級經(jīng)濟師

    柴璐

    中央電視臺主持人

    郭臺銘

    富士康科技集團創(chuàng )辦人兼總裁

    雷軍

    小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO

    楊德斌

    香港政府資訊科技總監辦公室總監

    蔡明介

    聯(lián)發(fā)科技董事長(cháng)暨執行長(cháng)

    蔡力行

    中華電信董事長(cháng)

    郭德英

    酷派集團董事長(cháng)

    潘福禧

    澳門(mén)電訊有限公司行政總裁

    吳小莉

    鳳凰衛視資訊臺副臺長(cháng)兼首席主播

    李紀珠

    臺灣銀行暨臺灣金控董事長(cháng)

    劉強東

    京東集團首席執行官

    楊榮文

    嘉里集團副主席兼嘉里物流聯(lián)網(wǎng)董事長(cháng)

    邵廣祿

    中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信集團有限公司副總裁

    丁磊

    網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執行官

    呂芳銘

    亞太電信董事長(cháng)

    梁建章

    攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人、董事局主席、首席執行官

    嚴肇基

    澳門(mén)理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長(cháng)

    盧秀芳

    中天亞洲臺新聞總監

    王旭東

    中國經(jīng)濟網(wǎng)總裁

    林淑黛

    旺旺中時(shí)文化傳媒(北京)總經(jīng)理

任賢良:兩岸和港澳要創(chuàng )造更大網(wǎng)絡(luò )合作空間
國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任任賢良指出,要通過(guò)共同努力來(lái)創(chuàng )造更大的合作空間,通過(guò)共同努力來(lái)克服更多的艱難阻礙,通過(guò)共同努力來(lái)實(shí)現更好更快發(fā)展。 詳細>>
李亞飛:“十三五”為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兩岸交流帶來(lái)新契機
國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室副主任李亞飛表示,“十三五規劃”的實(shí)施,不僅將深刻改變大陸經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展面貌,也將為兩岸在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各項交流合作帶來(lái)嶄新契機,創(chuàng )造廣闊空間。 詳細>>
王志民:海峽兩岸和港澳共同構建網(wǎng)絡(luò )空間命運共同體
國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室副主任王志民表示,海峽兩岸和港、澳應當共同構建中華民族網(wǎng)絡(luò )空間命運共同體,并推動(dòng)全球網(wǎng)絡(luò )空間命運共同體的形成。 詳細>>

嘉賓致辭

移動(dòng)時(shí)代的媒體轉型

智能終端研制與合作

移動(dòng)商務(wù)與跨境合作

  主持人(柴璐):各位尊敬的嘉賓、各位來(lái)自海峽兩岸與港澳地區傳媒的好朋友們,大家下午好。我是來(lái)自中央電視臺的主持人柴璐。這次來(lái)烏鎮之前,有朋友問(wèn)我,你要去主持什么樣的議題?我說(shuō)是“傳統媒體的轉型”。還有問(wèn),到底什么是轉型呀?我想了想,打個(gè)比方,就好像是這次我從央視來(lái)到烏鎮主持,我離開(kāi)烏鎮之后,回去就遞一紙辭呈,然后就直奔網(wǎng)信辦去了,去找祁局長(cháng)了,我不知道這算不算轉型,開(kāi)個(gè)玩笑。
  但是,今天在現場(chǎng)看到這么多海峽兩岸與港澳地區的媒體同行,內心是有點(diǎn)小小的感慨。因為我們都說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去這20年,在大陸的發(fā)展,可以說(shuō)高歌猛進(jìn)。但同時(shí)這20年也是我們海峽兩岸與港澳地區的關(guān)系跨越式發(fā)展的20年,這當中有非常多的足以彪炳史冊的歷史事件,我想在座的各位有不少是他們的見(jiàn)證者。
  這些年,我覺(jué)得我們一直在做的只有一件事情,那就是不斷地讓我們彼此更加的靠近,能夠做到你中有我、我中有你。我們今天一起來(lái)到烏鎮,也是為了這樣一個(gè)目標。我們來(lái)到這里,希望在互聯(lián)網(wǎng)上,能夠一起建立一個(gè)你中有我、我中有你的命運共同體。
  我在央視工作已經(jīng)16年了,非常坦白的說(shuō),從來(lái)沒(méi)有像今天這樣感受到職業(yè)環(huán)境的不確定性所帶來(lái)的如此巨大的壓力。我和我的同事們經(jīng)常反思,我們這樣的工作方法還對嗎,我們需不需要改變點(diǎn)什么?我想這個(gè)不僅是某一個(gè)媒體或者某一群傳媒人的困惑。
我相信在一個(gè)新時(shí)代來(lái)臨的前夜,所有人都會(huì )感到興奮,同時(shí)也會(huì )有困惑,會(huì )有激情,同時(shí)也會(huì )覺(jué)得彷徨。在當代技術(shù)狂飆突進(jìn)同時(shí)財富又波濤洶涌,創(chuàng )意雨后春筍,受眾又感受到自己至高無(wú)上地位的今天,究竟誰(shuí)是上帝,可以說(shuō)潮流滾滾,但是我們怎樣才能踏浪前行。
  在這樣一個(gè)移動(dòng)終端的傳媒時(shí)代,作為傳統媒體怎么樣讓自己移動(dòng)起來(lái),接下來(lái)我們就要邀請七位嘉賓上臺聆聽(tīng)他們的高見(jiàn)。
  有請:陸先高先生,蔡紹中先生、劉爽先生、張憶芬女士、聶玫女士、洪為民先生、郭全中先生。稍后為大家一一做詳細的介紹。
  手機現在是不能夠離身的,陸總編,我們說(shuō)到傳統媒體轉型的時(shí)候,毋庸置疑,我想報紙是傳統媒體當中資格最老,同時(shí)也是最先遭遇到生存危機的,可能它的探索也是一個(gè)最堅決的媒體。如果是一個(gè)資深的報人,同時(shí)又是報紙新媒體拓荒者,他的這些經(jīng)驗也會(huì )成為很多新聞學(xué)院同學(xué)們的一個(gè)教材。我想,一個(gè)不想做新媒體的報人不是一個(gè)好教授!首先我們請光明日報副總編,同時(shí)也是光明網(wǎng)的董事長(cháng)陸先高先生發(fā)言。

 
  陸先高:我來(lái)之前被告知是一個(gè)發(fā)言,沒(méi)有想到是一個(gè)互動(dòng)。但是我也更喜歡互動(dòng)。
  你剛才說(shuō)到堅守,說(shuō)到我們的痛點(diǎn)上,我還算一個(gè)資深的報人,在光明日報32年,我做過(guò)很多的工種,做過(guò)報紙的夜班編輯、版面編輯、理論編輯,也做過(guò)企業(yè)管理和行政管理,后來(lái)又做新媒體。我覺(jué)得白天在辦新媒體,晚上在辦報紙,我心里特別惶恐,我特別害怕辦新媒體的一些思路和想法,以及我們對新媒體規律的把握,與報紙不一樣,一度很惶恐。
  后來(lái)發(fā)現那一段時(shí)間的經(jīng)歷對于我后來(lái)從事新媒體的管理幫助非常大,我算是游離于新媒體和傳統媒體兩邊的人物。
  后來(lái)我帶領(lǐng)光明網(wǎng)發(fā)展到一定程度,正好契合了媒體融合發(fā)展工程建設的時(shí)候。我們率先引進(jìn)“融媒體”概念,經(jīng)過(guò)考察,以前“融媒體”概念是實(shí)驗室的,關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)的一種界定。
  這一次,在我們的媒體融合建設工程當中,就成了我們一個(gè)比較核心的概念!叭诿襟w”,它最主要的核心要義,顯然要把傳統媒體的這支隊伍、生產(chǎn)流程、可管可控、對新聞的堅守,向新媒體領(lǐng)域來(lái)做平移。
  我們希望新媒體以一些新的產(chǎn)品形態(tài),能夠承接來(lái)自于傳統媒體的核心價(jià)值,尤其是報紙對新聞的把握。
  而在這個(gè)過(guò)程,我們往往碰到最大的難題是對新媒體價(jià)值認同的一種差異。做新媒體的人,本身會(huì )非常地認同,但是,傳統媒體的編輯和記者、采編人員,它是否完全認同他的價(jià)值,這里就有一個(gè)很大的問(wèn)號。
  所以,如果一個(gè)新聞媒體當中有一群人既在辦報,同時(shí)又在做新媒體,他在價(jià)值認同上,他對均衡性的把握,能夠達到一定程度的話(huà),對整個(gè)品牌媒體、機構媒體,在從傳統媒體的形態(tài)向新媒體轉型的過(guò)程當中,會(huì )起到絕對性的幫助作用。
  我最近說(shuō)得最多的一句話(huà),就是在媒體融合發(fā)展工程建設當中,媒體網(wǎng)站應該起到最核心的作用。
  所以,剛才主持人說(shuō)到,這是對新聞的堅守,我覺(jué)得媒體不論傳統媒體,報紙也好,電臺、電視臺也好,或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們有非常多的產(chǎn)品形態(tài)。但是內容在其中仍然會(huì )起到最核心的作用。每一個(gè)階段會(huì )有它的一個(gè)主要矛盾和次要矛盾。
  當我們的技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)、傳播力不夠的時(shí)候,我們會(huì )特別強調新媒體在這個(gè)領(lǐng)域中的拓展性,我們強調傳播力的建設。就像渠道建設到一定程度,傳統媒體機構并沒(méi)有特別適合于新的渠道來(lái)承載的產(chǎn)品,這又變成了主要矛盾,這個(gè)更痛苦。
  這是我在媒體機構里面,目前感受到有這樣一個(gè)心態(tài)轉變的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程,我不知道大家是不是會(huì )有一定的同感。在不同的場(chǎng)合,我們會(huì )表述為不同的焦慮。而在移動(dòng)媒體轉型的過(guò)程中,我們作為機構媒體,向新媒體整個(gè)轉型過(guò)程中碰到的目前一個(gè)比較主要的矛盾,讓我們感到很焦慮。 所以,我提出這樣一個(gè)話(huà)題,也和海峽兩岸與港澳地區的朋友們希望有更多的分享。
  在此之前,我其實(shí)參與了好幾次海峽兩岸與港澳地區的媒體交流,包括同船過(guò)三峽,還有在廈門(mén)的媒體融合的高峰論壇,兩次我都參加了。在座的有很多人,不是很熟,但是一看名字,大致上都能對得上,我也希望在這一次峰會(huì )的框架下,在移動(dòng)時(shí)代的媒體轉型的話(huà)題下,我們能夠有更多的交流,傾聽(tīng)來(lái)自?xún)砂逗透郯拿襟w同行的聲音。

 

  主持人(柴璐):我想,媒體的融合首先要來(lái)自于媒體人的融合,這是要先行一步的。接下來(lái)要發(fā)言的是蔡紹中先生。說(shuō)到旺旺,大家不得不提餅干,但是可能很多人不知道的是餅干這個(gè)食物最開(kāi)始是怎么來(lái)的?它是來(lái)自一次海難,在這次海難當中很多幸存的水手,他們把撈起來(lái)的面粉、糖、油就混合起來(lái),放在火上烤一烤,居然成為一個(gè)好吃的食物。餅干這種食物本身就是一種跨界混搭的產(chǎn)物,所以今天當我們知道旺旺跨界做媒體的時(shí)候,我們一點(diǎn)也不驚訝,有請旺旺中時(shí)媒體集團總裁蔡紹中來(lái)發(fā)言。

 

  蔡紹中:大家好,我叫蔡紹中,非常高興有機會(huì )和大家在這里分享。我剛好是在2008年進(jìn)入媒體,我想旺旺中時(shí)媒體集團就是剛才大家所說(shuō)的傳統媒體。曾幾何時(shí),以前只有報紙才是傳統媒體,后來(lái)連電視業(yè)變成傳統媒體,現在好像只有網(wǎng)絡(luò )才是真正的新興媒體。今天談到媒體在移動(dòng)時(shí)代的轉型,我想今天的受眾應該都是媒體同行。
  從經(jīng)營(yíng)面來(lái)講,其實(shí)我認為媒體的轉型不是這一兩年才開(kāi)始,我們看到很多大型的媒體集團,其實(shí)不是只在做媒體,是在做很多其他相關(guān)事物。包括我們也一樣,我們除了做新聞之外,我們也做會(huì )展,我們也做活動(dòng)公關(guān)甚至藝人經(jīng)紀,很多媒體相關(guān)的,甚至和媒體不相關(guān)的,很多大型的媒體集團會(huì )做金融投資,也會(huì )去做地產(chǎn),有做很多不同的事業(yè)。
  我想,從營(yíng)運模式來(lái)講,媒體的轉型早在很久以前就已經(jīng)開(kāi)始,只不過(guò)在這幾年,我剛好遇到傳統媒體變革的時(shí)候,這幾年隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起,物聯(lián)網(wǎng)的概念,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)隨地都有移動(dòng)終端來(lái)獲取信息。這個(gè)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候,這個(gè)沖擊不只是對媒體,我相信對任何產(chǎn)業(yè)都一樣,包括對食品業(yè)也是一樣的。在這個(gè)時(shí)候,怎么樣用媒體原來(lái)的基礎來(lái)去創(chuàng )造新的營(yíng)運模式,我想這是我們下面遇到的最大挑戰。因為現在媒體業(yè)也好,科技業(yè)、網(wǎng)絡(luò )業(yè),似乎界限越來(lái)越模糊了,你會(huì )發(fā)現科技業(yè)、網(wǎng)絡(luò )業(yè)也要做媒體,好像媒體公司也嘗試在發(fā)展新的科技、新的技術(shù),也嘗試要做網(wǎng)絡(luò )。
  在這邊我想要強調的是傳統媒體的價(jià)值在哪里?最近的新聞,應該是昨天或者前幾天,甚至再早一點(diǎn),有些比較著(zhù)名的報紙被科技業(yè)或者是網(wǎng)絡(luò )業(yè)買(mǎi)掉。我相信傳統媒體有它的價(jià)值,在我自己看來(lái),品牌、人、時(shí)間,怎么樣建立這樣一個(gè)媒體的組織,我認為這都是非常有價(jià)值的。如何把價(jià)值變現,是不是你現在有辦法去變現的,這是我們需要考量的地方。我看過(guò)一些媒體,非常的小、非常專(zhuān)注的媒體,它做純媒體,也實(shí)現了盈利,也過(guò)得很好,但是規模就是這樣子。這是作為傳統媒體,在現在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣轉型的兩個(gè)方向。

 

  主持人(柴璐):蔡紹中是小小年紀就出來(lái)闖蕩江湖的。還有另外一種很成功的模式是一直念書(shū),念得很厲害,念到法律博士,他將來(lái)一定會(huì )做大律師,會(huì )很賺錢(qián),但是結果不然。假如一個(gè)人要讓自己的人生跟著(zhù)興趣走,而不是被專(zhuān)業(yè)牽著(zhù)鼻子走,可能會(huì )做到一個(gè)日活躍用戶(hù)達到1100萬(wàn)的新媒體,下面有請鳳凰新媒體首席執行官劉爽先生。

 

  劉爽:稍微糾正一下,我們的日活躍用戶(hù)已經(jīng)是4000多萬(wàn)了,不只1000多萬(wàn)。如果幾年前我參加這個(gè)峰會(huì ),我心里還是比較踏實(shí)的,因為我可以驕傲地說(shuō),鳳凰網(wǎng)已經(jīng)是前三大門(mén)戶(hù)之一,我們的流量在傳統媒體的網(wǎng)站里面比BBC.com比CNN.com的流量還要高,是全球所有傳統媒體網(wǎng)站里最高的。這是幾年前,F在變得無(wú)比焦慮,因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了用戶(hù)觀(guān)看的習慣,徹底顛覆了流量的分布,在大幅度地向移動(dòng)端轉移。
  但是我們還比較幸運,我們去年年底完成了一個(gè)收購,我們收購的公司是“一點(diǎn)資訊”,是一個(gè)算法驅動(dòng)的資訊發(fā)布的平臺,由于這個(gè)收購,使我們再次拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票,站到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,F在我可以比較安心地說(shuō),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資訊平臺,我們在華語(yǔ)地區的流量加起來(lái)已經(jīng)是前三大,這是比較幸運的。
  于是大家會(huì )問(wèn),鳳凰已經(jīng)有一個(gè)鳳凰新聞客戶(hù)端、鳳凰視頻客戶(hù)端,為什么還要收購一個(gè)算法驅動(dòng)呢?收購一點(diǎn)資訊,我們花了七千萬(wàn)美金,這對鳳凰來(lái)說(shuō)不是一個(gè)小數目,背后深刻的原因是用戶(hù)的閱讀習慣、場(chǎng)景的深刻變化。
  可以說(shuō),我們通過(guò)鳳凰新聞客戶(hù)端和一點(diǎn)資訊兩個(gè)客戶(hù)端在爬一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的珠穆朗瑪峰,一個(gè)是北坡,一個(gè)是南坡。南坡是比較容易的,就是我說(shuō)的鳳凰新聞客戶(hù)端,它代表的編輯主義,所謂的千人一面,一千個(gè)讀者上鳳凰新聞客戶(hù)端看的內容是一樣的,是鳳凰的視角、鳳凰的專(zhuān)業(yè)主義激情。鳳凰的新聞是相對獨立、客觀(guān)和專(zhuān)業(yè)的,彰顯我們鳳凰所標榜的風(fēng)度、性情、擔當和溫度,是一種傳統媒體的發(fā)布新聞的方式。
  但是在這個(gè)時(shí)代,我們發(fā)現我們進(jìn)入了一個(gè)更加娛樂(lè )化的時(shí)代,更加碎片化閱讀的時(shí)代,更加擁抱生活而不是家國情懷的時(shí)代,整個(gè)媒體的環(huán)境在發(fā)生變化。所以,我們要搶占海量的流量,要追求更大的商業(yè)成功的話(huà),我們不能拒絕用戶(hù)的需求,所以有了一點(diǎn)資訊算法驅動(dòng)的這個(gè)資訊發(fā)布的平臺,代表北坡是人工智能。
  其實(shí)現在有不少算法驅動(dòng)的信息發(fā)布平臺,“一點(diǎn)資訊”勝在哪里呢?它的理念是什么呢?我想,如果說(shuō)上一代算法驅動(dòng)的信息發(fā)布平臺(比如“今日頭條”)代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布的造紙術(shù)和印刷術(shù)的話(huà),那么“一點(diǎn)資訊”代表的是火藥和指南針,因為在“一點(diǎn)資訊”上你可以設置任何的關(guān)鍵字,定制自己的頻道,比如說(shuō)烏鎮頻道,任何關(guān)鍵字都可以定制,然后每天機器在后臺靠算法抓取所有有關(guān)信息。
  比如,我是一個(gè)二戰軍事史迷,在一般的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,關(guān)注這種興趣基本上是很難的,你得搜索半天,你得看半天。但是我設置這個(gè)頻道,每天后臺給我搜相關(guān)的最新的自媒體、權威媒體的內容,所以激活了用戶(hù)沉睡的很多碎片化興趣,它相當于一個(gè)炸藥、火藥,也使很多自媒體內容有了目的,有了更大的愿望,因為他弄好了內容,很輕易地被我們拿去可以在更大平臺進(jìn)行分發(fā)。
  另外像一個(gè)指南針。因為我們活在一個(gè)信息過(guò)載的社會(huì ),各式各樣的自媒體、各種各樣的標題黨、各種各樣的信息,用戶(hù)都不知道看什么。你會(huì )發(fā)現,在朋友圈里,可以輕而易舉的浪費很多時(shí)間,獲得很多似是而非的東西,有權威的、真的、假的、山寨的,有幾分鐘后就被人辟謠的,信息的獲取變得非常沒(méi)有效率。
  但是由于我們后臺的算法,我們可以真正做到最懂你,因為不僅根據你在我們客戶(hù)端上點(diǎn)擊的行為分析你是誰(shuí),還根據你在我們頻道上搜索了什么字,就能知道你大概是一個(gè)什么樣的人,知道給你推什么樣的內容,還包括你定制過(guò)什么樣的頻道,通過(guò)三個(gè)維度,一個(gè)是你在網(wǎng)上閱讀行為,還有一個(gè)你搜索什么的東西,還有一個(gè)你主動(dòng)的興趣定位的表達。知道你是誰(shuí),可以非常精準地給你推送你喜歡看的東西,使我們在網(wǎng)上的閱讀進(jìn)入了拇指時(shí)代,搜索的時(shí)代,通過(guò)不用點(diǎn)擊,就給你不斷的輸送這些有意思的內容。
  所以,我們像指南針,我們把用戶(hù)和他想看的內容最好的連接,也使廣告主最快的找到他要點(diǎn)擊的內容。一點(diǎn)資訊算法的驅動(dòng)客戶(hù)端代表了下一代信息發(fā)布的平臺,這是為什么大家既擁有鳳凰新聞客戶(hù)端又可以擁有一點(diǎn)資訊客戶(hù)端,我舉這個(gè)案例是證明我們用戶(hù)的興趣,用戶(hù)閱讀的場(chǎng)景有一個(gè)深刻的變化,當然我們也不滿(mǎn)足于華人。
  一點(diǎn)資訊已經(jīng)推出了英文的資訊發(fā)布平臺,我們在硅谷差不多有50人的團隊,在英語(yǔ)世界是第一個(gè)華語(yǔ)算法驅動(dòng)的客戶(hù)端,我們將在英語(yǔ)的世界、英語(yǔ)的環(huán)境里,給英語(yǔ)的用戶(hù)以更新的信息發(fā)布全新體驗,在A(yíng)PP store一周已經(jīng)被評為流行的APP。
  我們希望踐行魯煒主任的那句話(huà),中國的互聯(lián)網(wǎng)不僅要做大國,還要邁向強國。

 

  主持人(柴璐):謝謝劉總,你的例子讓我們清楚你真的是一個(gè)軍事迷。你剛才講到私人定制、精準化,真的是新媒體非常凸顯的特點(diǎn)。給我們的一個(gè)感覺(jué),所有的大眾媒體或者傳統媒體都在向分眾化的方向轉變。也有些人是逆流而動(dòng),這種逆向而動(dòng)我們真的非常感興趣,現在有請臺灣東森電視臺的總經(jīng)理張憶芬給我們做個(gè)分享。

 

