攝影：肖海強

　　近來(lái)，關(guān)于樂(lè )視的壞消息一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。

　　先是上任僅5個(gè)月的樂(lè )視CEO梁軍等高管辭職；緊接著(zhù)又有媒體報道，因樂(lè )視網(wǎng)IPO財務(wù)造假，參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強制措施。而樂(lè )視網(wǎng)的最新財報顯示，前三季度，樂(lè )視營(yíng)收60.95億元，同比下降63.67%，凈利潤為虧損16.52億元，同比下降435.02%。

　　接手了這個(gè)“燙手山芋”的孫宏斌現在怎么樣？

　　11月5日，融創(chuàng )中國董事長(cháng)孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )長(cháng)三角峰會(huì )主辦的“新時(shí)代?新未來(lái)高峰論壇”時(shí)主動(dòng)回應了融創(chuàng )投資樂(lè )視和萬(wàn)達的問(wèn)題。他認為投資樂(lè )視符合邏輯，樂(lè )視最大的問(wèn)題是管理問(wèn)題；投資萬(wàn)達“是一筆太好的生意”。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，下半場(chǎng)是要為人們構建美好生活，投資樂(lè )視、萬(wàn)達，就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當前的挑戰，但他在逆境的時(shí)候渾身是勁�！皼](méi)什么挑戰，成天吃了睡睡了吃，沒(méi)什么意思，有挑戰的時(shí)候有意思多了�！�

　　孫宏斌對賈躍亭的評價(jià)似乎始終未變�！昂芏嗥髽I(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì )干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì )干，老賈（賈躍亭）就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡”。他表示，“賈躍亭家里有房子，有點(diǎn)存款，很正常，但他沒(méi)拿公司的錢(qián)回家是事實(shí)，但可悲的是輿論不相信，真相被稀釋了”。

　　針對有人認為融創(chuàng )投資樂(lè )視失敗的問(wèn)題，孫宏斌表示，“樂(lè )視才剛開(kāi)始，我還沒(méi)開(kāi)始干活呢，你就說(shuō)虧了，失敗了，這不符合事實(shí)�！�

　　孫宏斌堅信投資樂(lè )視是符合邏輯的。他說(shuō)，投樂(lè )視的邏輯，就是投大文化、大娛樂(lè )。當時(shí)把樂(lè )視的賬也看得挺明白的。樂(lè )視是典型的大文化、大娛樂(lè )，因為它的大屏智能電視，是一個(gè)家庭娛樂(lè )的客廳里很重要的文化娛樂(lè )的場(chǎng)景內容。內容將來(lái)是越來(lái)越值錢(qián)的。

　　孫宏斌認為，樂(lè )視最大的問(wèn)題是管理。因為此前在沒(méi)有良好管理能力、管理資源的情況下，賈躍亭請了很多所謂的大咖高管，大咖們誰(shuí)都不服誰(shuí)，沒(méi)辦法管理�！斑@段時(shí)間自己什么都沒(méi)干，專(zhuān)心整理股權�，F在非上市部分股權結構整理得差不多了，樂(lè )視的業(yè)務(wù)馬上開(kāi)始啟動(dòng)”。

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)，孫宏斌認為上半場(chǎng)是房地產(chǎn)的高周轉和精品化，融創(chuàng )在上半場(chǎng)就是領(lǐng)跑者。在接下來(lái)的下半場(chǎng)，房地產(chǎn)要為人們構建美好生活。

　　而構建美好生活又與收購萬(wàn)達的項目有關(guān)。孫宏斌表示，像萬(wàn)達這樣的項目，在中國，從頭做，沒(méi)有十幾年的時(shí)間做不到今天，而萬(wàn)達從2009年開(kāi)始做，七八年就成這個(gè)樣子，是一個(gè)成功的公司。

　　“我們原來(lái)做房地產(chǎn)，有個(gè)4、5、6。后來(lái)買(mǎi)了個(gè)3，就是樂(lè )視�，F在有了萬(wàn)達文旅，就是7，手上的牌成了一把‘順子’”。孫宏斌說(shuō)，目前，全世界都在做垂直領(lǐng)域，蘋(píng)果開(kāi)始投錢(qián)做電影電視，亞馬遜也開(kāi)始投錢(qián)做視頻、拍電影。未來(lái)的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域，公司要有自己的IP、渠道、內容、場(chǎng)景，樂(lè )視加上融創(chuàng )、萬(wàn)達，就是一個(gè)IP內容的渠道和場(chǎng)景，可以對標迪士尼。樂(lè )視加上融創(chuàng )、萬(wàn)達，可以構成一個(gè)普通人的美好生活，先買(mǎi)套房子，再回家看個(gè)樂(lè )視電視，電視上放我們的電影，然后出門(mén)到萬(wàn)達城玩。

　　以下是孫宏斌的演講內容（有刪節）：

　　攝影：肖海強

　　在90年代到2000年的時(shí)候，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉，當時(shí)現金到現金的模式是萬(wàn)科最先學(xué)的，后來(lái)恒大也學(xué)，碧桂園也學(xué)，那時(shí)候是對的。

　　因為這個(gè)行業(yè)沒(méi)有規模就沒(méi)法玩，規模大才能快速周轉。為什么很多人都掙很多錢(qián)，因為它容易做規模，因為它有杠桿，因為它可以用銀行的錢(qián)、客戶(hù)的錢(qián)、建筑商的錢(qián)，所有的錢(qián)都是應付款，從來(lái)沒(méi)有應收款。

　　我估計這個(gè)階段還得5年的時(shí)間，這是第一階段。

　　第二階段，我們在2008年的時(shí)候提出了高端精品，要改善住宅，改善應用的高端。第二個(gè)階段我們在引領(lǐng)市場(chǎng)。

　　第三個(gè)階段，萬(wàn)科提出房地產(chǎn)是白銀時(shí)代，我說(shuō)這太扯了。為什么呢，當時(shí)我說(shuō)我要做利潤100億的時(shí)候，他們都說(shuō)我瘋了，現在隨便一個(gè)公司的利潤都超過(guò)100億了，今年融創(chuàng )的利潤三四百億。所以你說(shuō)這是白銀時(shí)代，這不扯嘛。

　　我說(shuō)這是鉆石時(shí)代，誰(shuí)的鉆石時(shí)代呢？大公司的鉆石時(shí)代，因為大公司在不斷地合并小公司的市場(chǎng)份額。小公司都沒(méi)了，這個(gè)時(shí)代就結束了。

　　我覺(jué)得房地產(chǎn)的上半場(chǎng)還會(huì )持續5年、10年，這個(gè)就結束了。這是我說(shuō)的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的上半場(chǎng)，我們一直是引領(lǐng)者。

　　下半場(chǎng)是美好生活。什么叫美好生活？美國人的美好生活就是買(mǎi)房子、買(mǎi)車(chē)、度假。我自己覺(jué)得中國人的美好生活是：

　　第一，要買(mǎi)到好房子，買(mǎi)不好的房子肯定不算美好生活。不是說(shuō)買(mǎi)一套房子，現在誰(shuí)都有房子，我們要買(mǎi)一套好房子。

　　第二，買(mǎi)輛好車(chē)。

　　第三，文化、娛樂(lè )、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。

　　第四，教育、健康、養老。

　　我覺(jué)得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。

　　最后，我想說(shuō)樂(lè )視的事兒。我們當時(shí)投樂(lè )視的邏輯，其實(shí)我當時(shí)說(shuō)得非常清楚，是投大文化、大