  張憶芬:謝謝主持人,各位尊敬的嘉賓大家好,今天非常開(kāi)心能夠代表臺灣的東森電視在這里和各位分享我們在新媒體轉型上的一些進(jìn)展,還有一些新的成果。其實(shí)東森要來(lái)講新媒體的轉型,我們是很汗顏的。
  去年年底我從新加坡回到臺灣加入東森的時(shí)候,東森官網(wǎng)每天的流量大概是6萬(wàn)到7萬(wàn)之間,比起剛才劉總講的四千萬(wàn),大家立刻知道這中間的差別,幾乎是聊勝于無(wú)。更不要講視頻觀(guān)賞的次數,已經(jīng)完全不可考了,那個(gè)數字小到?jīng)]有記錄。
  在這樣的狀況下思考轉型,我們做了策略上的抉擇,我們略過(guò)了PC端的轉型,直接進(jìn)入移動(dòng)端的轉型,F在過(guò)了一年之后,我回頭檢驗當時(shí)的策略,我覺(jué)得它是非常正確的。因為我們全力關(guān)注在移動(dòng)端轉型上面,我們主要關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵的指標上,像是視頻的觀(guān)賞次數,像我們經(jīng)營(yíng)社區的活躍度等,讓東森在很短的時(shí)間之內,追趕上前面其他媒體同業(yè)甚至還大幅度超前。
  舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō),我們在6月的時(shí)候,在Facebook上面上了東森的網(wǎng)絡(luò )新聞,到11月為止,大概6個(gè)月的時(shí)間,我們每一天新聞的視頻瀏覽量超過(guò)了1300萬(wàn)次,我們每一天所觸及到不同的用戶(hù)超過(guò)1300萬(wàn)人,是鳳凰網(wǎng)的三分之一,可我們只做了6個(gè)月。每一個(gè)星期下來(lái),我們所觸及到不重復的用戶(hù)大概在三千多萬(wàn),快要接近四千萬(wàn)。如果各位考慮到臺灣整個(gè)的網(wǎng)友,網(wǎng)友的人數不過(guò)是1800萬(wàn)人,所以我們東森的網(wǎng)絡(luò )新聞已經(jīng)觸及到整個(gè)臺灣網(wǎng)友人數的二倍。我們有非常多的觀(guān)眾,來(lái)自于馬來(lái)西亞、新加坡、香港、澳門(mén),還有美國。這個(gè)成績(jì)回頭看來(lái),個(gè)人覺(jué)得還是可以接受,還算是及格的。
  我們是怎樣做到的呢?我們把新媒體的轉型分為三個(gè)步驟,輸血、混血和換血。這三個(gè)步驟不是我發(fā)明的,是臺灣的何飛鵬先生,他是一個(gè)非常受尊重的媒體人和企業(yè)家,他有一篇文章,各位可以在網(wǎng)絡(luò )上搜尋,叫《千萬(wàn)不要用陸軍打水戰》,這篇文章里面記錄了他幾次新媒體轉型的新業(yè)態(tài)。
  一開(kāi)始在做新媒體轉型的時(shí)候,用集團里面的人來(lái)帶領(lǐng)這個(gè)轉型,也就是所謂的用“陸軍來(lái)打水戰”。因為不諳水性,結果全軍覆沒(méi)。后來(lái)就開(kāi)始從外面引進(jìn)新媒體的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)帶領(lǐng)轉型,這就是所謂的輸血。新媒體的事業(yè)慢慢上了軌道之后,它開(kāi)始會(huì )進(jìn)行新媒體事業(yè)和傳統媒體事業(yè)中間的整合,這就是所謂的混血;煅倪^(guò)程當中會(huì )有很多的員工適應得非常好,成為一個(gè)海陸兩棲的作戰部隊,又能打陸戰,又能打水戰,也有少部分的員工沒(méi)有辦法適應,怎么辦呢?那只好換血。
  東森目前在第二個(gè)階段,就是混血的階段,我自己個(gè)人的心得是兩個(gè)不同的階段,關(guān)注的工作重點(diǎn)是非常不一樣的。從第一個(gè)階段輸血的時(shí)候,最在意的是人才,如何找到正確的人才,把他們放在對的位置,給他合適的工具,讓他可以快速地往前進(jìn)行新的事業(yè)。
  在混血這個(gè)階段特別的辛苦,因為整個(gè)電視新聞的制作、經(jīng)營(yíng)的想法,還有性質(zhì),跟網(wǎng)絡(luò )新聞,是非常不一樣的。所以,文化的融合,工作流程的整合,會(huì )是整個(gè)轉型是否成功的關(guān)鍵。這是我們目前一直在摸索和嘗試的地方,很期望等一下和各位多多作學(xué)習。
  我自己的目標是在混血的階段做得更好,可以在下一個(gè)換血的階段盡量減少傷亡。很期待下面其他嘉賓的分享。

 

  主持人(柴璐):謝謝張總,我們知道張總在江湖上還有一個(gè)外號叫“搜索一姐”,您做搜索引擎非常厲害。在人們使用互聯(lián)網(wǎng)的功能里面,排在即時(shí)通訊和搜索引擎后的二三四五加起來(lái)全部是一件事情,就是娛樂(lè ),其實(shí)做娛樂(lè )是非常難的,因為當你給出一個(gè)呈現,觀(guān)眾會(huì )買(mǎi)賬的時(shí)候,下一次再拿出一個(gè)呈現觀(guān)眾是不會(huì )買(mǎi)賬的,要求你不斷地創(chuàng )新自己,閉門(mén)造車(chē)就沒(méi)有辦法,要不斷打開(kāi)大門(mén),要善于并且勇于借他山之石。湖南臺在這方面真的是精神可嘉,我們知道湖南是不產(chǎn)芒果的,但是芒果最終成為湖南臺的一個(gè)標志。同時(shí)湖南臺也是國內電視業(yè)當中最先開(kāi)啟引進(jìn)國外綜藝節目模式,做這樣的探索的就是湖南電視臺副臺長(cháng)聶玫,有請。

 

  聶玫:今天講的話(huà)題是關(guān)于轉型,我在湖南電視臺工作20年了,我感覺(jué)湖南電視臺一直在轉型,永遠沒(méi)有掉頭,也沒(méi)有轉向,本質(zhì)上出于湖南人有一種在當下電視商業(yè)環(huán)境下不得不作出的一種市場(chǎng)化的選擇。
  所以,這種轉型也是我們一直堅持的適應市場(chǎng)的變化。如果還有一點(diǎn)在轉型當中值得湖南電視臺進(jìn)行階段性總結的話(huà),我覺(jué)得我們在整個(gè)的轉型過(guò)程當中,除了與市場(chǎng)一直特別接近、靠近以外,最重要的是我們永遠都愿意跟用戶(hù)在一塊兒。
  即便在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,湖南人也一直一定要跟我們的觀(guān)眾在一起,只是當時(shí)我們缺乏這種互聯(lián)網(wǎng)的手段和工具,去接近我們的觀(guān)眾。但是,我們所有的電視臺的創(chuàng )意生產(chǎn)工作者,在進(jìn)行節目創(chuàng )意的時(shí)候,實(shí)際上日思夜想,想得最多的是我做出來(lái)的作品也好、產(chǎn)品也好、節目也好,是不是是大部分用戶(hù)和觀(guān)眾所喜歡的,那個(gè)時(shí)候可能還沒(méi)有用戶(hù)的概念,只有觀(guān)眾。
  那時(shí)候是一種模糊的、太極的、經(jīng)驗式的打法,但是后來(lái)我總結,我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),感覺(jué)基于精英創(chuàng )業(yè)人群當中的模糊式的創(chuàng )意打法,從某種意義上跟大數據是相近的。因為它利用過(guò)去對于用戶(hù)的一個(gè)理解,或者說(shuō)對人性的理解,逐漸拼出對某一部分用戶(hù)的掌握,然后跟其他人進(jìn)行分享和交流,逐漸使這個(gè)數據接近最大部分用戶(hù)人性的痛點(diǎn)上面。
  所以,這是湖南臺從2002年提出三個(gè)鎖定,鎖定全國、鎖定娛樂(lè )、鎖定年輕這樣一個(gè)定位以來(lái),我們一直在堅持和探索著(zhù)。在座的各地有很多海峽兩岸與港澳地區的朋友,我覺(jué)得如果說(shuō)大家要了解中國的年輕人,要了解中國的市場(chǎng),一定得看湖南衛視。因為你不看湖南衛視,就不了解現在的中國的年輕人,到底他們的興趣在哪里,他們的娛樂(lè )愛(ài)好在哪里,他們的取向在哪里,所以這是我打的一個(gè)廣告。
  在互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨的前提下,湖南臺擁有中國最大規模的年輕觀(guān)眾,這是湖南臺轉型的最大優(yōu)勢。我是2013年開(kāi)始協(xié)助呂煥斌臺長(cháng)進(jìn)行湖南臺互聯(lián)網(wǎng)轉型和戰略布局謀劃的。在探索當中和實(shí)踐當中,覺(jué)得不管是什么樣的東西,有兩樣我們必須堅持:一是在遵循監管前提下的市場(chǎng)化運作,這是第一個(gè)。
  第二個(gè),我們一定要永遠跟用戶(hù)在一起,不管你有沒(méi)有手段,現在有了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的手段以后,更要和用戶(hù)在一起。我們所做的一個(gè)工作,是我們在創(chuàng )意生產(chǎn)流程當中,要完成一個(gè)流程生產(chǎn)再造,在傳播立體化的時(shí)代,你一定要有創(chuàng )意來(lái)源大眾化和全民化的理念。過(guò)去的創(chuàng )意大部分掌握在精英當中,尤其是娛樂(lè )產(chǎn)品。創(chuàng )意要最大限度的來(lái)自于人民群眾,但是從創(chuàng )意到生產(chǎn)這樣一個(gè)視頻專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程中,我們又要在一定程度上巧妙地利用對視頻生產(chǎn)的門(mén)檻進(jìn)行一定的非完全自媒體化的改造。
  所以,實(shí)際上,如果對傳統媒體來(lái)講,最大限度的是創(chuàng )意來(lái)源多元化和全民化,但是在整個(gè)創(chuàng )意變成視頻生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程當中,又需要一定的專(zhuān)業(yè)化,我們在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程當中探索出來(lái)了一些經(jīng)驗,但是這些經(jīng)驗也許可能還得通過(guò)我們實(shí)踐來(lái)轉變。
  目前來(lái)講,我們自認為是中國最了解年輕人的,雖然我們以前是沒(méi)有工具的、娛樂(lè )性的,我們始終定位在“快樂(lè )中國”這樣一個(gè)東西。在2013年我們做了一個(gè)最重大的決定,我們進(jìn)行了獨播戰略。因為我們覺(jué)得現在的年輕孩子,看電視的時(shí)間碎片化了,更多的時(shí)候,看視頻,可能是用手機。
  當初我們作出獨播的決定實(shí)際上是一個(gè)冒險,大家覺(jué)得不太可能,因為在過(guò)去沒(méi)有人做過(guò),也不太可能成功。我們有這么大的用戶(hù)群,他們的思想行為方式,包括收看視頻的方式發(fā)生變化,為什么不能適應他發(fā)生變化。我們下了很大的決心,把所有原來(lái)分銷(xiāo)到全網(wǎng)的這些視頻的產(chǎn)品全部收過(guò)來(lái),放在湖南電視臺自有的平臺,自有的平臺就是PC端和移動(dòng)端,重點(diǎn)是做移動(dòng)端。
  實(shí)踐證明,我們一年多來(lái),非常有效的把湖南衛視原來(lái)傳統的電視觀(guān)眾用戶(hù),(每天理論上收看湖南電視的用戶(hù),至少是2.7個(gè)億的年輕用戶(hù)),有效地轉移到手機和PC上以及其他的智能終端上。
  現在我們打造這樣一個(gè)新媒體平臺叫芒果TV,現在應該日活躍用戶(hù)超過(guò)了三千萬(wàn),僅僅只有一年多的時(shí)間,我們把用戶(hù)從電視上拉到手機上,不到300天的時(shí)間,我們做了二個(gè)億的下載用戶(hù)。
  傳統媒體不是沒(méi)有一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)轉型的希望,歸根到底是你怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)思維,就是“永遠跟用戶(hù)在一塊兒”的思維,再利用別的互聯(lián)網(wǎng)的機構,使它規;,然后進(jìn)行轉型,也許是我們目前得到的一些經(jīng)驗。
  但是,因為今年芒果TV當時(shí)做獨播決策的時(shí)候,我們把所有東西賣(mài)到視頻網(wǎng)站上,因為這個(gè)版權水漲船高。2013年的時(shí)候可以賣(mài)幾個(gè)億,短暫的利益擺在面前是那么誘惑。但是,當時(shí)我們非常勇敢的做了這個(gè)決定以后,現在一年過(guò)去了,我們非常欣慰的看到,我們的廣告,網(wǎng)絡(luò )廣告的收入完全可以抵掉當時(shí)賣(mài)版權的收入,去年芒果TV的網(wǎng)絡(luò )廣告是7千萬(wàn),今年是收入超過(guò)10個(gè)億,其中廣告超過(guò)7個(gè)億。
  湖南衛視今年的廣告在傳統媒體全面下降的情況,還是保持了約30%的增長(cháng),今年整個(gè)中國電視的廣告應該絕大部分是下跌的,但是湖南衛視還是逆勢增長(cháng),還是在傳統電視廣告上有30%的增長(cháng)。但是,我們的新媒體,去年的網(wǎng)絡(luò )廣告的收入只有七千萬(wàn),但今年是七個(gè)多億,我們整體的網(wǎng)絡(luò )的收入,在這一塊是10個(gè)億。所以,這個(gè)東西對于當初我們做一個(gè)非常勇敢甚至冒險的決定,給了一次非常積極的回應。這是我們在轉型當中的一些經(jīng)驗。

 

  主持人(柴璐):聶玫在談到湖南衛視節目制作的時(shí)候很多次都用了互聯(lián)網(wǎng)的手段、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)方式這樣的詞語(yǔ)。接下來(lái)要為大家發(fā)言的洪先生,他在很長(cháng)時(shí)間里一直在致力于推廣互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),我們覺(jué)得恰恰是因為人和網(wǎng)的這種連接的普遍化,才讓互聯(lián)網(wǎng)最終從一種信息高速公路的模式變成了一個(gè)媒體。今天,洪先生給大家帶來(lái)的主題是,好像我看到他之前的提綱是,他要談一談怎樣成為一個(gè)了不起的標題黨。聽(tīng)聽(tīng)香港互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )洪為民會(huì )長(cháng)的發(fā)言。

 

  洪為民:很高興今天坐在這兒,我剛才總結了一下,我是這個(gè)臺上的兩個(gè)最特別,第一,我是唯一的香港人,第二,我是唯一一個(gè)沒(méi)有做過(guò)媒體,也不是從事媒體的人,今天在這兒班門(mén)弄斧,我既不是海軍,也不是陸軍,我是老百姓。我在香港,除了做互聯(lián)網(wǎng)以外,我做青年工作做了24年,我和青年的團體打交道很多,很多溝通實(shí)際上都要透過(guò)媒體和新媒體,不管手機以及以前的互聯(lián)網(wǎng),有三個(gè)比較大的特點(diǎn)。
  第一,大家說(shuō)到碎片化的事情。碎片化,現在我們看媒體的習慣很不一樣,在等地鐵的時(shí)候看一下,在排隊的時(shí)候看一下,在排隊安檢的時(shí)候看一下,每次會(huì )看得比較短,這就是為什么文章要有標題黨的原因,因為標題沒(méi)有吸引到人的話(huà)根本不會(huì )看。
  我有看東森和鳳凰,但是我從來(lái)不是在你們APP上看的,我也不知道怎么裝你們的APP,我永遠在微信群或者Facebook上面,有人轉載了,我就會(huì )看,太沒(méi)效率了,但是大部分人是像我這樣的,你那四千萬(wàn)是少數,外面還有幾億人是用我這種方式。
  你怎么樣去吸引這些人,一定要用很短暫的時(shí)間去吸引。這也改變了人的習慣,以前是深度閱讀,我們想知道這件事情的來(lái)龍去脈,現在不是的,就看標題。
  第二,因為資訊太多了,我們想快一點(diǎn)看結論。你會(huì )發(fā)現很多不是新聞的新聞,它根本就是一個(gè)評論,像香港的立場(chǎng)新聞、主場(chǎng)新聞,基本上是沒(méi)有采編的,就把人家的新聞拿過(guò)來(lái),然后找了一堆所謂的專(zhuān)家、名嘴、名筆做了一些評論,把一個(gè)事從無(wú)到有造出一個(gè)事件出來(lái),恰恰這個(gè)事件是很受人矚目的,這個(gè)是第二個(gè)特點(diǎn)。
  還有一個(gè)特點(diǎn)是互動(dòng),播出的時(shí)候有一個(gè)互動(dòng),香港有一句話(huà)是“網(wǎng)上的名言,會(huì )看的就看評語(yǔ)”。一個(gè)東西,一個(gè)新聞出來(lái),其實(shí)新聞本身并不怎么樣,評語(yǔ)確是大家喜歡看的東西。這三個(gè)特點(diǎn),你們做傳媒的話(huà),要吸引我們這種老百姓或者年輕一代的話(huà),就需要注意到這三個(gè)特點(diǎn)。
  還有用詞方面也是很不一樣的,從原來(lái)的文字到后面的Facebook,社交媒體是比較短的字,微博也越來(lái)越短,現在是圖片,95后是不喜歡用Facebook的。
  現在和年輕人溝通,你要講好新聞,先不講這個(gè)東西是對還是不對,有可能是不對的,希望多讀點(diǎn)書(shū),多看紙質(zhì)媒體的書(shū)。但是很不幸,現在事實(shí)就是這樣,現在年輕人就是透過(guò)這種方式吸收資訊的。
  這種情況下,傳媒要和這些人去溝通,只能用短文字、圖片。臺灣流行的懶人包,香港也有了,懶人包是很荒謬的東西,你想用一個(gè)復雜的東西可以用一個(gè)懶人包出來(lái),不幸的是市場(chǎng)接受這種東西。
  現在新媒體的轉變,我們可能要找一些很年輕的受眾注意到你們。為什么成年人和年輕人之間經(jīng)常有溝通的問(wèn)題,因為大家看的媒體習慣完全不一樣,所以連價(jià)值觀(guān)都變得不同了,因為他們的那些價(jià)值觀(guān)是從懂得吸引他們的一些媒體傳播出來(lái)的,而主流媒體做不了這一點(diǎn)。

 

  主持人(柴璐):謝謝洪先生。洪先生剛才有一個(gè)論點(diǎn),他說(shuō)我們要認識一件事情要快速的看它的評斷。接下來(lái)的這位郭先生,要下一個(gè)評斷,就是媒體轉基因的熱情倡導者,因為我們的媒體生產(chǎn)真的和糧食生產(chǎn)還蠻相似的,當你想實(shí)現一個(gè)生產(chǎn)上的質(zhì)變的時(shí)候,真的要來(lái)一場(chǎng)基因突變。有請國家行政學(xué)院高級經(jīng)濟師郭全中先生為我們做發(fā)言。

 

  郭全中:尊敬的各位嘉賓,大家下午好,很榮幸來(lái)參加這次會(huì )議。大家經(jīng)常會(huì )說(shuō)我是有名的唱衰傳統媒體的,另外,用柴璐的話(huà)來(lái)講,也是有名的轉基因的熱情倡導者。
  我認為傳統媒體到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,受眾的大量流失、廣告主的流失,再加上骨干的大量流失,例如柴璐的“姐姐”柴靜居然離職了,這是三流,這三流導致什么問(wèn)題呢?事后的根源是什么呢?與用戶(hù)的連接是失效的。
  剛才聶玫一直在說(shuō)和用戶(hù)在一起,和用戶(hù)的連接是失效的。用戶(hù)的連接失效主要表現在兩個(gè)方面,第一是用戶(hù)流失了,第二傳統媒體有真正的用戶(hù)嗎?我認為是沒(méi)有的。所以,在這種情況下,我們要做轉基因,我們要怎么做呢?我認為它的核心就是要重建用戶(hù)連接,就是把和用戶(hù)的連接重新建起來(lái)。
  重建用戶(hù)連接,我認為有幾個(gè)方面。第一,要以用戶(hù)為中心; 第二,要以觀(guān)念為先導; 第三,要以體制為保障;第四,要以技術(shù)為驅動(dòng); 第五,要以資本為抓手。
  為什么要以用戶(hù)為中心呢?在當前要重建用戶(hù)連接,就是用戶(hù)需要什么你就為他提供什么,用戶(hù)喜歡娛樂(lè ),湖南臺就抓住了。用戶(hù)需要個(gè)性化的東西,我們劉爽劉總就提供了,就是這樣,用戶(hù)在哪里,我們就到哪里,用戶(hù)跑到移動(dòng)端,我們肯定要跑到移動(dòng)端。
  第二,以觀(guān)念為先導。我們說(shuō)觀(guān)念決定思路,思路決定出路。傳統媒體的觀(guān)念,現在存在兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)問(wèn)題在哪里?互聯(lián)網(wǎng)的變化速度太快了,而我們傳統媒體的觀(guān)念更新速度遠遠低于這個(gè)速度,我們自適應速度太慢。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是7200轉的,傳統媒體可能最多是2000轉,速度太慢。
  第二個(gè)問(wèn)題,我們可以毫不客氣的說(shuō),傳統媒體的領(lǐng)導,絕大多數都不真正懂互聯(lián)網(wǎng),所以,觀(guān)念不轉變,根本是沒(méi)有前途的。
  第三,以體制為保障。我們知道傳統媒體的體制,不是真正的市場(chǎng)化,事業(yè)單位企業(yè)化管理,包括連管理層也沒(méi)有股權激勵等,包括一些決策機制,這些體制不解決是很難轉型的。
  第四,以技術(shù)為驅動(dòng)。傳統媒體下來(lái)叫重采編、輕經(jīng)營(yíng)、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)。我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司,包括這種公司,它的核心是技術(shù)。所以,我們說(shuō)未來(lái)要怎么辦呢?就是基于移動(dòng)互聯(lián)和大數據的技術(shù),把傳統媒體轉型植入到智能城市的建設,基于大數據搭建三個(gè)平臺,一個(gè)是大數據資源平臺,第二是智能傳播平臺,第三是用戶(hù)沉淀平臺,真正實(shí)現智能傳播,為用戶(hù)提供個(gè)性化、精準化、定制化的信息來(lái)重建用戶(hù)連接。
  第五,以資本為抓手;ヂ(lián)網(wǎng)的轉型一定需要大量的資金投入,傳統媒體是很缺錢(qián)的。我們說(shuō)資本不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有資本是萬(wàn)萬(wàn)不能的,一定要用這個(gè)抓手抓好。

 

  主持人(柴璐):謝謝郭教授的分享。您剛才說(shuō)在現在媒體里面當領(lǐng)導的都是采編出身的,我一下想到我旁邊這位,我覺(jué)得他都符合你說(shuō)的,問(wèn)一下陸總編,剛才郭教授說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)您是否同意?現在做內容出身的人一直在強調內容為王,很多做技術(shù)出身的人就說(shuō)渠道和平臺最重要。您剛才說(shuō)當內容做到一定程度的時(shí)候,車(chē)跑得太多的時(shí)候覺(jué)得路不夠,路修完以后覺(jué)得車(chē)好像太少了,這個(gè)問(wèn)題怎么來(lái)解決?

 

  陸先高:應該叫一聲郭老師,因為我在行政學(xué)院拿過(guò)學(xué)位,反駁老師,本來(lái)不是很好的一件事,但是我覺(jué)得還是有一點(diǎn)絕對。我覺(jué)得,采編出身來(lái)做一個(gè)機構媒體的領(lǐng)導應該是主流,否則媒體本身的價(jià)值就會(huì )蕩然無(wú)存?赡芪艺f(shuō)的也不是絕對,但是矯枉要過(guò)正。

  還是就這個(gè)話(huà)題,說(shuō)到在移動(dòng)媒體時(shí)代的媒體轉型,我曾經(jīng)有一段時(shí)間把光明網(wǎng)叫傳統媒體,然后我周?chē)暮芏嗑W(wǎng)站的同行特別不高興,說(shuō)我們一直以新媒體自居,為什么把我們的網(wǎng)站叫傳統媒體?我說(shuō)從內容生產(chǎn)的流程上看,我辦一個(gè)媒體,你來(lái)看,從這些角度,基本上傳播方式上并沒(méi)有質(zhì)的區別,無(wú)非是你一個(gè)是拿著(zhù)報紙,一個(gè)捧著(zhù)電腦而已。劉爽說(shuō)的一點(diǎn)資訊,代表移動(dòng)媒體的方向,這個(gè)我同意。

  我們也非常羨慕像今日頭條、一點(diǎn)資訊能夠抓住這些技術(shù)驅動(dòng)的節點(diǎn),推出自己的平臺性產(chǎn)品。移動(dòng)媒體之所以大家很焦慮,其實(shí)最核心的要點(diǎn),不是說(shuō)它的技術(shù)。我們現在所有的媒體都采用了移動(dòng)媒體的各種技術(shù),不管是像兩微,包括客戶(hù)端,沒(méi)有說(shuō)在技術(shù)上我不懂、我不會(huì ),客戶(hù)端做不了,沒(méi)有!關(guān)鍵不是技術(shù)的問(wèn)題,而是什么呢?在移動(dòng)媒體的領(lǐng)域,目前我們沒(méi)有找到一個(gè)好的收益模式,更談不上盈利,這才是最要命的。

  在傳統媒體的時(shí)代,比如說(shuō)我的報紙,通過(guò)廣告發(fā)行這個(gè)封閉型的流程,完成了它的內循環(huán),它能支撐起我的產(chǎn)業(yè)空間,有基本的保障,能夠盈利,電視臺也是同樣。

  但是,剛才說(shuō)用戶(hù)已經(jīng)轉向了移動(dòng)媒體,所以我們要去適應它,在適應的過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)空間不支持。如果在傳統媒體的時(shí)代,積累了一定的產(chǎn)業(yè)空間來(lái)用在傳統媒體,像劉爽說(shuō)的那樣,有資本領(lǐng)域的投入,我扛一段時(shí)間,觀(guān)察一下,是否能尋找到盈利的可能性。如果沒(méi)有,不管向移動(dòng)媒體轉型也好,還是叫媒體融合也好,傳統媒體等等這些方式都將無(wú)以為繼。

 

  主持人(柴璐):沒(méi)有收益的時(shí)候自己就沒(méi)有影響力和市場(chǎng),這一點(diǎn)我問(wèn)一下張總,最早你是做廣告的。2015年,這邊有一個(gè)數據,國內互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入加起來(lái)已經(jīng)大于所有的電視+廣播+廣告+期刊,你認為這樣的市場(chǎng)規;蛘呤袌(chǎng)效益跟一個(gè)媒體的影響力或者媒體的成功劃等號,錢(qián)是否能完全說(shuō)明問(wèn)題?

 

  張憶芬:當然不行,有錢(qián)不一定有強大的資本力量,如果沒(méi)有好的想法、好的策略、好的管理,大概是不會(huì )走很遠的。對于剛才的討論,我覺(jué)得很有意思。一個(gè)媒體的管理者到底是采編出身還是管理出身,這比較符合我的一個(gè)特別看法。

  在未來(lái)新媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體時(shí)代中,所有媒體都要成為一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)的媒體,不然的話(huà),是沒(méi)有辦法存活的。如果你不了解技術(shù),不了解技術(shù)的可能性,就沒(méi)有辦法思考這個(gè)媒體的未來(lái)。簡(jiǎn)單的說(shuō),像剛才劉總說(shuō)的個(gè)人化,千人千面的呈現方式,如果不能夠理解這樣的算法和這樣的可能性,你不可能思考這樣的實(shí)現。在最近轉型當中,我和同事們的溝通,發(fā)現傳統媒體養成的人才,在碰到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,都會(huì )用人力去解決,人力如果不能解決,就想拐個(gè)彎,跟技術(shù)公司的解決方法很不一樣,我們有技術(shù)實(shí)力就覺(jué)得人腦解決不了就用電腦,直接把它攻過(guò)去了。當你不能理解技術(shù)的時(shí)候,你是不能夠思考一個(gè)可能性的。在這個(gè)狀況之下,即使你有資本,你也不會(huì )把資本放在正確的地方。

 

  主持人(柴璐):最重要的還是要有用技術(shù)的思維和用技術(shù)的人。

 

  張憶芬:我想未來(lái)的管理者必須是一個(gè)多方的管理者,他不見(jiàn)得必須要在任何地方都是專(zhuān)才,但是他的確必須要有這樣寬闊的面向,這就是為什么學(xué)法律可以做一個(gè)很好的執行者。

 

  主持人(柴璐):這讓我聯(lián)想到剛才說(shuō)的輸血、混血和換血的問(wèn)題,恰恰和你的觀(guān)點(diǎn)是一致的。作為傳統媒體來(lái)說(shuō),像鳳凰衛視一樣的,最開(kāi)始有鳳凰衛視的電視臺,接下來(lái)有鳳凰網(wǎng),有微博、微信、客戶(hù)端,像光明日報和其他紙媒,有電子書(shū)或者電子的期刊,劉總覺(jué)得這樣做算是一個(gè)傳統媒體已經(jīng)成功轉型為新媒體嗎?

 

  劉爽:這顯然不是,對傳統媒體轉型,新媒體最表面的理解是你把內容放在一個(gè)物理的平臺上,放在手機、PC上,這是一個(gè)很淺的層次。對傳統媒體來(lái)說(shuō),真正的向新媒體轉化,我覺(jué)得是一個(gè)理念的變化,可以說(shuō)是一個(gè)變革。從一個(gè)傳統媒體,基本上是我怎么看世界,我告訴你怎么看世界,我決定你要聽(tīng)什么,要看什么。而對新媒體來(lái)說(shuō),應該是用戶(hù)為中心,對用戶(hù)應該是一種平視的,以用戶(hù)的需求和用戶(hù)的痛點(diǎn)來(lái)組織內容的分發(fā)和內容的再傳播。最淺的層次是在物理層把你那個(gè)放上去,最深層次的是用戶(hù)喜歡信息,用戶(hù)格調的變化、用戶(hù)情趣的變化,以及對用戶(hù)喜歡什么樣的形式,什么樣的環(huán)境要有非常深刻的洞察。比如湖南衛視對年輕人,它的節目為什么要有這樣一個(gè)湖南電視湘軍的現象,我認為非常接地氣,它真的把年輕人當成上帝,傾聽(tīng)他們的訴求,滿(mǎn)足他們的訴求。真正的新媒體是平等的態(tài)度,是以用戶(hù)為中心,而不是俯視用戶(hù),這樣才能真正實(shí)現新媒體轉型,這是我個(gè)人的理解。

 

  主持人:剛才您提到聶臺(聶玫),也提到湖南衛視,湖南衛視最開(kāi)始是一家傳統媒體,做電視的,盡管是非常非常的重視受眾,現在你們要非常重視用戶(hù)。但是在轉型的過(guò)程當中,聶臺,你覺(jué)得究竟是轉頭更重要,還是轉身子更重要?這中間有人提到人的問(wèn)題、資金的問(wèn)題、機制的問(wèn)題等等,您覺(jué)得最難的問(wèn)題是什么?

 

  聶玫:都有。我個(gè)人覺(jué)得,如果你把自己定位為一個(gè)商業(yè)機構,不管這個(gè)時(shí)代如何發(fā)生變化,保持活下去,而且有持續不斷的活下去的這種遠景的計劃,這是一個(gè)機構最基本的使命。確實(shí)因為信息的革命,給我們帶來(lái)前所未有的機會(huì )和挑戰,只是我們要去適應這種挑戰。

  我剛才講,我也贊成張總講的,在一定階段,技術(shù)一定和內容、人才進(jìn)行深度融合,但我不太認為一定是技術(shù)引導一個(gè)內容,實(shí)際上我覺(jué)得很大一部分的行業(yè)是融合性的,創(chuàng )業(yè)和科技在一塊兒。實(shí)際上,比如像湖南臺,70%以上的人才都是創(chuàng )意性的人才,我們現在因為跟他們互動(dòng)的,或者他們接觸到的最多的就是他們的觀(guān)眾與用戶(hù),我們永遠告訴他們,實(shí)際上年輕人現在變化的方式,你也要去適應。就像我說(shuō)了,30年前你把駕駛的技能看成是一項高不可攀的技能,30年后每個(gè)人都是駕駛員,現在你可以到Uber去打工。也就是說(shuō),這個(gè)人,一定要有與時(shí)俱進(jìn)的思想,我覺(jué)得包括采編人才,實(shí)際上也可以完全轉化為對技術(shù)的深刻理解,當然你掌握基本的編程,能夠讓你更好的理解產(chǎn)品,這是可能我們在整個(gè)融合過(guò)程當中每個(gè)人都應該去面對的基礎性的問(wèn)題。

  所以,本質(zhì)上來(lái)講,我個(gè)人覺(jué)得,轉型實(shí)際上最重要的是與時(shí)俱進(jìn)。作為一個(gè)媒體人或者機構的領(lǐng)導者,最重要的是怎么樣讓這個(gè)機構保持始終不斷地活下去,因而會(huì )有更多的創(chuàng )新和創(chuàng )意的一個(gè)機構,這是極其重要。

 

  主持人(柴璐):剛才說(shuō)不同崗位之間的邊界在模糊,比如做媒體的、做金融的、做科技、做娛樂(lè )的,界限越來(lái)越模糊了。旺旺中時(shí)可以說(shuō)是一個(gè)對所有媒體業(yè)態(tài)都覆蓋的媒體,既有報紙,也有網(wǎng)站等等,你覺(jué)得在旺旺中時(shí)旗下的不同的媒體業(yè)態(tài)所感受到的壓力值是一樣的嗎?或者他們求變的欲望,他們在轉變的欲望是一樣嗎?

 

  蔡紹中:我想壓力值按照各自的經(jīng)營(yíng)狀況是不一樣的,其實(shí)面對要轉型的那個(gè)壓力,大家永遠是一樣存在的;ヂ(lián)網(wǎng)不是單單的一個(gè)渠道而已,它是更融入生活多元利用的一個(gè)東西。我想剛才在討論的時(shí)候,忽略掉一點(diǎn),其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)的角度,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度,客戶(hù)不只是有外部,還包含內部的客戶(hù),怎樣用互聯(lián)網(wǎng)的思維做內部運營(yíng)的流程調整和改善,這也是很重要的。最基本的,以前都是一大堆的公文,現在變成E-mail,E-mail的效力等不等同于公文,微信的YES和NO等不等同于公文。不單單是媒體人,任何企業(yè)在運營(yíng)的時(shí)候怎樣做一個(gè)轉變,這都是融入互聯(lián)網(wǎng)轉型的一個(gè)概念。

 

  主持人(柴璐):所以你們旗下的傳統媒體都轉轉轉,將來(lái)都是新媒體,你就變成一家做新媒體的媒體集團,是這樣的嗎?

 

  蔡紹中:所有的公司都要運用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念,怎樣再回過(guò)頭來(lái),支撐它現在在做的事業(yè),賣(mài)餅干的不可能跑去賣(mài)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,但是怎么樣去幫忙它,那是多元化的部分,餅干還要繼續賣(mài)才可以。

 

  主持人(柴璐):其實(shí)郭教授之前有一個(gè)觀(guān)點(diǎn),和我剛才提問(wèn)蠻相似。之前的電視、報紙、廣播之所以能同時(shí)存在,是因為你們是不同的媒體信息的表現方式,但是互聯(lián)網(wǎng)什么都有,可以有文字,我也可以有視頻、音頻什么都有,互聯(lián)網(wǎng)必將代替所有的媒體,現在郭教授依然是這樣的觀(guān)點(diǎn)嗎?

 

  郭全中:我依然是這種觀(guān)點(diǎn),因為說(shuō)實(shí)話(huà),我對融合這個(gè)概念,我覺(jué)得產(chǎn)業(yè)融合是存在的,媒體融合一定是以互聯(lián)網(wǎng)為主體的,我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn),沒(méi)有改過(guò)。柴璐你剛才講的,我也回應一下陸總說(shuō)的,我說(shuō)重采編、輕經(jīng)營(yíng)、無(wú)管理、無(wú)技術(shù),我指的是說(shuō)傳統媒體不重視技術(shù),技術(shù)人才和管理人才在傳統媒體里面的管理層當中的比例太低。但是,我從來(lái)沒(méi)說(shuō),傳統媒體的采編不能當一個(gè)好領(lǐng)導,他一定可以當的,像陸總就是一個(gè)好領(lǐng)導,聶臺(聶玫)就是一個(gè)好領(lǐng)導。我們只是說(shuō)相應的比例要合理,尤其在現有的情況下,如果不重視技術(shù),我相信一定會(huì )被技術(shù)革命掉,沒(méi)有辦法。

 

  主持人(柴璐):我一直有一個(gè)疑問(wèn),最開(kāi)始產(chǎn)生文字的時(shí)候,我們是把它刻在龜甲和獸骨上面,后來(lái)有了竹簡(jiǎn)和羊皮的時(shí)候我們就不用龜甲和獸骨了,再后來(lái)有了紙的時(shí)候我們連羊皮和竹簡(jiǎn)也不用了,再出現鍵盤(pán)打字的時(shí)候,有人說(shuō)紙有一天一定會(huì )淘汰的,但是我們看并沒(méi)有,我們現在看到我們臺下有多少嘉賓用紙,臺下有多少嘉賓打開(kāi)我們論壇的資料,都是紙張。究竟互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)帶給我們什么,下一步真的會(huì )被淘汰嗎?

 

  洪為民:我們還屬于那個(gè)年代的人,我出來(lái)做事的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有普及,等互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)候我是學(xué)的,在我兒子那一代,他們出生的時(shí)候就已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)。我現在腦子里很少用紙來(lái)寫(xiě),我用手機來(lái)寫(xiě)和讀。紙我相信會(huì )保存著(zhù),有一個(gè)概念我們一定要想清楚,還是用剛才打仗的比喻,不是說(shuō)陸軍去打海戰,現在問(wèn)題是,到這個(gè)年代,有航空母艦,有太空武器,已經(jīng)是四維空間在打仗,你如果還只有陸軍的話(huà),你怎么打,你就算把這一幫人全部趕上飛機,讓他們去開(kāi)飛機也沒(méi)有用的,因為打仗的方式改變了,不是說(shuō),我這個(gè)陸軍,加幾架飛機,就變?yōu)楹j懣哲,不是這樣的,而是打仗的方式改變的。

  還有就是不同的媒體,同時(shí)出現同一件事,我不是媒體人,如果做推廣的時(shí)候,我可能同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )媒體、手機媒體和社交媒體同時(shí)去講一件事情,用不同的方法,這樣才會(huì )造成一個(gè)事件。未來(lái),實(shí)際上媒體價(jià)值這么大。我的想法是,如果我們還是用傳統媒體的思維,會(huì )很快進(jìn)入博物館。

 

  主持人(柴璐):由于時(shí)間的關(guān)系,臺上的爭論很激烈。接下來(lái)用一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,讓每一個(gè)嘉賓用非常簡(jiǎn)短的二句話(huà)來(lái)總結各位的觀(guān)點(diǎn)。一是當前傳統媒體轉型時(shí)代,你覺(jué)得最大的困局在哪里?要突破這樣的困局,我們的著(zhù)力點(diǎn)應該打在哪?

 

  陸先高:我最后想說(shuō)一點(diǎn),我們的爭論,接下來(lái)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的是什么,有可能會(huì )說(shuō)技術(shù)、產(chǎn)品,過(guò)于強調這些權重,很有可能會(huì )導致我們有一個(gè)誤區。關(guān)于內容的重要性,可能是一本書(shū)的內容,我只想提醒大家,看坐在臺上的嘉賓,我想自己是一個(gè)傳統媒體也好,新媒體也好,他們相對來(lái)講是成功者。成功者的概念又意味著(zhù)什么呢?讓劉總(劉爽)和聶總(聶玫)坐在這,他們并不是特別典型,因為什么?恰恰是因為他們在傳統領(lǐng)域做得非常成功,所以他們在新媒體領(lǐng)域得到產(chǎn)業(yè)上的一些平移,只是找到一些作為媒體核心價(jià)值在新的技術(shù)和新的介質(zhì)、新的渠道、產(chǎn)品上的一個(gè)移植、一個(gè)延伸,它并不完全是一個(gè)新設的、新發(fā)的、純粹否定傳統價(jià)值的一個(gè)形態(tài),我只想提醒大家這點(diǎn)。

 

  蔡紹中:我舉雙手贊成。我覺(jué)得過(guò)去其實(shí)在這一段新媒體的浪潮,互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)型企業(yè),他們波濤洶涌,是非常強烈的來(lái)襲。但是,我相信傳統媒體的人和品牌,怎樣用我們的思維轉換,變?yōu)樵谛旅襟w時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新成為資產(chǎn),這是傳統媒體人需要改變的邏輯。

 

  劉爽:我當著(zhù)陸先高老總我必須說(shuō)我是從小看著(zhù)《光明日報》長(cháng)大的,李澤厚和劉再復的對話(huà)定義了我的80年代。我特別怕跟陸總同臺演講,他會(huì )非常禮貌地說(shuō),鳳凰的前途是光明的。但是,我想告訴陸總,我們的前途都是光明的,但是更是年輕人的,我們不能光沉湎于做傳統媒體人,沉湎于過(guò)去的輝煌,我們不尊重年輕人,不擁抱年輕人,我們將會(huì )加快衰老,直到死亡。

 

  張憶芬:我想真的不是什么媒體取代什么媒體,而是媒體的演化,必須要隨著(zhù)我們的觀(guān)眾或者用戶(hù)的需求而隨之演化。我剛才其實(shí)有提到在轉型當中需要注意的幾個(gè)面向,人才、文化、工具、流程。在這邊同時(shí)思考了我們剛才講的一些軟實(shí)力,不管是編采還是內容,還有硬實(shí)力,也就是工具和技術(shù),必須面面俱到,才可能有成功的可能。

 

  聶玫:我剛才總結一下大家的話(huà),我有幾個(gè)感想。第一,我覺(jué)得任何的概念或者我們對新舊媒體理解的概念,都像人一樣的,越時(shí)髦的概念可能又會(huì )死亡,因為人一定會(huì )死亡。即便我們現在認為的最新的媒體也一定會(huì )死亡。但是,你說(shuō)世界就會(huì )消亡嗎?不可能,因為有新的物種出現。人類(lèi)要保持持續的生存,最重要的是進(jìn)化,不斷的進(jìn)化。作為一個(gè)機構來(lái)講,作為一個(gè)行業(yè)來(lái)講,你把自己定位是一個(gè)媒體,還是一個(gè)新媒體、舊媒體,最重要是進(jìn)化。實(shí)際上,進(jìn)化也好,本質(zhì)上都會(huì )死亡,只是你如何進(jìn)化得更好。

 

  洪為民:我是做技術(shù)出身的,互聯(lián)網(wǎng)的可怕和他令人興奮的地方,就是它是顛覆性的東西,不單單是傳媒行業(yè),很多行業(yè)都一樣。顛覆可以是來(lái)自?xún)炔,也可以?lái)自外部。所以,我相信將來(lái)我們在媒體的顛覆,也就是來(lái)自于像鳳凰、湖南這一種,它既是有傳統媒體的優(yōu)勢,也掌握新的技術(shù),然后他去把整個(gè)生態(tài)顛覆了,不能夠適應這種顛覆的,就只能消亡。

 

  郭全中:我再回到今天的主題上,媒體轉型上。我們說(shuō)傳統媒體的轉型不是你想轉就可以轉,也不是你不想轉就不能轉。有的人也沒(méi)有能力轉,轉也是死,有的你不轉更是死。所以,我們關(guān)鍵轉,能夠成功轉型的核心是什么呢?就是你的思維。如果思維不轉,一切都是空談。不光是媒體轉型,所有的產(chǎn)業(yè)轉型都是這樣的。思維不轉,一切都是枉然,跟不上新時(shí)代的變化,必然被時(shí)代拋棄。那就是這樣。

 

  主持人(柴璐):謝謝臺上七位嘉賓,一個(gè)小時(shí)零十五分鐘的交流不能解決所有的問(wèn)題,但是大家的分享和碰撞可以給我們很多的啟發(fā)。我突然想到,在日本有一家特別老的壽司店,現在很多政要名流都趨之若鶩甚至要提前半年預定才能吃到老先生做的壽司。這么多年來(lái),這家壽司店并沒(méi)有改做比薩餅或者做牛排,他們只是不斷地在做更好的壽司。就像今天說(shuō)的媒體轉型一樣,似乎是一個(gè)趨勢,媒體要去適應。我更想講的是,在這個(gè)當中我們要想清楚,我們轉的是什么,要堅守的是什么,無(wú)論是傳統媒體還是新媒體,說(shuō)到底,把一個(gè)媒體做好,無(wú)非是兩點(diǎn),第一點(diǎn)是你要搞清楚你的受眾想從你這里拿到什么,這叫滿(mǎn)足市場(chǎng)。第二點(diǎn),你希望能夠給受眾什么,這叫引導社會(huì ),只有二者結合起來(lái),才是我們的安身立命之本,也才是影響力所在。

  今天感謝臺上七位嘉賓非常精彩的分享。下面一個(gè)討論環(huán)節交給小莉姐。

  主持人(吳小莉):尊敬的各位嘉賓,各位女士、各位先生,大家下午好,我是吳小莉。

  首先很感謝、很高興,因為借著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的機會(huì ),我能夠回到我的老家浙江,當然也很高興有這么多的朋友一起來(lái)到這里參與今天的盛會(huì )。

  前面這場(chǎng)談得有點(diǎn)糾結,無(wú)論是新的、舊的媒體,誰(shuí)要顛覆誰(shuí),我們都不介入到這樣的糾結當中,我們進(jìn)入新的、嶄新的美好新世界,充滿(mǎn)想象的新世界。

  我相信今天大家從早上到現在肯定都是腦洞大開(kāi),聽(tīng)了很多很多的資訊,但是有什么樣的東西是你一定不離身的?手機。拍照、筆記、分享、傳播,還有現在我把它當做手卡來(lái)使用。手機這個(gè)智能硬件,帶給我們顛覆式的生活方式,也成為了我們現在互聯(lián)網(wǎng)世界當中我們身體的重要節點(diǎn)。

  很多人在問(wèn),在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,哪一個(gè)產(chǎn)品會(huì )成為手機一樣顛覆我們生活的產(chǎn)品,什么樣的爆品會(huì )出現。我記得在采訪(fǎng)中國電信的董事長(cháng)常小兵的時(shí)候他說(shuō)了一句話(huà),現在的電信人非常的幸福,因為隨著(zhù)技術(shù)的突破,這一代的電信人能做著(zhù)他們上一代電信人想做而做不了的事情。同樣,我們這一代人也很幸福,由于技術(shù)的突破,我們可以對未來(lái)科幻的生活充滿(mǎn)著(zhù)憧憬,但是科幻要照入現實(shí),就需要很多朋友的努力,從技術(shù)、硬件方面進(jìn)行突破。所以,今天我們這個(gè)論壇的主題就是“智能終端的研制與合作”。

  2013年有人提到了物聯(lián)網(wǎng),提到了智能終端,大家眼睛放光,因為認為這個(gè)美好的世界不可能不到來(lái)。2014年我們再提到這個(gè)話(huà)題的時(shí)候,眼睛還是放光,但是在座的很多朋友可能跟我一樣也曾經(jīng)在眾籌的時(shí)候買(mǎi)了一個(gè)APP的手環(huán)、電腦或者手機,但是把玩一段時(shí)間之后,我最終把它放到角落里頭,因為它還沒(méi)有完全普及。到2015年談到物聯(lián)網(wǎng),談到移動(dòng)智能終端的時(shí)候,大家還是眼睛放光,大家想著(zhù)這一道風(fēng)景的魅力存在。

  我聽(tīng)一個(gè)長(cháng)期做智能硬件研發(fā)的朋友說(shuō)到,他自己不會(huì )投資硬件公司,因為太難了,成功的機會(huì )太低了。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà),消費者不知道他們要使用什么樣的東西,直到我們把產(chǎn)品做出來(lái)了,他們驚嘆的說(shuō),這就是我們要的東西,我想很多很多的創(chuàng )業(yè)者,很多很多的下一代的移動(dòng)智能的制造者,都在等著(zhù)做這樣的喬布斯。

  在座的有雷軍先生,他有一句非常有名的話(huà),“在風(fēng)口上,豬也能夠飛起來(lái)”,所以在2015年很多在移動(dòng)智能硬端、制造端風(fēng)口上等著(zhù)的人,都在那。但是我們也知道,2013年以來(lái),甚至更早的時(shí)候,很多投入移動(dòng)智能制造的這些人們,他們也曾經(jīng)掉入過(guò)陷阱。今天希望集合大家的力量,來(lái)告訴大家如何避免掉入在風(fēng)口旁邊的陷阱,如何真的能夠在這場(chǎng)大潮中起飛。

  首先邀請今天的嘉賓,首先是制造業(yè)的代表,富士康科技集團創(chuàng )辦人兼總裁郭臺銘先生,小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍,香港政府資訊科技總監辦公室總監楊德斌,聯(lián)發(fā)科技董事長(cháng)暨執行長(cháng)蔡明介,酷派董事長(cháng)郭德英,臺灣中華電信董事長(cháng)蔡力行、澳門(mén)電訊有限公司行政總裁潘福禧。

  我知道前面有兩場(chǎng)論壇在這里舉行,大家有點(diǎn)小小的疲累,但是剛才郭董跟我說(shuō)了,大家盡情地去互相交流,我們盡可能的還是用原來(lái)的方法,會(huì )讓大家有機會(huì )發(fā)言,發(fā)言完了以后,我們會(huì )互相提問(wèn),甚至我知道今天的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì ),很多人希望能夠有機會(huì )互相溝通,大家在臺上較量一下也是可以的,歡迎大家用更活躍的氣氛,更開(kāi)放的分享和交流。

  首先邀請到是郭臺銘先生給我們做發(fā)言。

  郭臺銘:有關(guān)智能終端,它并不是代表一個(gè)手機,它會(huì )跟著(zhù)你,因為科技的目的是改變人類(lèi)的生活。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代,今天終端的定義也不只是手機。對于我來(lái)講,它是共生共存的生態(tài)體系。如果講互聯(lián)網(wǎng),對硬件的制造來(lái)講,它的關(guān)鍵是你怎么去運用它。就好像你買(mǎi)一個(gè)便當盒,你不是買(mǎi)那個(gè)盒子,而是買(mǎi)便當的內容,內容才是關(guān)鍵。

  過(guò)去我們拿手機,最早都是用聲音來(lái)做溝通;后來(lái)進(jìn)入到2G時(shí)代,后來(lái)到2.5G時(shí)代,到文字,大家可以傳短訊;到3G的時(shí)代,可以傳圖形,傳影像、影片、照片;到4G時(shí)代,各種的影音、文字、圖形、影像。剛剛我聽(tīng)了“移動(dòng)時(shí)代的媒體轉型”分論壇,現在超過(guò)七成年輕人,都不用傳統的紙質(zhì)媒體,也不看電視,而是拿手機直接看電視。所以在一二十年前的美國,這就叫做“眼球的革命”。所以,手機不是放在耳朵上,而是用來(lái)觸摸的,是來(lái)傳送信息的。

  智能終端的發(fā)展,從智能手機出來(lái)以后,真的是出現一個(gè)顛覆性的發(fā)展,F在智能終端不止手機平板,甚至各種可穿戴設備,還有虛擬實(shí)境的可穿戴游戲裝置,各種各樣層出不窮。但是不管怎么樣,都擺脫不了它的生態(tài)系統——就是跟人接收信息、溝通的一個(gè)非常有效的工具。我從智能終端的制造或者智能終端的生態(tài)來(lái)講一下智能終端的發(fā)展。

  智能終端的發(fā)展,從手機、平板到現在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到了機器人時(shí)代,它也是一個(gè)智能終端。機器人如果沒(méi)有云端和網(wǎng)絡(luò )的結合,它只是一個(gè)玩具?墒钱斢幸粋(gè)云端和網(wǎng)絡(luò )結合,產(chǎn)生大智慧的話(huà),這個(gè)機器人就可以跟你溝通。最近我和一個(gè)客戶(hù)在開(kāi)發(fā)下一代機器人,它有大數據庫。以前到藥店去,和店員說(shuō)我要買(mǎi)哪一種藥,店員要找好久,因為有四千到六千種的藥。而機器人看到了,他就可以到放藥的地方直接拿給你。它可以記錄40萬(wàn)種藥,只要上了“云端”,它就會(huì )告訴你。而且它看你經(jīng)常來(lái)買(mǎi)這個(gè)藥,就會(huì )告訴你,這個(gè)藥對你沒(méi)有效,要換另一種藥。這種終端我們正在研制,類(lèi)似于像銷(xiāo)售服務(wù)型的機器人,這種也算終端。

  還有我們開(kāi)發(fā)下一代的互聯(lián)網(wǎng)的交通工具,今天有人叫新能源汽車(chē)也好,我叫它為“互聯(lián)網(wǎng)的機器人”,因為它存在的方式不見(jiàn)得是四個(gè)輪子,而是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的和背后所有的應用,再加上頻寬足夠,網(wǎng)絡(luò )的普及化。為什么講寬帶很重要,到了5G的時(shí)代,一輛汽車(chē),行駛在基礎設施建得非常好的地方,我想其安全性要超過(guò)人開(kāi)的車(chē)。美國有個(gè)研究,人開(kāi)車(chē)所造成的車(chē)禍,人為因素比機器本身的因素占的比例還要大。所以像類(lèi)似這種智能汽車(chē),它也是一個(gè)智能終端。

  雷軍博士在邊上,我也不敢多說(shuō)。我想我們現在才做四個(gè)輪子,他已經(jīng)跳到一輪子了,所以雷博士還是厲害,因為他是從互聯(lián)網(wǎng)跨界到我們這個(gè)行業(yè)來(lái),比我們做得還出色,雖然名字叫小米,其實(shí)一點(diǎn)也不小,我把話(huà)筒交給他。

  主持人(吳小莉):你剛才提到在富士康布局了汽車(chē)平臺,布局了機器人,我們其實(shí)也很想知道,你也曾經(jīng)說(shuō)過(guò),中國的“中國制造2025”你不會(huì )缺席,你作為一個(gè)最大的手機制造商,你未來(lái)所謂的智能化工場(chǎng)或者工業(yè)4.0,在你的生產(chǎn)線(xiàn)上可以怎樣體現?

  郭臺銘:其實(shí)我們最近有一個(gè)機會(huì ),接待了一個(gè)農民工工作小組到我們深圳廠(chǎng)區、鄭州園區參觀(guān)。他們主要從農民工的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看的,其實(shí)關(guān)鍵的問(wèn)題在于,他們都關(guān)心的問(wèn)題是,機械大量地取代一般的制造工廠(chǎng)工人的工作,會(huì )不會(huì )讓這些人失業(yè)呢?

  這個(gè)問(wèn)題,我在很多年前發(fā)展過(guò)工業(yè)機器人,大量發(fā)展機器人會(huì )不會(huì )取代這些農民工?這個(gè)問(wèn)題,我們最近也很大方的接受了農民工工作小組來(lái)的調研,我特意飛過(guò)去和他們座談,發(fā)現農民工不僅沒(méi)有減少,反而增加了,因為機器人也是需要人來(lái)管制它的,因為機器的人工智慧發(fā)展還有很長(cháng)的時(shí)間。但是,你想,我們的工廠(chǎng)發(fā)展到什么程度?就是說(shuō),當他們來(lái)參觀(guān)工廠(chǎng)的時(shí)候,我們大概有一半的工廠(chǎng)目前都是有工業(yè)機器人,進(jìn)去參觀(guān)的時(shí)候一般要穿鞋套,很干凈,另外要穿防電衣,要配一個(gè)手電筒,手機要收起來(lái),怕他拍照。

  為什么要給他一個(gè)手電筒,因為里面不開(kāi)燈,機器人本身有云端,你講“中國制造2025”、德國工業(yè)4.0。我認為在整個(gè)將來(lái),“中國制造2025”,將來(lái)移動(dòng)終端,尤其是我講的機器人。

  我們公司最新發(fā)展的方向定在“云移物大智網(wǎng)+機器人”。云,也就是一切上云端;移,就是設備要移動(dòng),就是你的移動(dòng)裝置,今天講到移動(dòng)終端、智能終端,包括到手機、平板,手表、穿戴裝飾,虛擬的游戲電動(dòng)機,甚至將來(lái)的機器人,這些移動(dòng)裝置。在一個(gè)工廠(chǎng)車(chē)間里面將近有八千臺機器,八千臺機器產(chǎn)生的數據非常大,數據和數據之間要怎樣來(lái)交換,我想這些都是我們花了很多時(shí)間在研制。我們需要很多的5G,我們的5G,在空曠的室外,5G的傳輸有它的難度。在室內有那么多的機器,有那么多密集的訊息在傳送更是有它的難度,所以我們在云移物物聯(lián)網(wǎng),機器和機器之間,可以“拿掉”人,然后就會(huì )產(chǎn)生大量的數據。我們每一小時(shí)產(chǎn)生的數據,不是數字的數據,而是影像的數據,產(chǎn)生智慧,用網(wǎng)絡(luò )把它銜接。我們現在準備把整個(gè)大陸32個(gè)廠(chǎng)區所有的車(chē)間都要連成一個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),這是我們明天下午才要談的。

  主持人(吳小莉):非常謝謝郭董。你說(shuō)“云移物大智網(wǎng)”和機器人。剛才郭董已隆重介紹了雷董,在珠海留學(xué)生節上我訪(fǎng)問(wèn)過(guò)雷總,你說(shuō)40歲過(guò)后就要做一個(gè)改變世界的事情,做一個(gè)偉大的公司,所以那時(shí)候你決定要再創(chuàng )業(yè),F在大家也看到了小米成績(jì),其實(shí)雷軍的生日就在今天,12月16日,46歲的生日禮物很特別,簡(jiǎn)短的生日愿望,40歲的時(shí)候說(shuō)要做一個(gè)偉大的公司,46歲呢?

  雷軍:最大的愿望是享受創(chuàng )業(yè)過(guò)程,把這個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程弄得很舒服、很開(kāi)心。

  主持人(吳小莉):你現在舒服、開(kāi)心嗎?

  雷軍:剛剛開(kāi)始。

  主持人(吳小莉):我們請教你,我聽(tīng)過(guò)小米的總裁林斌他說(shuō),小米馬桶出來(lái)的時(shí)候他都嚇一跳,驚呆了,為什么小米會(huì )做這個(gè)東西,我們知道你要做一個(gè)開(kāi)放式的平臺,你也做了很多移動(dòng)硬件的投資,大概有30多家了吧。剛才我在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候也說(shuō)了有一些專(zhuān)注做移動(dòng)硬件的公司覺(jué)得太難了,成功率太少了,您怎樣看待這樣的說(shuō)法,什么樣移動(dòng)硬件的公司你會(huì )投資,什么樣的你不會(huì )?

  雷軍:我先簡(jiǎn)單說(shuō)兩句。其實(shí)可能大家會(huì )很好奇,我們?yōu)槭裁匆銎胶廛?chē)。我們現在做的平衡車(chē)是雙輪自平衡的電動(dòng)車(chē),它實(shí)際上也是一種交通工具,時(shí)速大概15公里到16公里,如果你熟練以后,打開(kāi)開(kāi)關(guān)會(huì )到35公里每小時(shí)。

  其實(shí)它是一個(gè)代步的工具,另外一方面也是很好玩的玩具,做這個(gè)平衡車(chē)的邏輯是什么呢?是這個(gè)平衡系統是機器人行徑過(guò)程中最重要的組成部分,就是他的自平衡。所以,我們投資這個(gè)領(lǐng)域,主要的目的,其實(shí)我在很多場(chǎng)合講過(guò)了,我們不做電動(dòng)汽車(chē),最最重要的目的是為了專(zhuān)注,因為電動(dòng)車(chē)做的人很多,我覺(jué)得我們把現有自己的事情做好就夠了。隨著(zhù)這個(gè)方向往下發(fā)展的話(huà),我們做的是一種平衡車(chē)。當然,這個(gè)平衡車(chē)也不是小米自己做的,是小米的生產(chǎn)鏈企業(yè)做的。我們做生產(chǎn)鏈背后的思考是什么呢?智能手機,我們認為是世界的中心,它就是大腦,它可以連接所有的設備。當我們有這樣的想法以后,我們做了一系列的產(chǎn)品,比如說(shuō)電視,電視是因為我認為電視會(huì )有機會(huì )成為手機的顯示器,手機的內容能夠更好地在電視上展示,同時(shí)手機還是電視的遙控器,所以接著(zhù)我在想,我們這個(gè)手機能不能連接足夠的設備,使所有的設備應用起來(lái)變得更輕松、更簡(jiǎn)單。

  有了這么一個(gè)想法以后,我在想,要是小米什么都做的話(huà),這樣一定是做不好。所以我們架構了一個(gè)平臺,然后在這個(gè)平臺上,我們來(lái)支持一大堆的創(chuàng )意企業(yè)來(lái),這是兩年前我們提的目標,叫“小米生態(tài)鏈戰略”。這個(gè)戰略,說(shuō)實(shí)話(huà),我們干的事情還真不少,首先我們是投錢(qián),第二是投思想、投方法、投產(chǎn)品,幫你做完產(chǎn)品設計,甚至是外觀(guān),然后手把手陪著(zhù)你往前走。在過(guò)去的兩年里面,我們投了56家公司,現在出產(chǎn)品的只有十幾家。其實(shí)很多產(chǎn)品在非常短的時(shí)間里面取得了巨大的成功。比如我剛才說(shuō)的平衡車(chē),那個(gè)公司叫Ninebot,做了三年的時(shí)間,今年收購了Segway,因為Segway發(fā)明了平衡車(chē),它的規模非常大。像我們做的小米手環(huán)的華米科技,在手環(huán)的可穿戴設備里在全球也排在前三位。

  主持人(吳小莉):56家有沒(méi)有失敗的?

  雷軍:失敗是常態(tài),創(chuàng )業(yè)是90%都會(huì )失敗。很多人會(huì )說(shuō)雷軍老吹他成功的,我告訴你可能失敗多。當然,我覺(jué)得我們中國人不大愿意分享失敗的東西。我們也不在這個(gè)場(chǎng)合浪費大家時(shí)間,所以本質(zhì)上,小米做生態(tài)鏈的目的是希望手機能夠連接這個(gè)世界,然后推動(dòng)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成長(cháng)。

  主持人(吳小莉):按照我們本來(lái)的要求是讓你先說(shuō)一段話(huà)的,你剛才的話(huà)是已經(jīng)表達清楚了呢?還是需要給你一點(diǎn)時(shí)間說(shuō)一段你應該本來(lái)要說(shuō)的一段演講呢?

  雷軍:我本來(lái)要說(shuō)的其實(shí)只有兩句話(huà),做智能手機,在這些老大的面前我們是小學(xué)生,做的時(shí)間比較短,也是各位大哥的扶持和幫忙,一步一步做到今天。我們只做了四五年的時(shí)間,經(jīng)驗還不多,之所以能取得這樣的成績(jì),要感謝這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),這個(gè)行業(yè)是一個(gè)高度分工和高度協(xié)作的全球產(chǎn)業(yè)鏈的一種方式。所以,尤其在手機產(chǎn)業(yè)鏈里面海峽兩岸的合作是極其密切的,當然這主要是我們有郭董、蔡董、臺積電在半導體制造這些領(lǐng)域有極其先進(jìn)的經(jīng)驗,大陸這一塊也有大陸的優(yōu)勢,我覺(jué)得兩岸合作是推動(dòng)整個(gè)手機工業(yè)成長(cháng)的一個(gè)重要因素。

  主持人(吳小莉):我們知道香港這幾年也在做創(chuàng )新,在這方面到底香港在移動(dòng)互聯(lián)的大潮當中,在智能硬件當中我們影響怎樣助力?請香港政府資訊科技總監辦公室總監楊德斌先生談一談。

  楊德斌:我先講一下智能終端,在我們的身上,從智能手機到智能手表、智能手環(huán),將來(lái)還有智能眼鏡,越來(lái)越多的不同的智能終端在我們身上陸陸續續的出現。當然,在家里面,智能的家具出現,家庭的家電也會(huì )變成智能,這些智能化會(huì )逐步發(fā)展到各行各業(yè),包括交通,包括我們的衣食住行。根據國際數據公司的一些報告,到2014年物聯(lián)網(wǎng)總市場(chǎng)的機會(huì ),大概在4萬(wàn)億人民幣這樣一個(gè)程度,到了2020年會(huì )發(fā)展到10萬(wàn)億人民幣,可以連接起來(lái)的智能終端大概2.1萬(wàn)億的智能終端。我個(gè)人覺(jué)得,這個(gè)數字還是比較保守,其實(shí)我們所有的智能終端越來(lái)越多,所有的東西也會(huì )智能化。

  怎么樣來(lái)推動(dòng)這樣一個(gè)過(guò)程呢?我覺(jué)得應該是要看一個(gè)標準,這個(gè)標準很重要,企業(yè)有了標準,行業(yè)有了標準,大家就會(huì )有一個(gè)量化的發(fā)展。我特別注意到國家發(fā)改委下屬一個(gè)國家智慧城市標準化協(xié)調促進(jìn)組,促進(jìn)組基本上是為我國277個(gè)智能城市的試點(diǎn)提供技術(shù)的標準和績(jì)效的標準。國際標準組織也參與了很多的工作,一起來(lái)定這些國際標準。

  說(shuō)回來(lái)香港,我們在推動(dòng)智能城市的發(fā)展,我們也會(huì )適當的考慮引用國家標準,這樣的話(huà),我覺(jué)得可以把香港的市場(chǎng)和內地的市場(chǎng)接軌,讓我們一些廠(chǎng)家、一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,可以用香港作為一個(gè)國際化標準來(lái)作為試點(diǎn),然后在內地發(fā)展市場(chǎng)。這樣的話(huà),我覺(jué)得海峽兩岸與港澳地區更可以結合在一起,把標準國際化走得更多、更遠、更深,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以做得更大的規模。從這樣一個(gè)發(fā)展,我覺(jué)得未來(lái)香港在創(chuàng )新和科技領(lǐng)域將有一個(gè)更大的發(fā)展空間,而不是停留在一個(gè)700萬(wàn)人口的小市場(chǎng)。所以,我覺(jué)得這個(gè)標準和采用國家的標準和這種發(fā)展的前景是大有所為的。

  主持人(吳小莉):我追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,很多人都知道,無(wú)人機是香港科大的一個(gè)學(xué)生在深圳創(chuàng )業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品,這說(shuō)出了你剛才提的問(wèn)題,因為內地有龐大的市場(chǎng)和人口的紅利,但是香港有很好的教育。對此你怎么看?還有無(wú)人船同樣也是內地學(xué)生在科大讀書(shū),但最終的產(chǎn)品在內地。怎么看未來(lái)內地和香港在科技創(chuàng )新,在智能硬件的合作上面彼此的互補,香港有什么樣的優(yōu)勢?

  楊德斌:香港和珠三角地區的互補性是非常強烈的,目前我們可以看到大江無(wú)人機的發(fā)展是一個(gè)非常好的典型例子,從大學(xué)來(lái)講,香港這幾所大學(xué)都是排名全球的50強。而且香港還是一個(gè)國際化的城市,也有營(yíng)商的環(huán)境。最近香港也引進(jìn)了麻省理工,它在香港作為全球第一個(gè)創(chuàng )新中心,卡羅琳研究院也是全球第一個(gè)在境外成立的研究院,就放在香港。他們看到的就是,希望在香港和前沿與大學(xué)的合作,能夠在珠三角和市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化、供應鏈的完整配套,香港加珠三角基本上是一個(gè)強而有力的生態(tài)環(huán)境。目前我們隔了一個(gè)“深圳河”,這目前看來(lái)還是有一個(gè)障礙,我們怎樣發(fā)揮香港珠三角的合作是非常重要的一環(huán)。

  主持人(吳小莉):接下來(lái)請到聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介先生發(fā)表感想。

  蔡明介:這個(gè)題目是智能終端,聯(lián)發(fā)科提供所謂智能終端里面最核心的零部件,就是半導體的芯片。

  我想說(shuō),為什么這個(gè)名字叫“智能終端”,以前叫什么?我想起手機,五年前的時(shí)候是功能機,現在是智能機。電視,現在叫智能電視,以前就叫高清電視。最主要的差別,是因為現在智能手機也好,智能電視也好,有很強力的芯片在里面。芯片,剛才大家講到,有很大的處理器的運算功能。比如手機和電視來(lái)講,包括視頻的功能,或者相機的功能。當然,針對智能機,各式各樣的功能,軟件在這里的重要性就很高。

  我們提供除了芯片之外,還包括所需要的軟件,針對不同的智能系統,我們提供不同的智能方案。從我們來(lái)講,提供解決方案,除了芯片,還包括各種各樣的所謂軟件的界面。當然,如果從這樣來(lái)看,

  營(yíng)業(yè)商用的全是手機,全世界大概20億手機里面有1/3的芯片是聯(lián)發(fā)科提供,所以謝謝客戶(hù)和整個(gè)下游的生態(tài)鏈使用我們的芯片。

  當然,我們在這里提供的,除了芯片能力要加強,多媒體的功能、照相的功能要加,要防水、要防聲,還有軟件、硬件的功能非常多。剛才主持人提到智能機下一個(gè)爆點(diǎn)是什么?我想其實(shí)這也是今天互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )里另外一個(gè)很重要的主題。我們說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”,或者說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)。剛剛郭董和雷董提到了手機之外的機器人、無(wú)人飛機等等,就是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)候里面還繼續需要芯片和軟件。因為物聯(lián)網(wǎng)是無(wú)所不在,作為一個(gè)芯片公司,我們怎么提供在產(chǎn)業(yè)鏈里面的下游,將來(lái)需要的是什么樣的東西。

  如果講未來(lái)的智能手機,產(chǎn)品的生命周期繼續生長(cháng),而且還會(huì )是很重要的人使用的零件,未來(lái)會(huì )讓物聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不在。如果回到純粹的科技領(lǐng)域,剛剛郭董也在講機器人需要的是所有的人工智慧,因為半導體技術(shù)的發(fā)展,可以提供大量計算的能力,所以30年前就在講的人工智慧,現在可以放在口袋里。在這里頭,半導體還是最核心的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。

  聯(lián)發(fā)科在這里關(guān)鍵技術(shù)是用IP和創(chuàng )新表現出來(lái),我們有一個(gè)評估全球創(chuàng )新能力的機構,根據這個(gè)公司方面的IP的范圍,或者IP的使用的強度,或者重要性。在這方面,科技的創(chuàng )新半導體是很重要,它提供未來(lái)。我想爆點(diǎn)就是說(shuō)從現在的智能機到將來(lái)的物聯(lián)網(wǎng),或者“互聯(lián)網(wǎng)+”,也是今天的主題。

  主持人(吳小莉):你提到半導體產(chǎn)業(yè),除了您之外,雷軍還特別感謝了臺積電。所以半導體產(chǎn)業(yè)在臺灣一直是臺灣之光,近幾年大陸也在布局半導體產(chǎn)業(yè),您怎么看海峽兩岸之間這個(gè)產(chǎn)業(yè)上的競爭合作?

  蔡明介:剛才我們在準備的時(shí)候談到底是競爭還是合作也就是“競合”,剛好臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)是從美國、日本、韓國的產(chǎn)業(yè)鏈移過(guò)來(lái),臺灣是在PC的時(shí)代,進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),在那個(gè)基礎之下,把半導體能力建起來(lái)。在過(guò)去十幾年,首先是前十大手機的制造商里頭,應該除了蘋(píng)果和三星之外,其他中國大陸的手機廠(chǎng),也都是我們的客戶(hù)。過(guò)去大陸做智能終端產(chǎn)品的能力,包括市場(chǎng)的需要,而且也不只是在國內市場(chǎng)上,甚至外銷(xiāo)到東南亞、印度,甚至到非洲、中東。所以,從這個(gè)角度來(lái)講,隨著(zhù)市場(chǎng)的變大,剛才提到“中國制造2025”、工業(yè)4.0,大陸這邊也要提升科技水平,半導體也是很重要,必須降低來(lái)自這方面的比例。

  就這一點(diǎn)來(lái)講,未來(lái)臺灣和大陸可以保持合作的關(guān)系,在市場(chǎng)方面,大陸的市場(chǎng)還是很大,有些項目,可以通過(guò)各種各樣的方式合作,或者是合資,這都是可能的。

  主持人(吳小莉):接下來(lái)邀請的是中華電信(臺灣)董事長(cháng)蔡力行。

  蔡力行:謝謝主持人,我簡(jiǎn)單講一下電信業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的看法與做法。早上習主席的講話(huà)非常的清楚,通過(guò)最基礎的覆蓋網(wǎng)絡(luò ),向上搭建各種技術(shù)的平臺,這幾年當中比較重要的平臺比如云端平臺,物聯(lián)網(wǎng)平臺,大數據平臺等等。

  在這些平臺做好以后,怎么樣把這些平臺整合,不同的平臺怎么樣整合成不同的服務(wù),經(jīng)過(guò)智慧終端,手機也好、感應器也好,做成什么樣的服務(wù),比如智慧交通、智慧監控、智慧家庭、智慧醫護等等。

  現在什么樣的服務(wù)都可以加一個(gè)智慧,聽(tīng)起來(lái)比較“偉大”一點(diǎn),大到比如智慧城市。這些怎么樣把它經(jīng)過(guò)終端給我們的客戶(hù),不管是普通消費者的客戶(hù),或者是企業(yè)的客戶(hù),或者是政府的客戶(hù)。

  我覺(jué)得這一層一層上來(lái)都有很多技術(shù)在其中,都有它很重要的能力和困難。整個(gè)過(guò)程中,把物聯(lián)網(wǎng)最大化,把它的運用能力最大化,對人民老百姓好處最大化。

  從我們做生意的人來(lái)看,比較困難的有幾下幾點(diǎn):

  第一個(gè)是從社會(huì )角度來(lái)看,安全和隱私怎么樣平衡,又能夠安全又保證隱私,這不光是一個(gè)技術(shù)上的困難。

  第二,提供服務(wù),很多服務(wù)都是跨產(chǎn)業(yè)的,我們很難和醫院的系統整合起來(lái),和醫生怎么溝通,這很難的,我們也不懂,所以怎樣溝通和整合是一個(gè)很大的困難。

  第三,怎樣有一個(gè)長(cháng)期的商業(yè)模式。我是非常的佩服阿里巴巴或者騰訊、百度,他們把互聯(lián)網(wǎng)的能力發(fā)揮到這樣的極致。一般講起來(lái),OTT真的不知道怎么賺錢(qián),每個(gè)人都不用付錢(qián),卻可以得到最好的服務(wù)、最好的影視。

  不管怎么樣,電信在把以前的事情繼續做好以外,在解決新的平臺服務(wù)方面繼續,把我們的“成長(cháng)”做出來(lái)。

  主持人(吳小莉):我追問(wèn)一下,您剛才提出電信業(yè)者本身的困難,有很多東西你以前不熟悉,有很多人說(shuō),“在新的一輪大潮中,電信真的很可能淪為管道化!逼鋵(shí)突破“管道化”需要很多的創(chuàng )新。您覺(jué)得布局物聯(lián)網(wǎng)上面,除了管道、除了基礎設施、云端,其實(shí)像小米也在做云端,郭董說(shuō)他們有很多數據,阿里巴巴也在做云端,我們電信運營(yíng)業(yè)怎么在互聯(lián)網(wǎng)、在大數據、在海峽兩岸與港澳地區的合作方面有一些作為和突破?

  蔡力行:我想很難。

  主持人(吳小莉):這么老實(shí)。

  蔡力行:好做就不做了。我講“很難”,但是絕對是不同的產(chǎn)業(yè)有不同的方式進(jìn)入云端。比如說(shuō)我們要做云端,我如果要跟亞馬遜競爭我是發(fā)瘋了?墒俏乙鲈贫,我要找我的企業(yè)客戶(hù),我提供我整體的服務(wù)然后他用我的云端,我賺我的錢(qián),我不要賺亞馬遜的錢(qián)。我對我的客戶(hù),我有我的通路。如果你能力好,就可以把能力賣(mài)給你的客戶(hù)。

  主持人(吳小莉):接下來(lái)邀請到酷派董事長(cháng)郭德英。

  郭德英:酷派是中國的著(zhù)名品牌,我們創(chuàng )業(yè)大概有23年,中間在不斷的轉型,基本都在通信行業(yè)。我們做智能終端是從2002年開(kāi)始,那個(gè)時(shí)候我們用Windows做智能終端,后來(lái)大家看到的真正智能終端的發(fā)展還是在2007年安卓出來(lái)之后,它帶動(dòng)了整個(gè)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。像中華電信(臺灣)以前在臺灣做得比較好,但是伴隨著(zhù)3G的問(wèn)世,以及2007年蘋(píng)果的推出,大家就發(fā)現找不到“殺手級應用”。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是碎片化應用,徹底改變了整個(gè)行業(yè)的形態(tài)。以至于大家說(shuō)智能終端無(wú)處不在,智能終端甚至是我們身體的一個(gè)器官,我們可以什么都不帶,但必須要有一個(gè)智能終端,因為你需要網(wǎng)絡(luò ),不管是我們的生活、我們的工作,還是我們的健康,大家都覺(jué)得要有“智能終端”才可以。

  智能終端還有一個(gè)很大的特色,它是每個(gè)人隨身攜帶的,好像是我們的一部分一樣,所以現在智能終端變?yōu)橄M的一個(gè)屬性。所以,這就導致了智能終端更換非常的快,有的人可能半年、八個(gè)月就換了,有的人要兩年。智能終端的產(chǎn)業(yè)是非常巨大的,所謂巨大,就是20億個(gè)終端,未來(lái)可能是50億個(gè)終端,因為很有可能每個(gè)人將同時(shí)擁有兩到三個(gè)終端。為什么是兩個(gè)到三個(gè)終端呢?里面當然有不同的角色和用途。再加上物聯(lián)網(wǎng),所以整個(gè)的市場(chǎng)是非常巨大的。但是,不可否認,我們這個(gè)行業(yè)的競爭依舊非常激烈,更多的進(jìn)入者,更復雜的競爭環(huán)境,使得整個(gè)行業(yè)面臨非常大的挑戰。

  對于我們在座的各位來(lái)說(shuō),尤其是在今天,大家講到海峽兩岸與港澳地區的合作,我覺(jué)得智能,尤其是智能終端對于我們來(lái)說(shuō)機會(huì )非常大。從全球的角度來(lái)看智能終端,我認為,包括調研公司也這樣認為,未來(lái)在這個(gè)行業(yè)里面是將會(huì )兩個(gè)品牌,一個(gè)是大家說(shuō)的蘋(píng)果的品牌,一個(gè)叫China brand,酷派是China brand的一部分。一方面蘋(píng)果是領(lǐng)導者,我們要有學(xué)習的精神;同時(shí),我們還得必須有創(chuàng )新精神和差異化精神。我想,在這個(gè)行業(yè)要立住腳的話(huà),沒(méi)有差異化是很難的。今天大家用的多卡多待,實(shí)際上是我們2005年研發(fā)出來(lái)的。當時(shí)和中國聯(lián)通合作,研發(fā)的初衷就是考慮到,如果我有兩個(gè)卡,帶兩個(gè)手機將會(huì )很麻煩,怎么辦呢?我們預計到這將會(huì )成為未來(lái)手機使用的重要需求,為了解決這個(gè)問(wèn)題,2005年,我們就把這個(gè)東西研發(fā)出來(lái),最終成為一個(gè)中國的世界標準。雙卡手機,我們是發(fā)明者,更是標準的創(chuàng )立者。

  包括我們蔡董講到的,下一步智能終端到我們生活當中會(huì )帶來(lái)很多的問(wèn)題,比如安全的問(wèn)題。實(shí)際上安全和方便到底是什么關(guān)系?我們又需要有什么樣的解決方案?互聯(lián)網(wǎng)為了方便是不是就不要安全?要了安全,是不是說(shuō)就不方便呢?實(shí)際上,我覺(jué)得它既然是消費的品牌、也是消費的屬性!胺奖恪边是第一位,同時(shí),它是一個(gè)消費的品牌,現在我們經(jīng)常講叫“顏值”,那么外觀(guān)和核心哪個(gè)更重要?如果你外觀(guān)不好,大家必然不想用,不想買(mǎi)。蘋(píng)果從2007年搞手機,我們看到一個(gè)基本的規律是解決兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)問(wèn)題,它是把外觀(guān)做到極致,用最好的工藝,包括富士康的平板,用最好的工藝,甚至用了奢侈品的工藝。這樣的話(huà),我覺(jué)得這是蘋(píng)果最偉大的貢獻。第二個(gè)貢獻是解決了大家碎片化的問(wèn)題,告訴大家可以下載APP,實(shí)際上安卓也把這個(gè)問(wèn)題解決了。

  現在我們又遇到了安全的問(wèn)題,我們一直在探討這個(gè)問(wèn)題,從酷派來(lái)講,我一直追求差異化。我們現在就是用多系統的方案來(lái)解決它。這兩年我們做出雙系統,一個(gè)系統放開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的東西,你可以閉著(zhù)眼睛用,另外一個(gè)活動(dòng),我們可以做一些限制,做一些認證,做一些簽名,確保安全的應用才能安裝,不安全的不能安裝。你的文件甚至可以加密。就是說(shuō)在芯片里面,包括芯片供應商,未來(lái)很多都會(huì )把“密鑰”放在“安全區”里。我們現在做的就是給用戶(hù)帶來(lái)方便、帶來(lái)智能,帶來(lái)安全性。

  主持人(吳小莉):你剛才提到雙卡、雙待,到現在一機雙系統,希望能解決安全性的問(wèn)題。你也提到了我們以前說(shuō)手機就兩類(lèi),一個(gè)是“蘋(píng)果”,一個(gè)是“非蘋(píng)果”,剛才您也說(shuō)了手機分兩類(lèi),一個(gè)是蘋(píng)果,一個(gè)是China brand,告訴我三到五年后China brand還留下哪些,第一軍團會(huì )是哪些?

  郭德英:我有一個(gè)比較大的體會(huì ),中國有很大的市場(chǎng),有這么多產(chǎn)業(yè)鏈的配套,這么多年工程的力量以及微創(chuàng )性的力量都非常強大。在全球,尤其在中國市場(chǎng)上看,現在也是有將近80%是China brand的。每個(gè)工業(yè)的鏈路是一樣的,某一個(gè)階段的工業(yè)鏈就留給這個(gè)國家了,這個(gè)意識一旦形成了,這就是我們的機會(huì ),我們需要不斷的創(chuàng )新、不斷的改進(jìn)。在中國來(lái)講,有這么大的市場(chǎng),在全球更有幾十億的市場(chǎng),對一個(gè)中國企業(yè)來(lái)講,永遠是一個(gè)機會(huì ),我相信有十個(gè)品牌甚至二十個(gè)品牌都沒(méi)有問(wèn)題,因為全球有20億、40億的市場(chǎng),當然,我們能不能創(chuàng )新,能不能做消費者想要的東西,我想這是一個(gè)重要課題。我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)既然競爭這么激烈,我們就更要專(zhuān)注,有這么大的市場(chǎng),你把它做好,它還是會(huì )無(wú)窮的增長(cháng)。

  主持人(吳小莉):接下來(lái)我們邀請來(lái)自澳門(mén)的朋友,邀請澳門(mén)電訊有限公司行政總裁潘福禧。

  潘福禧:首先我很高興我能來(lái)這里發(fā)言,在發(fā)言之前,希望大家特別留意我的講話(huà),因為不留意的時(shí)候就聽(tīng)不懂,不好意思。

  非常開(kāi)心可以參加海峽兩岸與港澳地區的互聯(lián)網(wǎng)的論壇,海峽兩岸與港澳地區當中,澳門(mén)最小,但是澳門(mén)有它獨特的特性,是在海峽兩岸與港澳地區和葡語(yǔ)系的一個(gè)橋梁,澳門(mén)在互聯(lián)網(wǎng)上也可以發(fā)揮它的獨特性。

  在這里我提一提的是,澳門(mén)雖然小,但是我們在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)這些新的挑戰,我們一直在跟所有的同胞在一起面對和開(kāi)發(fā)這方面。

  澳門(mén)本身的網(wǎng)絡(luò )、基建領(lǐng)域,我們流動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的人均滲透率是280%,也是很高的。明年1月份,在海峽兩岸與港澳地區,光纖可以到每一個(gè)角落,我們光纖已經(jīng)到澳門(mén)每一個(gè)地方。這看上去好像澳門(mén)是一個(gè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面非常有優(yōu)勢的地方,但每一個(gè)地方都是有優(yōu)勢,也有缺點(diǎn),因為澳門(mén)這個(gè)地方比較小,所以容易把它連在一起,但是人口也是少,澳門(mén)只有60萬(wàn)人口,所以人才缺乏也是一個(gè)挑戰。還有澳門(mén)的產(chǎn)業(yè)結構比較單一,所以,我們高度依賴(lài)旅游博彩業(yè),在這方面我們和海峽兩岸與港澳地區合作方面多下一點(diǎn)努力。

  智能終端方面,我也有一些想法,當然之前各位已經(jīng)講了很多,我是電信的,電信供應商和智能制作商是相輔相成的,我非常同意雷總說(shuō)的,我們是合作分工,但是我們應該是有競爭的。只有競爭,才把我們行業(yè)推動(dòng)得更快、更厲害。在我們看來(lái),設備的標準化、一體化這方面,是一個(gè)課題;同樣在運營(yíng)商來(lái)看,科技層面,在客人的使用習慣和文化背景這方面,怎么可以做到平衡呢?這方面我相信我們業(yè)界可以做更大的努力。

  最后,剛才從一個(gè)很普通的手機到現在智能電網(wǎng)、智能終端、機頂盒等這些都有,無(wú)可避免的,我們每天都產(chǎn)生大量的電子廢料,從地球資源可持續發(fā)展來(lái)講,智能終端生產(chǎn)勢必需要一個(gè)新的想法,我們在標準化和一體化方面,是不是應該下更大的努力。當然,我們說(shuō)“要跟著(zhù)時(shí)代走”,但是要考慮怎么可以持續地去用,利用最少的資源去用。

  我想說(shuō)的是,我在電信業(yè)從業(yè)多年,我都是打工,沒(méi)有創(chuàng )業(yè),但是我對電信的前景是樂(lè )觀(guān)的;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展,智能終端所有的這些內容,這些APP,可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈不斷出現新技術(shù),但是其中需要我們網(wǎng)絡(luò )營(yíng)運商提供基礎服務(wù),所以我相信我們行業(yè)未來(lái)的合作,未來(lái)共同的競爭會(huì )更激烈,會(huì )更百花齊放,會(huì )更好。

  主持人(吳小莉):謝謝潘總。我們基礎設施的互聯(lián)互通“最后一公里”的路還需要電信運營(yíng)商努力。時(shí)間的關(guān)系,我留時(shí)間給后面的講者,但是我剛才只是個(gè)別問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題,給我十分鐘,我們互動(dòng)一下。既然是互動(dòng),我們就來(lái)玩一下。比如說(shuō),郭臺銘郭董,您是投資了日本的機器人,問(wèn)一下,雷軍,你要不要做小米機器人?如果雷軍先生做的話(huà),郭董你投資嗎?

  郭臺銘:他跟我講,下一個(gè)機器人,找我投資,當然要投資了。雷軍給我機會(huì ),我不投資的話(huà),我是跟錢(qián)作對嘛。

  主持人(吳小莉):雷總,你愿意投資郭董的機器人嗎?

  雷軍:機器人是這個(gè)時(shí)代發(fā)展最先進(jìn)的科技,對人類(lèi)的科技進(jìn)步有巨大的貢獻。所以,我們對機器人這個(gè)領(lǐng)域也一直保持極高的興趣,也投資了類(lèi)似的項目。如果富士康愿意把他們機器人的項目拿出來(lái)融資,我覺(jué)得我們會(huì )非常有興趣,雖然他們做得已經(jīng)非常領(lǐng)先了。

  主持人(吳小莉):我問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題,蔡明介先生和雷軍先生合作紅米很成功,要不要和小米合作機器人?

  蔡明介:這方面我想說(shuō),從投資,有機會(huì )讓我們投資,或者說(shuō)我們從芯片或者有些軟件一起合作開(kāi)發(fā),這方面,未來(lái)的機器人、無(wú)人機、機器學(xué)習、人工智能等等這些東西,的確是未來(lái)五年、十年后,無(wú)人車(chē)這些技術(shù),都是基礎,所以未來(lái)一定要參加。

  主持人(吳小莉):蔡明介先生和郭德英先生,你們倆個(gè)人有沒(méi)有出自己的手機和自己的智能終端?

  郭德英:一般來(lái)講,我們是研發(fā)發(fā)展制造的技術(shù),我們一直是制造業(yè)躋身,我們是工業(yè)人,一直投身在工業(yè)。也是因為最近互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì )推動(dòng)工業(yè)的發(fā)展,F在互聯(lián)網(wǎng)大部分用在人與人之間的溝通,甚至做娛樂(lè )和信息的傳播。真正互聯(lián)網(wǎng)運用,不管是我們今天講“工作”,今天真的需要那么多攝影機嗎?其實(shí)將來(lái)有一臺手機有一臺平板就足夠,而且是現場(chǎng)直播,所以新媒體也需要新的硬件的工具。我們堅持在系統集成,甚至愿意在云端、在網(wǎng)絡(luò )。蔡力行原來(lái)是我們的好朋友,后來(lái)變?yōu)楦偁帉κ,臺灣最大的電信公司,我們是排名臺灣第四的電信公司,我們有自己的云端和網(wǎng)絡(luò ),在臺灣可以大量的試驗,估計到底用哪些終端的產(chǎn)品。所以,技術(shù)是我們發(fā)展的智能終端所依賴(lài)的。

  如果我們要做品牌,我們出生的時(shí)機也不對,要改變的時(shí)間也太晚,我足足大雷軍博士20歲,如果早生20年,我們就在網(wǎng)絡(luò )做品牌,現在在退休之前,能夠貢獻出自己的一點(diǎn)經(jīng)驗就很好了。因此,我們不會(huì )做品牌,但是我們會(huì )做整個(gè)生態(tài)系統,這是我們要提供的成套的服務(wù)。

  主持人(吳小莉):我們知道楊德斌先生想要補充一下。

  楊德斌:其實(shí)我跟雷總剛才也提了一下,剛才雷總說(shuō)要把他的平臺做成多人參與,而且很多創(chuàng )新的人可以參與的平臺,我就想邀請雷總,把這個(gè)平臺跨越香港和珠三角地區,把香港的一些創(chuàng )新的人可以引進(jìn)他們的平臺,更多的創(chuàng )新,請郭董和蔡董投資。

  主持人(吳小莉):蔡總您要回應一下我剛才的問(wèn)題。

  蔡明介:從商業(yè)模式的角度來(lái)看,終端產(chǎn)品,客戶(hù)競爭那么激烈,我們再摻合一腳就沒(méi)有意思,剛剛楊總提到物聯(lián)網(wǎng)將來(lái)都是服務(wù)和軟件,在生態(tài)鏈里面有合作機會(huì )和投資機會(huì ),我們自己絕對是趕快參加,這是共贏(yíng)合作。

  主持人(吳小莉):我想問(wèn)一下郭德英和雷總,現場(chǎng)哪一位朋友他們做手機的話(huà)是你們最害怕的,誰(shuí)會(huì )是你們最可敬的對手,或者你最怕在市場(chǎng)上看到誰(shuí)?

  郭德英:現場(chǎng)我們倆個(gè)人做手機,我對雷總很敬佩,雖然創(chuàng )業(yè)時(shí)間差不多,但是雷總比我們做手機的時(shí)間晚很多。第一次做手機是在北京,一個(gè)科技部的會(huì )議上,當時(shí)雷總說(shuō):“要做手機”,好像是2010年,還有幾個(gè)做電視、家電的,我們在一個(gè)論壇上,雷總做手機,我當時(shí)也看不懂這個(gè)手機怎么做的,雷總用特殊的方法把那個(gè)手機做起來(lái)了。

  我想,我們的路還是不太一樣。這個(gè)行業(yè)越做越大,是競合的關(guān)系,在這個(gè)市場(chǎng)既有競爭,也有合作。我們看到這個(gè)行業(yè)變化來(lái),變化去,都有很多人進(jìn)來(lái),也有很多人轉型,也有很多人出去。從我個(gè)人來(lái)看,誰(shuí)都可以做手機,只要你有興趣和決心,都是可以做,都可以做成功。我想,我們每個(gè)人把自己的事情定位做好,把自己的事情做好,然后面向我們的客戶(hù)。

  主持人(吳小莉):雷軍先生,在物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的世界,大家都是看懂了用平臺、內容、終端、應用這樣的方式,你也在做一個(gè)生態(tài)系統,現在很多人投入到系統當中,包括硬件制造企業(yè)、電商、有互聯(lián)網(wǎng)公司BAT,也有一些互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者,你怎么看這一場(chǎng)競賽當中的格局,你覺(jué)得最有冠軍相的是誰(shuí)?

  雷軍:我覺(jué)得BAT很強大。雖然他們不在我們這個(gè)場(chǎng)地,但是他們還是很強大。

  主持人(吳小莉):最敬畏的對手呢?

  雷軍:敬畏?怎么說(shuō)呢?我們處在一個(gè)極度競爭的行業(yè)里面,而且變化也非常的快,我覺(jué)得每一家都有自己獨到的地方。最最重要的還是要回歸初心,關(guān)注自己的產(chǎn)品,關(guān)注自己的用戶(hù),真的能夠做出“感動(dòng)用戶(hù)”的產(chǎn)品。其實(shí),我相信在座的所有人都是手機的用戶(hù),大家對手機還是會(huì )有這樣和那樣各種各樣的抱怨,其實(shí)這說(shuō)明整個(gè)行業(yè)還有巨大的前進(jìn)的空間。所以,我覺(jué)得可能我們應該花更多的精力關(guān)注我們的用戶(hù),關(guān)注大家的體驗。

  主持人(吳小莉):最后每一位嘉賓用20秒的時(shí)間說(shuō)一段話(huà),為這一段做一個(gè)總結。

  郭臺銘:“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代的來(lái)臨,它帶動(dòng)的所有我們人類(lèi)生活的一個(gè)巨大的改變。如果講手機是智能終端代表的話(huà),我覺(jué)得就像剛才雷軍講的一樣,它只不過(guò)剛剛開(kāi)始,將來(lái)它的變化是你想象不到的變化,在我們科技應用上都會(huì )產(chǎn)生。所以,硬件,我們公司里流行講八個(gè)字,就是,我們叫做“硬軟整合,實(shí)虛結合”,這是我們的看法。

  雷軍:我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的是合作,我希望所有的同行都能夠合作在一起,共同推動(dòng)整個(gè)手機行業(yè)的進(jìn)步。

  楊德斌:剛才提到物聯(lián)網(wǎng)智能終端的發(fā)展要靠標準才能做到產(chǎn)業(yè)化規;,現在我想再加一個(gè),就是剛才雷總提到的平臺,有了平臺、標準這樣的行列,把整個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強。

  蔡明介:我們從當時(shí)PC運算到現在叫云計算,智能終端手機叫“云1.0”,這個(gè)時(shí)間會(huì )是一陣子,但是物聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不在,這個(gè)叫“云2.0”,我相信云計算是這樣,然后,有可能無(wú)人車(chē)是“云3.0”,所以未來(lái)是“云計算時(shí)代”,但是半導體繼續在提供芯片,提供整個(gè)云計算里面最核心的硬件和軟件,我們在這方面繼續努力。

  蔡力行:今天這個(gè)題目論壇是海峽兩岸與港澳地區,我想說(shuō)的是合作。因為我在電信業(yè),比如5G,大家講到物聯(lián)網(wǎng),5G主要為物聯(lián)網(wǎng)架構,4G很快。5G在技術(shù)面和規格面,兩岸可以更多的合作,并希望可以打破被別的國家獨霸的局面。第二,我希望在智慧城市方面雙方會(huì )有很多合作機會(huì ),我也希望奇跡可以發(fā)生。

  郭德英:今天講智能終端,我們也做這一塊,我覺(jué)得在智能無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展,也是要充滿(mǎn)激情,我希望我們能為這個(gè)行業(yè)做貢獻和做創(chuàng )新,讓大家非常安心的來(lái)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),我想在我們的系統手機里面還是要把安全做得更好,能讓大家都能去開(kāi)放的來(lái)使用。

  潘福禧:互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)的發(fā)展,大家誰(shuí)也猜不到,因為這個(gè)潛力是無(wú)限的。但是我有一個(gè)看法,我們今天講云計算、云端、智能終端,這方面,還有智能網(wǎng)絡(luò ),最終我們行業(yè),我們整個(gè)生態(tài)系統都是合作和分工競爭都存在,為什么我們要強逼我們客人把一些資料放在云端,如果他想自己帶著(zhù),如果他想到哪里都可以。為什么是云,而不是經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )不同的分散,所以云計算、網(wǎng)絡(luò )、終端一體化,功能在一起的全方位的去服務(wù)我們的客人,這樣才是我們發(fā)揮最大潛力的一個(gè)前景。

  主持人(吳小莉):我想就像潘總說(shuō)的未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的世界或者科技推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)的世界會(huì )變成什么樣,我們很難去想象,因為它的想象空間太大了。我們能走多遠,其實(shí)就有賴(lài)在座的各位和臺下相關(guān)的大佬們,有多少的想象力、執行力和創(chuàng )造力讓它去實(shí)現,有機會(huì )讓我的下一代,我的女兒一代甚至她的下一代,能夠跟世界互相感知、互聯(lián)互通的世界當中有一個(gè)嶄新的科幻未來(lái),非常感謝今天所有嘉賓貢獻的智慧,也謝謝大家的聆聽(tīng),我要把時(shí)間和現場(chǎng)交給下一位主持嘉賓盧秀芳,謝謝大家。

  主持人(盧秀芳):各位嘉賓,歡迎大家繼續留下來(lái),這是今天下午第三場(chǎng)的論壇,我們的題目是“移動(dòng)商務(wù)與跨境合作”。事實(shí)上,我在三個(gè)月前接到這場(chǎng)主持邀約的時(shí)候心里有點(diǎn)犯愁。通常下班的時(shí)候我會(huì )和媽討論一下,我媽今年76歲,老太太耳聰目明,自?xún)赡昵八龑W(xué)會(huì )上網(wǎng)以后,就一發(fā)不可收拾。我們家成天有來(lái)自各地的新鮮玩藝兒,所以我回到家看一下我家今天買(mǎi)了一些什么。

  我媽問(wèn)我的工作狀態(tài),我跟她講這個(gè)主持太難了。我媽說(shuō)怎么講?我說(shuō)題目這么大,“移動(dòng)商務(wù)與跨境合作”這是一個(gè)博士論文的題目。第二,來(lái)賓這么強,八位來(lái)賓,每一位都可以擔任博士生導師。第三,時(shí)間這么少,我們怎么能在短短60分鐘把它說(shuō)清楚和講明白呢?

  這時(shí)候老太太拿過(guò)題目一看,說(shuō)簡(jiǎn)單、沒(méi)問(wèn)題。我說(shuō)那您告訴我什么叫移動(dòng)商務(wù)與跨境合作?她問(wèn)我是去烏鎮主持嗎?我說(shuō)是呀。移動(dòng)商務(wù)和跨境合作就是媽媽我雖然人在臺灣,但是卻在網(wǎng)上買(mǎi)到了烏鎮的土特產(chǎn)。這是什么意思?我媽說(shuō)這不是有移動(dòng)嘛、有商務(wù)嘛?不是有跨境嘛?是不是有合作?的確,大家知道老太太的理解和一般人很不一樣。接下來(lái)我媽又說(shuō)了,這些嘉賓,你看看很強大,沒(méi)有錯,但都是朋友。老太太的口氣很大,我說(shuō)朋友?為什么?亞太電信、中國聯(lián)通,叫我打電話(huà)、跟我收賬單,然后攜程網(wǎng)喊我去玩,京東哄我買(mǎi)東西,嘉里物流就是送東西的嘛。我說(shuō)臺灣金控呢?她說(shuō)是收帳的、搞錢(qián)的。所以大家要知道,臺灣老太太特別厲害,她女兒主持一場(chǎng)論壇,她交了好多好多的朋友。

  我們言歸正傳,今天非常高興來(lái)到烏鎮主持這場(chǎng)論壇,來(lái)烏鎮有穿越的感覺(jué),古色古香,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也是一個(gè)穿越的感覺(jué)。我們穿越了地域的限制,甚至穿越了時(shí)空,穿越了自己智慧上的能力,穿越了一些商務(wù)模式,互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)是很穿越的。過(guò)去有句話(huà)大家常聽(tīng)過(guò)什么是世界上最遠的距離呢?就是你坐在我的面前,但是你正在滑手機。什么是世界上最近的距離呢?我認為就是透過(guò)互聯(lián)網(wǎng),我們共同進(jìn)行了移動(dòng)商務(wù)與跨境合作。

  接下來(lái)我們就繼續進(jìn)行今天這場(chǎng)討論,介紹今天主講的嘉賓:臺灣銀行暨臺灣金控董事長(cháng)李紀珠,京東集團創(chuàng )始人兼首席執行官劉強東,嘉里集團副主席兼嘉里物流聯(lián)網(wǎng)董事長(cháng)楊榮文,中國聯(lián)通的邵廣祿副總裁,網(wǎng)易公司董事局主席丁磊執行官,亞太電信呂芳銘董事長(cháng),攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人、董事局主席、首席執行官梁建章,澳門(mén)理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長(cháng)嚴肇基。

  今天我們的嘉賓從海峽兩岸與港澳地區趕過(guò)來(lái),就是為了參加這場(chǎng)論壇,他們精心準備了濃縮版的成功經(jīng)驗。但是我剛剛講過(guò),今天的時(shí)間很短,我想大家有點(diǎn)累也有點(diǎn)餓了。每位嘉賓有四分鐘的時(shí)間,接下來(lái)留更多的時(shí)間討論。

  現場(chǎng)所有朋友,如果有問(wèn)題不要客氣,舉手。我們共同進(jìn)行這場(chǎng)討論。

  首先邀請到發(fā)言的這位是臺灣銀行暨臺灣金控董事長(cháng)李紀珠董事長(cháng),她在臺灣的美麗專(zhuān)業(yè)、認真專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)也非常的了不起,我們掌聲歡迎李董事長(cháng)發(fā)言。

  李紀珠:非常謝謝美麗主持人一開(kāi)始給我這么好的贊美詞,事實(shí)上今天主持人一開(kāi)始就點(diǎn)破了,其實(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最大的功能是從各個(gè)生活不同的角度去切入,提供出最好的服務(wù)?墒撬仨氁鞣矫娴膹S(chǎng)商來(lái)提供服務(wù),不管廠(chǎng)商是誰(shuí),最后都離不開(kāi)金融。所以任何商務(wù)若想發(fā)展得好,一定要有非常強大的,而且非常順暢的金融服務(wù)在里面提供。因為在座的各位都是這方面的專(zhuān)家,所以這部分就留給你們,我跟大家分享一下怎么樣提供一個(gè)很好的金融的支持和服務(wù),來(lái)協(xié)助電商和跨境電商的發(fā)展。

  事實(shí)上在整個(gè)商業(yè)里,我剛才講要有一個(gè)很強大的服務(wù)在后頭支撐它,才能發(fā)展得很好。在金融服務(wù)里面最基本的是支付,所以你可以看到,整個(gè)電子商務(wù)里面,淘寶網(wǎng)一開(kāi)始要切入金融領(lǐng)域里面,第一個(gè)是切入支付部分,讓它更多的發(fā)展,開(kāi)始提供信貸、貸款以及后來(lái)為了提供籌資等其他方面的服務(wù),最根本的來(lái)講還是支付。

  因為以前的金融都是由這些傳統的金融機構在提供服務(wù),不管是銀行、證券、保險。金融,坦白來(lái)講是各種產(chǎn)業(yè)里面監管最強的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們可以看到,在所有產(chǎn)業(yè)里,一般來(lái)講都是政府讓你注冊登記后,讓你盡量創(chuàng )新。只有金融產(chǎn)業(yè)是政府告訴你可以做才可以做。原因是金融機構串聯(lián)著(zhù)各個(gè)產(chǎn)業(yè),剛才我講過(guò)各個(gè)產(chǎn)業(yè)只要有商業(yè)活動(dòng),都離不開(kāi)金融。串聯(lián)了各個(gè)產(chǎn)業(yè),本身在金融之間也提供串聯(lián)。而且它提供的商品和保管的商品又是大家最珍貴的資產(chǎn),就是錢(qián)。所以,在各國都把它列為最高監管的產(chǎn)業(yè),這是可以理解的?墒菦](méi)有想到,因為技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)系,它現在有一些機構可以提供比銀行更便宜、更方便、更好的支付體系,更好的其他金融服務(wù)的時(shí)候,此時(shí)所有的金融監管機構就面對一個(gè)問(wèn)題,要不要開(kāi)放這些“非金融”比如說(shuō)“非銀行”切入到這個(gè)領(lǐng)域,如果要開(kāi)放,怎樣避免金融的不穩定和各方面的問(wèn)題,這就面臨到很大的挑戰。

  兩岸這方面,坦白來(lái)講,就反映了監管部門(mén)在面對這個(gè)問(wèn)題的不同的觀(guān)點(diǎn)。原因在于,海峽兩岸面臨的場(chǎng)景和現狀是不一樣的。我剛才講,互聯(lián)網(wǎng)金融要切入金融領(lǐng)域的時(shí)候,以大陸來(lái)講,非常希望在目前金融體系還不太成熟的情況下,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融為小微企業(yè)提供一些金融上的資助,協(xié)助這些小微企業(yè)發(fā)展,創(chuàng )造就業(yè)。

  大陸也知道這些大銀行本身并沒(méi)有辦法服務(wù)這一塊,再加上大陸本身信用體系還不是那么強,信用卡不是那么強,因為信用卡本身也是第三方支付的概念。所以,基本上抱著(zhù)比較寬容的態(tài)度讓這樣切入比較多的領(lǐng)域?墒桥_灣相反,臺灣是銀行太多,再加說(shuō)信用卡制度非常的盛行,一般人平均有二張信用卡,用信用卡支付相當于是第三方支付,就是你拿到貨之后可能才扣款,這時(shí)候主管機構一方面覺(jué)得環(huán)境上好象不太需要,再加上臺灣有超過(guò)一萬(wàn)多家的便利商店,到店取貨,所以也是扮演第三方支付的角色,所以臺灣覺(jué)得好像沒(méi)有那種急迫性,在這種情況下,兩邊走得完全不一樣的狀況,大陸就變成互聯(lián)網(wǎng)金融很強,臺灣這方面一直不是發(fā)展得很好。

  也因為這樣的態(tài)勢,我們積極協(xié)助雙方怎樣把電商的業(yè)務(wù)、跨境的業(yè)務(wù)做得更好。雙方現在走到這樣的態(tài)勢,大陸在做網(wǎng)商、電商的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)金融,就是網(wǎng)絡(luò )業(yè)者做這塊比較強。臺灣這塊剛剛起步,銀行做互聯(lián)網(wǎng)這一塊走得還比較強的情況。

  我本身兼銀行協(xié)會(huì )的理事長(cháng),我現在大概做幾個(gè)面向來(lái)幫助雙方能夠盡快暢通。第一,建構了銀行平臺來(lái)跟大陸第三方支付對接,這個(gè)時(shí)候不管大陸是支付寶、財富通,不需要一家一家和銀行簽,銀行業(yè)也不需要一家一家跟支付寶、財富通簽,我們做了一個(gè)財經(jīng)平臺,用這個(gè)平臺和大家對接,本來(lái)是多家銀行對多家的支付系統,大陸支付系統的局面去打破,這樣就很方便在一個(gè)平臺上可以去做。所以,第一種用這種方式,把雙向的資金流理通,有利于雙方的行動(dòng)電商以及雙方的跨境合作。

  第二,我們給的一個(gè)協(xié)助,就是雙方把資料、資訊共享一起來(lái)用。臺灣的金融產(chǎn)業(yè)要到大陸來(lái)的時(shí)候沒(méi)有辦法,因為大陸不像臺灣有個(gè)征信制度,可是大陸的電商積累了非常多的交易資訊跟非結構性資訊,但是臺灣的金融機構服務(wù)中小企業(yè)是非常能干,很會(huì )讀中小企業(yè)的財報跟相關(guān)的行為,如果大家可以來(lái)合作,我們把這塊的資訊提供出來(lái),加上臺灣的金融機構很會(huì )解讀這方面,而且很有經(jīng)驗提供中小企業(yè)授信風(fēng)險控管,我相信雙方一起可以很積極地開(kāi)拓更多的中小企業(yè)的客戶(hù),來(lái)做更好的服務(wù),這是第二方面。

  第三方面,我們可以擴大O2O,線(xiàn)上和線(xiàn)下。因為雙方人員的交流非常的普遍,我們可以擴大O2O,線(xiàn)上、線(xiàn)下的合作和可以使用的網(wǎng)點(diǎn)。最重要的,要把兩岸的電商運營(yíng)得更好,架構一個(gè)更好的金融服務(wù)體系。它有一個(gè)很重要的前提,就是雙方的金融監理要合作,雙方在做金融交流和提供服務(wù)的時(shí)候,不要碰到洗錢(qián)和非法的行為,我相信這樣更有力的保障,有助于移動(dòng)電商和兩岸的電商有一個(gè)更好的未來(lái)。

  主持人(盧秀芳):在這里我幫大陸的朋友問(wèn)李董事長(cháng)一個(gè)問(wèn)題,很多臺灣朋友到大陸對大陸的電子支付印象非常深刻,甚至連路邊賣(mài)米線(xiàn)的都可以手機刷一下,不用帶人民幣。但是大陸朋友到臺灣來(lái)覺(jué)得要換很多新臺幣。2015年是臺灣的電子支付元年,臺灣電子支付的起步確實(shí)比較晚,我想請問(wèn)一下李董事長(cháng),我們有沒(méi)有一個(gè)時(shí)間的規劃,讓未來(lái)大陸朋友到臺灣來(lái)消費同樣可以這么方便?

  李紀珠:現在有兩條路可以走,比如這次雙12,支付寶在臺灣適用所有路邊的攤販,還不是走大商店,路邊的攤販直接可以用支付寶付。另外一塊是臺灣的電商,以及我們剛剛講的銀行體系開(kāi)始跟大陸的體系,不管是支付寶還是財富通對接,這個(gè)如果對接上去的話(huà),這個(gè)直接刷就可以用了。

  主持人(盧秀芳):大家相信臺灣朋友進(jìn)步是很快的,也許明年大家到臺灣來(lái),會(huì )發(fā)現整個(gè)支付環(huán)境會(huì )有很大的變化。謝謝李董事長(cháng)。接下來(lái)我們要請劉強東執行官發(fā)言,我們李董事長(cháng)是專(zhuān)業(yè)一百顏值一百,劉強東執行官最近在公領(lǐng)域和私領(lǐng)域都是快樂(lè )一百。

  劉強東:大家都知道京東在中國建立了一個(gè)很龐大的物流網(wǎng)絡(luò )。其實(shí)我們過(guò)去的十年制作了兩張網(wǎng),最終我們需要三張網(wǎng)絡(luò )。已經(jīng)建好的叫大件物流網(wǎng),還有中小件常溫的產(chǎn)品,這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò ),目前我們已經(jīng)覆蓋了大陸42000多個(gè)鄉鎮2500個(gè)區縣,還有42萬(wàn)個(gè)村莊,到明年年底,除游牧民的小村莊之外,基本上每個(gè)村子都會(huì )有京東公司一個(gè)配送員在那,所以,這兩張網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)基本打造完畢。

  我們認為,過(guò)去海峽兩岸與港澳地區這么多年的經(jīng)貿往來(lái),其中特別和電商有關(guān)的大多數就是食品。大陸食品安全之前存在一些問(wèn)題,臺灣的食品、水果非常好,周?chē)芏嗳硕枷矚g。但是,迄今為止,為何臺灣優(yōu)質(zhì)、高端的食品,包括生鮮水果在大陸的銷(xiāo)售還不是很順暢?

  今年,京東直接從臺灣進(jìn)貨20多個(gè)億,這是第一年,當然還沒(méi)有包括臺灣的品牌,全部加上將近有100億。制造業(yè)已經(jīng)從臺灣遷到大陸來(lái)了,所以臺灣很重要的是食品包括水果,它需要一個(gè)冷鏈的網(wǎng)絡(luò )。我們從去年開(kāi)始,在大陸籌建自己的冷鏈倉配一體化網(wǎng)絡(luò ),目前已經(jīng)進(jìn)入了七個(gè)大區。

  到明年年底,我們希望在中國建立7個(gè)一級的冷藏和冷鏈中心,同時(shí)外加150個(gè)終端冷鏈臨時(shí)庫,還有冷鏈物流車(chē),第三張物流網(wǎng)絡(luò )就是叫冷鏈網(wǎng)絡(luò )。一旦建成后,海峽兩岸與港澳地區生鮮的貿易額會(huì )大幅度提升。過(guò)去把臺灣的水果運到大陸是通過(guò)批發(fā)商層層加價(jià)的方式,最后到消費者手里價(jià)格已經(jīng)很貴了,貴到讓人望而卻步,或者中間的物流損耗非常多,當中要經(jīng)過(guò)很多公司、倉庫進(jìn)行流轉,導致水果不夠新鮮。

  未來(lái),我想通過(guò)電商的模式,還有京東的模式,有能力覆蓋大陸的這一套冷鏈網(wǎng)絡(luò ),能夠讓我們大陸消費者以很實(shí)惠的價(jià)格去消費臺灣和香港、澳門(mén)各地的安全、好吃的食品,能夠促進(jìn)兩岸經(jīng)貿的發(fā)展。謝謝大家。

  主持人(盧秀芳):劉執行官特別告訴我們,在電商尤其是跨境過(guò)程當中倉儲和物流是兩大關(guān)鍵,下一位楊董事長(cháng)談一下物流的部分。在這里請教一下劉執行官,現在都說(shuō)電商,尤其跨境的電商發(fā)展非常的強大,但好像物流跟不上,將來(lái)這一部分是否成為發(fā)展的瓶頸呢?

  劉強東:工業(yè)品全球比較知名的大品牌基本上都是國際品牌,早已進(jìn)入中國了,很多企業(yè)進(jìn)入中國了,在中國大陸已經(jīng)可以直接給京東供貨進(jìn)行銷(xiāo)售。

  而我們現在所說(shuō)的跨境的電商,主要核心是兩大類(lèi),第一大類(lèi)是母嬰,其實(shí)也是食品,第二類(lèi)是生鮮的食品。過(guò)去多少年由于沒(méi)有跨國大型企業(yè)的存在,導致跨境的貿易不夠發(fā)達。

  我們認為這是一個(gè)很大的機會(huì ),因為對于消費者來(lái)說(shuō),生鮮類(lèi)的品類(lèi)永遠是高頻次,而且是老百姓的必需品,進(jìn)步非常大。過(guò)去中國所有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入生鮮領(lǐng)域的,都只在一個(gè)城市或者一個(gè)區域有自己的冷鏈網(wǎng)絡(luò ),還沒(méi)有任何一家公司去建立一個(gè)真正能夠覆蓋整個(gè)中國大陸的一個(gè)龐大的物流體系,在這塊我們會(huì )積極地進(jìn)行投資。

  主持人(盧秀芳):接下來(lái)物流專(zhuān)業(yè),是嘉里集團副董事長(cháng)、嘉里物流聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長(cháng)楊榮文,大家知道楊董事長(cháng)過(guò)去曾經(jīng)擔任過(guò)新加坡的外長(cháng),所以他在上臺前特別說(shuō),他的英文比較好,他比較擔心中文。他要談一談他所看到的兩岸之間的一些政策,還有一些平臺解決的問(wèn)題。我想是否先用掌聲告訴楊董事長(cháng),很好,沒(méi)有問(wèn)題,我們給你信心。

  楊榮文:我們認為,問(wèn)題不在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在海峽兩岸與港澳地區互聯(lián)網(wǎng)的應用已經(jīng)非常普及。問(wèn)題不在于物流,因為他們之間的連接是暢通的。問(wèn)題也不在于缺乏市場(chǎng)需求和供給,因為擁有相同的文化和相似的品味。

  問(wèn)題的根本應該是貿易上的阻塞。目前,大陸正在建立正面清單,簡(jiǎn)化跨境電子商務(wù)流程,目標是打造一個(gè)類(lèi)似于乘客抵達機場(chǎng)時(shí)的綠色與紅色通道系統。如果這個(gè)正面清單可以逐步擴大,那么跨境電子商務(wù)將會(huì )迅速發(fā)展。

  兩岸應更大膽地擴大和深化各領(lǐng)域的交流合作。臺灣擔心本地市場(chǎng)向內地開(kāi)放得過(guò)快,會(huì )對本地產(chǎn)品的銷(xiāo)售造成很大影響。但是,對內地市場(chǎng)來(lái)說(shuō),本身的市場(chǎng)規模足夠大。臺灣貨物進(jìn)入大陸市場(chǎng)所產(chǎn)生的影響也是比較有限的。

  總之,通過(guò)逐步疏通兩岸之間貿易上的阻塞,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)才能充分發(fā)揮潛能,從而為更加緊密地合作做出貢獻。

  主持人(盧秀芳):楊董事長(cháng)其實(shí)拉高了視野,在今天他告訴大家的是一個(gè)大的經(jīng)濟圈概念,我們有共同的語(yǔ)言?xún)?yōu)勢,共同的文化優(yōu)勢。我們今天的題目是移動(dòng)商務(wù)跨境合作,我覺(jué)得最重要的還是“合作”兩個(gè)字,我來(lái)自臺灣,對臺灣的情況比較熟悉,臺灣民生消費類(lèi)電子商務(wù)市場(chǎng)不斷地擴張,去年的普及率是39%,這個(gè)數字全球排名第二,成長(cháng)很快,畢竟臺灣的網(wǎng)民人數只有1800萬(wàn)左右,臺灣的市場(chǎng)很小。所以,電商如果沒(méi)有辦法跨境的話(huà),企業(yè)就沒(méi)有辦法成長(cháng)。這也是臺灣的困境。合作兩個(gè)字對于臺灣來(lái)講是格外的重要。

  接下來(lái)延續這個(gè)主題,邀請中國聯(lián)通的邵廣祿發(fā)言。

  邵廣祿:謝謝主持人。電商對于中國聯(lián)通這樣的運營(yíng)商來(lái)講,主要起網(wǎng)絡(luò )支撐作用。像今天在座的幾位,京東、攜程、網(wǎng)易都是我們重要的客戶(hù)。

  我們在網(wǎng)絡(luò )上支持電商,主要是兩個(gè)方面,一個(gè)是光纖的寬帶網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展,一個(gè)是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展。像光纖寬帶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展,經(jīng)過(guò)了去年和今年光纖化改造,我們現在已經(jīng)實(shí)現了打造光纖入戶(hù)100兆的能力,而且是達到了農村電商這一塊。到農村光纖100兆之后就意味著(zhù)在農村的家庭,也可以做電商了,這是一個(gè)很大的變化。

  大家知道在江蘇有電商村,在河南還有產(chǎn)業(yè)帶,都是在農村做的。電商的產(chǎn)業(yè)帶,農村家庭來(lái)做。如果是過(guò)去2兆、4兆和10兆是做不到這一點(diǎn),他們現在達到40兆、50兆這樣的接入。

  再一個(gè)是手機用戶(hù),4G網(wǎng)絡(luò )能夠達到峰值300兆速率,今天上午在主會(huì )場(chǎng),我實(shí)地測了一下主會(huì )場(chǎng)的速率,在人員比較多的時(shí)候,我測得的下載速率是110兆,這意味著(zhù)什么?我們的4G、3G能夠覆蓋到行政村了。覆蓋到行政村,意味著(zhù)每一個(gè)村民都可以通過(guò)手機來(lái)購物,這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。因為我們知道,中國大陸是一半人住在城市,一半人住在農村。我們現在的人口覆蓋率是95%,也就是95%都有可能成為我們的網(wǎng)上購物的潛在消費群體,這是我們的網(wǎng)絡(luò )支撐。

  第二,ADC和云的部署。目前我們在大陸的部署是分三級來(lái)部署,也就是核心的DC和區域的DC和邊緣的DC,這使我們的網(wǎng)絡(luò )更具有強大性和及時(shí)性。

  及時(shí)性,我剛才和強東聊,我們的網(wǎng)絡(luò )延時(shí)已經(jīng)達到了40毫秒這樣一個(gè)數量級,這在國際上是非常先進(jìn)的。這也得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展倒逼。因為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快,發(fā)展快了之后,對于基礎網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量就要求越來(lái)越高。除了這個(gè)重要指標以外,還有一個(gè),就是短信。

  我們過(guò)去短信主要是人與人之間的短信,現在我們的短信主要是類(lèi)似于電商這樣的互聯(lián)網(wǎng)應用,包括銀行用戶(hù)身份的確認短信,這個(gè)量非常大,大到什么程度呢?像雙十一的時(shí)候,平均每秒是23000條,23000條要求你確認、購買(mǎi)、確定,多長(cháng)時(shí)間確認短信能回來(lái)呢?目前電商大部分設定是60秒,實(shí)際上80%的短信是十秒之內就回來(lái)了,幾乎感覺(jué)不到,過(guò)去這種速度是沒(méi)有的,我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展倒逼運營(yíng)商提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

  另外一個(gè)方面,就是我們在網(wǎng)絡(luò )上有大量的用戶(hù)數據,如果是跟電商來(lái)進(jìn)行合作,能夠為電商提供更有效率的一些銷(xiāo)售機會(huì )。像中國聯(lián)通有4億多的用戶(hù),有地理數據、消費數據等等,數據非常的多。實(shí)際上我和建章兄講,在攜程服務(wù)當中有很多合作的機會(huì )。過(guò)去我們的網(wǎng)絡(luò )是以用戶(hù)分布建的網(wǎng),現在一是以用戶(hù)分布、人口分布來(lái)建網(wǎng);另外一個(gè)是將來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)公司的云服務(wù)器放在什么地方,那個(gè)地方就是將來(lái)網(wǎng)絡(luò )的核心了,這是一個(gè)比較大的變化。

  主持人(盧秀芳):在電子商務(wù)出現之后,特別是給了年輕人很大的激勵,年輕人討論最多的是創(chuàng )業(yè)。最近我到上海去,一個(gè)來(lái)接我的師傅的一番對話(huà)把我驚呆了。師傅不知道在給誰(shuí)打電話(huà),可能是他的朋友,講著(zhù)講著(zhù)因為要開(kāi)車(chē)來(lái)不及講電話(huà),他說(shuō)沒(méi)關(guān)系沒(méi)關(guān)系,過(guò)幾天我們再“電商”一下。我想電商現在到這樣的程度,隨時(shí)隨地可以電商一下,這么容易啊,后來(lái)搞了半天才知道他講得是電話(huà)商量一下。

  的確,過(guò)去年輕人創(chuàng )業(yè)很辛苦,準備一筆資金,找店面、找員工、找倉庫等等,現在不是。我進(jìn)入一個(gè)公眾號,就可以開(kāi)門(mén)做生意了,電子商務(wù)給予年輕人很多夢(mèng)想,這個(gè)夢(mèng)想是美夢(mèng)還是惡夢(mèng)呢?接下來(lái)這位絕對是美夢(mèng)當中的偶像,我們邀請網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執行官丁磊來(lái)發(fā)言,今天他最大的痛苦就是四分鐘怎樣濃縮他的成功經(jīng)驗。

  丁磊:網(wǎng)易是一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)的老兵,我們進(jìn)入電商領(lǐng)域是去年8月份,主要是國家開(kāi)放自貿區的跨境電商。關(guān)于電商,前面大家也講了很多,有的從網(wǎng)絡(luò )方面,有的從支付金融手段方面,劉強東是從物流的方面講電商,但我覺(jué)得電商的核心是商品,你怎么把性?xún)r(jià)比最好的、最適合的商品帶給中國的13億消費者。

  我自己很喜歡旅游,從2000年開(kāi)始全世界到處走,而且我還非常喜歡購物。我一直有一個(gè)夢(mèng)想,就是說(shuō),怎么能夠把世界上的我看到的好產(chǎn)品帶到中國來(lái),帶給中國的消費者。以前沒(méi)有跨境電商的時(shí)候,要走大貿,大貿的速度非常慢,手續也非常繁雜。開(kāi)放以后,我發(fā)現有這樣一個(gè)機會(huì ),所以網(wǎng)易在日本、韓國、美國、歐洲都設立了采購點(diǎn),我們自己來(lái)采購,把全世界最好的產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)易的考拉平臺帶給中國的用戶(hù)。

  我自己對電商未來(lái)的展望是物流會(huì )越來(lái)越先進(jìn)。京東很了不起,我也是京東的忠實(shí)用戶(hù),尤其京東在電商的物理位置方面創(chuàng )造了一個(gè)新的標準,就是211,也就是今天下單明天到達,這個(gè)服務(wù)非常的好。

  在不遠的將來(lái),兩年內有可能無(wú)人飛機快遞也會(huì )普及,但是可能由于中國建筑普遍是高樓的特點(diǎn),不一定像美國那么好用,但這個(gè)會(huì )越來(lái)越方便。網(wǎng)易自己目前不會(huì )考慮做物流,我們把電商的物流都交給順豐,還有其他一些合作伙伴去做。

  我們在做電商的時(shí)候,國際上就有很多的標準告訴我們。零售業(yè)優(yōu)衣庫做得非常好,他們把衣服做得非常簡(jiǎn)單,性?xún)r(jià)比高。德國最大的零售奧迪怎樣經(jīng)營(yíng)幾千個(gè)SKU,經(jīng)營(yíng)得非常的極致,還有全美最大的批發(fā)商一年的零售額在1100億美元左右,它怎么能夠在全球每平方米的效率超過(guò)沃爾瑪等等,我覺(jué)得這都是要學(xué)習的、超越的。

  我們希望能夠通過(guò)自己的物流、工匠精神和專(zhuān)注,把其他家的優(yōu)點(diǎn)放在我們網(wǎng)易考拉跨境電商上面。

  我自己也是電商的忠實(shí)用戶(hù),以前中國電商最痛苦的事情是經(jīng)常買(mǎi)到假貨,我甚至懶得去換,買(mǎi)到假貨直接就丟了。當網(wǎng)易進(jìn)入跨境電商的時(shí)候,我想最重要的一個(gè)宗旨是,一定要把性?xún)r(jià)比最好的貨帶給中國的千千萬(wàn)萬(wàn)的消費者。

  我自己本人也是最重要的買(mǎi)手,我今年飛得最多的是陪我們的團隊去韓國、日本、美國、歐洲進(jìn)行采購,我們一件一件去看。在未來(lái),我們對自己有一個(gè)希望,希望明年能夠成為營(yíng)業(yè)額在500-1000億左右的一家零售商,我不認為自己要貼電商,我是實(shí)實(shí)在在的說(shuō),其實(shí)我就是一個(gè)零售商,只是用了別人的物流而已,用了網(wǎng)商的信息,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行信息的傳遞。

  講一個(gè)小故事,我一直很想給我的爸爸買(mǎi)茅臺酒,我一直很擔心買(mǎi)不到真的茅臺酒。三四天前我和茅臺酒廠(chǎng)達成一個(gè)合作,以后在網(wǎng)易考拉上買(mǎi)到的每一瓶茅臺酒都是真的,而且是由茅臺酒廠(chǎng)開(kāi)原廠(chǎng)的發(fā)票,謝謝。

  主持人(盧秀芳):絕對沒(méi)有假貨,不過(guò)時(shí)間有限,我還是想請教一下丁執行官,是否用精簡(jiǎn)的時(shí)間告訴大家,大家知道“唐僧肉”很有名,是否會(huì )進(jìn)入到跨境電商的項目當中,我們在臺灣可以買(mǎi)到空運郵寄過(guò)來(lái)的“唐僧肉”嗎?

  丁磊:臺灣的豬肉也做得很不錯的,講到豬肉,肉類(lèi)的消費是很大一部分,我們三天前剛在網(wǎng)易的考拉跨境平臺上開(kāi)始銷(xiāo)售烏拉圭的草飼牛肉,口感非常棒,尤其土豆燉牛肉,大家有機會(huì )可以體驗一下。

  主持人(盧秀芳):我們看到電子商務(wù)可以說(shuō)已成為各國拉動(dòng)經(jīng)濟的一個(gè)重要支撐,特別是在全球經(jīng)濟緩步復蘇的狀態(tài)之下,它可以說(shuō)是異軍突起。接下來(lái)邀請亞太電信董事長(cháng)呂芳銘發(fā)言。

  呂芳銘:各位尊敬的嘉賓,大家從早安到現在晚安,辛苦了。今天我說(shuō)明一下到底我是誰(shuí),亞太電信在臺灣是一個(gè)小的電信商,是第四名的電信商,臺灣的電信市場(chǎng)不大,它的定位是鴻海富士康集團所投資的一家電信公司。很多朋友會(huì )來(lái)問(wèn)說(shuō),為什么鴻海富士康要進(jìn)入電信這個(gè)產(chǎn)業(yè),我就從在各位看到的投影片上的資料跟各位做個(gè)重點(diǎn)的說(shuō)明。

  我們從以PC為主的電商進(jìn)入到所謂的移動(dòng)電商,往前實(shí)際上應該是一個(gè)無(wú)所不在的商業(yè)環(huán)境。什么意思呢?剛剛秀芳談到她媽媽可以在移動(dòng)裝置上面來(lái)訂貨,然后跨境來(lái)取貨、交付,未來(lái)實(shí)際上已經(jīng)漸漸成形,大家可以感受到,未來(lái)養貓養狗,如果家里有一個(gè)智能的喂貓喂狗的裝置,我相信不需要上PC,也不需要上移動(dòng)裝置,這個(gè)智能的裝置應該夠聰明,可以去了解家里的需求,你設定它可以幫你喂貓喂狗,甚至當你到了某種情境的時(shí)候,它會(huì )自動(dòng)的物聯(lián)物,會(huì )直接用智能設備跟供應商做連接,供應商知道有了這個(gè)訂單之后,跟我們的金融、交付、廠(chǎng)商實(shí)際上是連在一起的。

  這個(gè)基本上是在圖影片上可以看到,我們從E-Commerce到A-Commerce到I-Commerce,所談的很清楚,我們講未來(lái)的一個(gè)可預見(jiàn)的時(shí)間內,大概五到十年之內,我們智能終端絕對不能只談手機、平板,漸漸的很多智能終端越來(lái)越多面向,它包含了前一場(chǎng)談到的機械人,甚至我們談到的喂狗喂貓的智能設備,甚至很多在講的智能的家電,相關(guān)的東西。

  所以它基本上是形成了一個(gè)生態(tài)環(huán)境,那以前電信公司一直很討厭被人家叫做“笨水管”,我想這個(gè)趙總也有感受,我們很討厭被當成“笨水管”。但是往前,實(shí)際上在一個(gè)新的物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,它必須要有,它最后是硬件跟軟件之間的整合平臺。加上我們網(wǎng)絡(luò ),三軸之間的整合。

  所以在這里跟各位朋友們說(shuō)一個(gè)U-Commerce這樣的觀(guān)念。這個(gè)觀(guān)念不是我發(fā)明的,我只是跟各位做個(gè)匯報。

  因為臺灣不大,臺灣2300萬(wàn)人口,實(shí)際上我們期望把臺灣當成一個(gè)很好的試驗的基地,來(lái)試驗我們相關(guān)的一些技術(shù)、產(chǎn)品跟平臺,這個(gè)就是我們在這里,希望往這里前進(jìn)。所以各位可以看到,我們富士康也推出了一個(gè)叫供應鏈金融,為什么叫供應鏈金融,因為我們談的是消費的前端的金融,或者是第三方支付的金融。

  但是我們要考慮到整個(gè)價(jià)值鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)際上在供應商這一邊有更多的需求。所以我們在整個(gè)未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,U-Commerce 的時(shí)代,實(shí)際上是把各個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)連在一起。也就是我們在座的幾位。

  跨境實(shí)際上是講地理位置,但是今天跟各位說(shuō)明一下,雖然我們最小,但是有這樣一個(gè)志氣,我們期望它是一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)、跨界的,而不是只是跨地理位置,希望有金融、有電商、有制造業(yè)、有物流,甚至到我們中間的電信公司,是一個(gè)跨界的整合,我就做以上的說(shuō)明。

  主持人(盧秀芳):謝謝呂董事長(cháng)。我們看跨境,網(wǎng)上跨境很容易,隨便到哪里都可以。但是人要跨境的話(huà),就需要攜程網(wǎng)了,臺灣很多的人到大陸做生意,都是通過(guò)攜程網(wǎng)訂機票訂酒店。歡迎攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人、董事局主席、首席執行官梁建章。歡迎您。

  梁建章:好的,我來(lái)談一下感想,今天來(lái)參加這個(gè)會(huì )還是感想蠻深的。一個(gè)是把這樣一個(gè)會(huì )開(kāi)到旅游圣地烏鎮,很有意思。接下來(lái)早上的會(huì ),這么多領(lǐng)導人來(lái),好象有點(diǎn)像經(jīng)貿會(huì )議,今天也是我們海峽兩岸與港澳地區的精英聚在一起討論跨境。我覺(jué)得這個(gè)就是世界全球化的第一步,就是所有的商品流動(dòng)是沒(méi)有障礙的。所以無(wú)論在世界上任何一個(gè)地方的居民,都可以通過(guò)跨境電商,去買(mǎi)到世界上任何一個(gè)地方最好的一個(gè)產(chǎn)品,我想這是指日可待的。

  在座的電商公司,我覺(jué)得將來(lái)都可以很快的實(shí)現這個(gè)目標。但是我們也知道,就是制造業(yè),或者是實(shí)物產(chǎn)品,占整個(gè)消費領(lǐng)域的一小部分,現在服務(wù)業(yè)的占比越來(lái)越高,服務(wù)業(yè)是不是什么時(shí)候都可以讓所有的人都能享受到最好的服務(wù)產(chǎn)品?

  這個(gè)其實(shí)我覺(jué)得可能比商品的差異更大,我們知道,最好的醫院可能不一定就在你的城市,或者最好的學(xué)校也不一定在你的城市。最好的投資機構也不一定在你的城市。這個(gè)其實(shí)給我們一個(gè)非常大的機會(huì ),我們攜程也受益于這個(gè)機會(huì )。

  我覺(jué)得未來(lái)很大一部分的旅游消費實(shí)際上是讓人們到全世界各地享受最好的服務(wù)。比如開(kāi)會(huì ),我們就要經(jīng)常到這里來(lái)開(kāi)會(huì ),因為這里可能是個(gè)最好的開(kāi)會(huì )的地方。我覺(jué)得這是一個(gè)未來(lái)讓人能充分流動(dòng),去享受到全世界最好的服務(wù),是下一個(gè)很有意義的,能提高人類(lèi)福祉的目標。

  與之相對應的,當然有人說(shuō),你為了找一個(gè)最好的理發(fā)師,你可能到美國去嗎?我覺(jué)得不會(huì )。我覺(jué)得真正再進(jìn)一步的話(huà),就是跟著(zhù)經(jīng)貿一體化相關(guān)的,就是你要讓各種投資、人員流動(dòng),包括工作機會(huì ),更加全球一體化,把障礙拿掉,使得最好的服務(wù)產(chǎn)品能夠打到全球去。

  比如京東可能是最好的電商管理系統和物流系統,它可以無(wú)障礙的,去世界上任何一個(gè)國家去競爭。甚至于到美國去競爭。這個(gè)就是需要我們的領(lǐng)導人,在服務(wù)貿易方面進(jìn)一步的降低壁壘,包括投資、雇人、金融方面的一些服務(wù)。這個(gè)絕對是一件非常有意義的事情。

  又問(wèn)了,如果你在任何地方都可以獲得全世界最好的服務(wù)的話(huà),那就不需要到那個(gè)地方去了,那攜程不是生意少了嗎?其實(shí)這個(gè)正好是倒過(guò)來(lái)的。實(shí)際上,你發(fā)覺(jué)你在中國能吃到最好的印度菜、臺灣菜,但你還是想到印度、臺灣體驗一下當地最正宗的東西。這種交流,這種互通會(huì )進(jìn)一步的加強人們去旅游的一個(gè)愿望。

  還有一個(gè)就是人員方面的流動(dòng),其實(shí)你要把服務(wù)品牌推廣到海外的話(huà),必然商務(wù)上有人員的交流,包括跟當地的政府、人才的交流,實(shí)際上也是非常大的旅游的一個(gè)需求。

  而且這樣一個(gè)過(guò)程會(huì )進(jìn)一步的加快整個(gè)世界的創(chuàng )新速度。我們現在不是說(shuō)創(chuàng )新是最重要的嗎?其實(shí),對于人才、信息或者各種各樣的服務(wù)貿易而言,越開(kāi)放創(chuàng )新速度越快,因為創(chuàng )新就是把世界上最好的、其他的IDEA,在世界上其他創(chuàng )新的基礎上,融入你自己的想法,融入本地的一些想法,才會(huì )得出更加有創(chuàng )意的想法。所以當整個(gè)世界人才的交流更加密切的話(huà),創(chuàng )新的速度也會(huì )加快,當然人才的流動(dòng)也會(huì )更多,我們的生意也會(huì )越好。

  總而言之,只要攜程的生意更好,這個(gè)世界就會(huì )更加美好。

  主持人(盧秀芳):這個(gè)邏輯,一路順下來(lái),攜程的生意好,世界就會(huì )更好,網(wǎng)易的茅臺賣(mài)得好,世界就會(huì )更好,今天都是這樣的邏輯嗎?好的。

  主持人(盧秀芳):今天三場(chǎng)論壇,談到互聯(lián)網(wǎng)的媒體轉型,談到智能終端,給了大家很多驚喜,談到今天移動(dòng)商務(wù)跨境合作,萬(wàn)變不離其宗,還是要回歸人的身上。你做一個(gè)節目沒(méi)有觀(guān)眾的喜歡,做一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有消費者的支持,吸引人眼球的話(huà),再多的努力都是惘然。當然,談到人的話(huà),不管任何產(chǎn)業(yè),人才還是最重要的。我們看特別是在電子商務(wù),更加需要復合型的人才,不僅要懂電腦,還要懂網(wǎng)絡(luò ),要懂行銷(xiāo),還要懂產(chǎn)品。人才的培養,接下來(lái)嚴校長(cháng)的責任重大了。掌聲歡迎澳門(mén)理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長(cháng)嚴肇基發(fā)言。

  嚴肇基:大家好,很榮幸可以代表澳門(mén)理工學(xué)院在海峽兩岸暨香港、澳門(mén)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇發(fā)言。我是最后一個(gè)發(fā)言,所以我會(huì )很快完成。

  今天我想講的是,構建澳門(mén)的智慧城市暨物聯(lián)網(wǎng)。大家都能夠了解到物聯(lián)網(wǎng)讓現實(shí)生活中間的物件、人網(wǎng)互動(dòng),實(shí)際現實(shí)世界數字化、混合化,應用的范圍十分的廣泛。在澳門(mén)應用范圍有運輸和物流、智能家居、智能辦公室、電子政務(wù),智能城市等,具有廣泛的市場(chǎng)和應用前景。根據澳門(mén)特別行政區崔世安行政長(cháng)官的施政目標,智慧城市為奧運的發(fā)展方向。

  政府正啟動(dòng)大數據時(shí)代的研究,積極地推動(dòng)科技的應用及宜居城市的構建,大家來(lái)澳門(mén),來(lái)參加我們構建澳門(mén)的智慧管理。澳門(mén)是一個(gè)美麗的旅游的好地方。

  大數據時(shí)代的移動(dòng)商務(wù)基于物聯(lián)網(wǎng)的普及應用,物聯(lián)網(wǎng)在澳門(mén)正高速發(fā)展,各種不同的物聯(lián)網(wǎng)系統及運用軟件已開(kāi)發(fā)使用,例如我們有停車(chē)場(chǎng)泊車(chē)系統、公共監察系統、醫院智能系統等等,他們針對各個(gè)不同的領(lǐng)域,透過(guò)有線(xiàn)或者無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )連接到中央計算機系統,為澳門(mén)市民提供相關(guān)服務(wù)。

  澳門(mén)城市面積不大,但互聯(lián)網(wǎng)的滲透率卻是非常顯著(zhù)的。根據統計調查顯示,澳門(mén)人口為64萬(wàn),互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)達到16萬(wàn),流動(dòng)電信用戶(hù)180多萬(wàn),澳門(mén)居民平均每周上網(wǎng)時(shí)間22個(gè)小時(shí)。最長(cháng)進(jìn)行的活動(dòng)是瀏覽網(wǎng)頁(yè),瀏覽后更新社交網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)已成為澳門(mén)居民生活的一個(gè)重要部分。

  根據Internet World Stats調查顯示,相比香港的滲透率80%,澳門(mén)的滲透率只有65%,還有相當大的增長(cháng)空間。值得關(guān)注的是,這一大群互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)產(chǎn)生出的數據流量非常巨大,其中大部分是熱門(mén)的社交網(wǎng)絡(luò )。我們可以想象,這樣大的信息流,每天不停地流動(dòng),形成一股信息流。如果我們把社交網(wǎng)絡(luò )的信息流加以運用,就應該可以提高智慧城市的發(fā)展質(zhì)量,也提高市民的參與度。

  我們理工學(xué)院在物聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展也很明確,在2013年,與澳門(mén)政府電信管理局共同建立了澳門(mén)IPV6網(wǎng)絡(luò )研究實(shí)驗室,在澳門(mén)推廣IPV6這個(gè)和物聯(lián)網(wǎng)信息相關(guān)的技術(shù),實(shí)驗室開(kāi)發(fā)了一系列能提升澳門(mén)地區智能管理服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)系統。

  港澳臺物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有優(yōu)勢和特點(diǎn),海峽兩岸與港澳地區的交流及合作前景十分廣闊,港澳臺有豐富經(jīng)驗的人才,海峽兩岸與港澳地區合作一定能帶來(lái)新的機遇,優(yōu)勢互補,共同促進(jìn)社會(huì )及經(jīng)濟的多元發(fā)展。謝謝大家。

  主持人(盧秀芳):嚴校長(cháng)的發(fā)言,我聽(tīng)明白了,其實(shí)結論和梁執行官的結論是一樣的,澳門(mén)好,這個(gè)世界就會(huì )更好,我們同理可證臺灣好,世界就會(huì )更好。海峽兩岸與港澳地區好,這個(gè)世界也會(huì )更好,沒(méi)錯。

  我們的時(shí)間已經(jīng)有點(diǎn)晚了,我們再拿出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。因為今天的主題最重要的還是要扣住合作,如何通過(guò)移動(dòng)電商的平臺,我們帶動(dòng)海峽兩岸與港澳地區共同生產(chǎn)和消費,同時(shí)跨境的合作,如何追求共贏(yíng),在這過(guò)程中帶有制度性的安排,必須要解決。到底是哪一些呢?請李董事長(cháng)發(fā)言。

  李紀珠:我一開(kāi)始說(shuō)明,不管你是商務(wù)或者電商,電商從商務(wù)變電商,解決的是時(shí)間的限制,即使百貨關(guān)門(mén),還可以消費。移動(dòng)電商解決空間上的障礙,你今天可以隨時(shí)隨地上網(wǎng),不用坐在電腦前就可以買(mǎi)。

  跨境的商務(wù)讓每一個(gè)民眾買(mǎi)到全世界他想要的東西,兩岸也是一樣,兩岸的人民都想買(mǎi)到兩岸里頭想買(mǎi)的東西。還是回到一開(kāi)始,怎么樣織一個(gè)非常強大平順的資金流支援體系非常重要。為了解決這一塊,我第一個(gè)想做的事情是把兩岸的支付體系對接起來(lái),而且用最方便的方式對接,我們今天不要一家一家的銀行和國內一家一家的支付體系對接,我們中間構建一個(gè)平臺,我們的銀行體系本來(lái)就跟這個(gè)平臺有對接,國內的支付體系和這個(gè)平臺對接,從多對多改成大家面對單一界面,就可以順暢兩岸之間對接資金流的支付平臺,我相信有助于雙方電子商務(wù)一個(gè)更好的發(fā)展。

  第二,我剛才也特別提到,其實(shí)兩岸之間有一些已經(jīng)簽、了很多合作協(xié)議,雙方可以有更大的開(kāi)放,可以讓兩岸電商有機會(huì )相互學(xué)習、相互連接。

  我最后再提一點(diǎn),雖然臺灣的互聯(lián)網(wǎng)金融走的步調比國內來(lái)得晚,但是現在在我的銀行業(yè)協(xié)會(huì )里頭,我把這兩類(lèi),銀行跨入要做互聯(lián)網(wǎng)金融的和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績(jì)做金融部分結合在一起,我相信它們相互取長(cháng)補短,臺灣這塊一定會(huì )走得非?。我很希望,雙方在很好的體系下,透過(guò)剛剛講的對接平臺,可以幫助電商在兩岸走得更好。

  主持人(盧秀芳):接下來(lái)邵副總裁有補充的嗎?

  邵廣祿:這種搭建平臺,我們很支持,主要看金融政策是不是支持,從網(wǎng)絡(luò )上來(lái)講,我們很支持。

  李紀珠:對接的這一塊目前主管機關(guān)已經(jīng)給我們開(kāi)了綠燈,我們正在銀行工會(huì )下建這個(gè)平臺,我們有個(gè)公司叫財經(jīng)公司,它把臺灣所有的金融機構,在這個(gè)平臺上都有互通互聯(lián)的機制。通過(guò)這個(gè)界面,跟大陸的支付寶、財富通這個(gè)界面對接,所以整個(gè)兩邊的互聯(lián)網(wǎng)也好,金融機構也好,都在這個(gè)平臺上對接。

  邵廣祿:這也是李董事長(cháng)的長(cháng)項。2011年我們倆認識的,那時(shí)候她是官員,所以她開(kāi)展這項,非常的了解,而且她還是學(xué)者、教授。

  主持人(盧秀芳):我知道今天很多來(lái)賓準備得非常的充分,沒(méi)有關(guān)系,我想透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大家都可以更進(jìn)一步了解他們的理念,最后每個(gè)人在30秒之內做一個(gè)總結,請嚴校長(cháng)先開(kāi)始。

  嚴肇基:我想智慧城市,如果要發(fā)展的時(shí)候,真的是要透過(guò)這些,比如透過(guò)這些論壇,可以參考海峽兩岸與港澳地區,不同的地方有不同的做法,看一些最好的辦法,或者是比較好的辦法,來(lái)進(jìn)行我們的構建,這樣做事情就不會(huì )走彎路。

  梁建章:我覺(jué)得人員的充分的自由流動(dòng)是促進(jìn)創(chuàng )新的一個(gè)非常重要的因素,而且確實(shí)是全球化的下一個(gè)目標。攜程愿意把旅行變得毫不費力,讓旅游變得更幸福。

  呂芳銘:期望各位像剛剛講的旅游,因為你已經(jīng)工作多久了,家里的機器人知道你需要休息,他會(huì )安排你什么旅游,或者你有什么需求,就剛剛講的茅臺,真的茅臺,你的習慣他已經(jīng)了解了,所以他會(huì )通知你說(shuō)我什么時(shí)候是不是把茅臺經(jīng)過(guò)物流送到你家里來(lái),這個(gè)時(shí)間應該很快會(huì )實(shí)現,希望大家能夠有更好的智慧生活的環(huán)境。謝謝。

  丁磊:雖然我們在跨境電商或者電商里面是一個(gè)剛起步的,我希望通過(guò)網(wǎng)易的專(zhuān)注和努力以及創(chuàng )新,把考拉電商做得像游戲一樣,現在網(wǎng)易的游戲是全世界排前三的。我更希望看到中國制造更多的好產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)易考拉的電商銷(xiāo)售到全球去,F在我們是從全球采購了商品在這個(gè)平臺上推介給中國的用戶(hù),未來(lái)我希望看到“中國制造”是一種高質(zhì)量的代表,是一種生活品質(zhì)的象征。

  邵廣祿:中國聯(lián)通將來(lái)在電商,包括跨境電商和境內電商,還準備要提供另外兩項服務(wù),一個(gè)是電商當中的交易的誠信服務(wù),我們在這里面有很多的資源。第二,網(wǎng)絡(luò )本身的安全服務(wù),在境外已經(jīng)出現了一些利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行詐騙,我們在這方面提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù),為電商和電商的客戶(hù)提供服務(wù)。我們想如果把電商和電商的客戶(hù)服務(wù)好了,世界就會(huì )更好。

  主持人(盧秀芳):我覺(jué)得兩位真的講到大家的心坎里,對于業(yè)者來(lái)講關(guān)心很多數字的成長(cháng),但是對于民眾來(lái)講,最重要的就是剛才大家提到的誠信、安全和品質(zhì)。

  楊榮文:跨境是好事,但是跨境有什么作用、有什么功能。全球化有好處,也有壞處,為什么呢?因為你跨境,就會(huì )影響到當地的價(jià)值觀(guān),他們的利益。所以,要想成功的跨境,就要多了解當地、本地的環(huán)境是怎么樣,認同感在哪里。中國最近的“一帶一路”戰略,最主要的條件是要尊重各國家的貿易,不可以給他壓力,如果不尊重本地的情況,“一帶一路”就不會(huì )成功,就像19世紀西方國家來(lái)東亞搶地方、搶貿易的現象。所以,尊重那個(gè)空間是過(guò)境主要的基礎的條件。

  劉強東:我們說(shuō)海峽兩岸與港澳地區是一家人,但是如果一家人在衣食住行有很大差別的,沒(méi)有溝通和交流的話(huà),那么這一家人注定還是有問(wèn)題的,京東致力于為海峽兩岸與港澳地區的跨境電商,海峽兩岸與港澳地區的人衣食住行都能夠無(wú)障礙的溝通和交流。

  李紀珠:我覺(jué)得移動(dòng)電商的出現不僅是移動(dòng)電商本身獲取了一個(gè)很大的商機,而是幫助很多人完成其創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想,希望很多中小企業(yè)通過(guò)這個(gè)管道可以看到更大的市場(chǎng),也讓更多人滿(mǎn)足他的消費,提升他的幸福感,我覺(jué)得是一個(gè)非常有意義的事情。身為一個(gè)金融業(yè)者,如果不能把后面的金融體系理順,我覺(jué)得是有點(diǎn)對不起這樣的創(chuàng )新,我們有義務(wù)提供非常完善的金融體系,讓這樣的移動(dòng)電商以及跨境電商都能夠運作得更好。謝謝。

  主持人(盧秀芳):沒(méi)錯,互聯(lián)網(wǎng)的出現,大家都說(shuō)改變了世界,我覺(jué)得具體來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)的出現,其實(shí)改變了你跟我對于距離、時(shí)間、大小的一個(gè)概念。同時(shí)讓很多人的夢(mèng)想更容易實(shí)現。但問(wèn)題是互聯(lián)網(wǎng)會(huì )連上什么?連上的可能是天堂也可能是地獄,連上的可能是天使也可能是惡魔,在這個(gè)過(guò)程當中我覺(jué)得今天我們的主題最后兩個(gè)字“合作”還是最重要的。對于海峽兩岸與港澳地區來(lái)講,對于大中華經(jīng)濟圈來(lái)講,透過(guò)合作希望讓移動(dòng)商務(wù)跨境合作,進(jìn)行得更順暢、更美好。

嘉賓致辭
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任賢良:兩岸和港澳要創(chuàng )造更大網(wǎng)絡(luò )合作空間[視頻]

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李亞飛:“十三五”為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兩岸交流帶來(lái)新契機[視頻]

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王志民:海峽兩岸和港澳共同構建網(wǎng)絡(luò )空間命運共同體[視頻]

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徐如。浩诖c港澳臺地區媒體廣泛合作[視頻]

蔡衍明3.jpg

蔡衍明:四地要利用互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )一起來(lái)賺世界的錢(qián)[視頻]

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劉長(cháng)樂(lè ):傳媒轉型的成功屬于堅守者、變革者和創(chuàng )新者[視頻]

祁小夏3.jpg

主持人:國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室港澳臺工作局局長(cháng)祁小夏

移動(dòng)時(shí)代的媒體轉型
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主持人:
柴 璐 中央電視臺主持人
演講嘉賓:
陸先高 光明日報社副總編輯、融媒體中心主任
蔡紹中 旺旺中時(shí)媒體集團總裁
劉 爽 鳳凰新媒體首席執行官、執行董事,鳳凰衛視有限公司運營(yíng)總裁
張憶芬 東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁
聶 玫 湖南電視臺副臺長(cháng)
洪為民 前海管理局香港事務(wù)首席聯(lián)絡(luò )官、香港互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)
郭全中 國家行政學(xué)院社會(huì )和文化教研部高級經(jīng)濟師
視頻回放

智能終端研制與合作
議題二全嘉賓3.jpg

主持人:
吳小莉 鳳凰衛視資訊臺副臺長(cháng)兼首席主播
演講嘉賓:
郭臺銘 富士康科技集團創(chuàng )辦人兼總裁
雷 軍 小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO
楊德斌 香港政府資訊科技總監辦公室總監
蔡明介 聯(lián)發(fā)科技董事長(cháng)暨執行長(cháng)
蔡力行 中華電信董事長(cháng)
郭德英 酷派集團董事長(cháng)
潘福禧 澳門(mén)電訊有限公司行政總裁
視頻回放

移動(dòng)商務(wù)與跨境合作
議題三全嘉賓3.jpg

主持人:
盧秀芳 中天亞洲臺新聞總監
演講嘉賓:
李紀珠 臺灣銀行暨臺灣金控董事長(cháng)
劉強東 京東集團創(chuàng )始人兼首席執行官
楊榮文 嘉里集團副主席兼嘉里物流聯(lián)網(wǎng)董事長(cháng)
邵廣祿 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信集團有限公司副總裁
丁 磊 網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執行官
呂芳銘 亞太電信董事長(cháng)
梁建章 攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人、董事局主席、首席執行官
嚴肇基 澳門(mén)理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長(cháng)
視頻回放

海峽兩岸暨香港、澳門(mén)互聯(lián)網(wǎng)合作倡議與海峽兩岸青年創(chuàng )客大賽啟動(dòng)

  《海峽兩岸暨香港、澳門(mén)互聯(lián)網(wǎng)合作倡議》

  人類(lèi)文明走過(guò)農耕時(shí)代,走過(guò)工業(yè)時(shí)代,走進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為特征的信息時(shí)代。勤勞、智慧、友善的中國人穿越古代繁盛,沖出近代衰落,來(lái)到萬(wàn)物互聯(lián)的21世紀,走在移動(dòng)世界的前列。今天,在百年烏鎮橋頭,在千里運河岸邊,面對網(wǎng)絡(luò )新時(shí)代,面對移動(dòng)新紀元,我們倡議:

  1、我們將積極協(xié)同,奮勇?tīng)幭,強化溝通合作,打造整體優(yōu)勢,為實(shí)現中華民族偉大復興承擔歷史使命。

  2、我們將自覺(jué)擔當媒體責任,傳播天下華人同源共祖、血脈相承的正能量,推動(dòng)區域內社會(huì )和諧發(fā)展,增進(jìn)相互理解和友愛(ài)。

  3、我們將保持開(kāi)放心態(tài),主動(dòng)擁抱世界,共享新技術(shù)、新應用、新業(yè)態(tài),保持和促進(jìn)華語(yǔ)媒體在國際上的領(lǐng)先地位。

  4、我們將搭建各種公共平臺,吸引更多同胞參與,重點(diǎn)推動(dòng)青年人的交流溝通、就業(yè)創(chuàng )業(yè),為各地人民謀長(cháng)遠福祉。

  經(jīng)濟日報、旺旺中時(shí)媒體集團、星島報業(yè)集團、澳門(mén)日報社,中國經(jīng)濟網(wǎng)、工商時(shí)報(臺灣)2015年12月16日

圖片報道
任賢良與王志民2.jpg

國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任任賢良與國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室副主任王志民進(jìn)行交流

孫達蔡衍明2.jpg

澳門(mén)中聯(lián)辦副主任孫達與旺旺集團董事長(cháng)蔡衍明進(jìn)行交流

捉對討論2.jpg

富士康科技集團總裁郭臺銘與小米科技董事長(cháng)雷軍進(jìn)行交流

論壇表情2.jpg

中華電信董事長(cháng)蔡力行與酷派集團董事長(cháng)郭德英進(jìn)行交流

交流2.jpg

旺旺中時(shí)媒體集團總裁蔡紹中與鳳凰新媒體CEO劉爽進(jìn)行交流

中國經(jīng)濟網(wǎng)記者與張憶芬2.jpg

東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁張憶芬接受中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪(fǎng)

合影2.jpg

參會(huì )嘉賓與吳小莉合影

老外記錄2.jpg

與會(huì )嘉賓認真聽(tīng)會(huì )并記錄會(huì )議內容

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參會(huì )嘉賓認真聽(tīng)會(huì )

現場(chǎng)記者2.jpg

對論壇進(jìn)行報道的記者們

機器-人2.jpg

對論壇進(jìn)行報道的攝影記者們

排隊2.jpg

記者提前一小時(shí)在會(huì )場(chǎng)外排隊等候入場(chǎng)

媒體報道
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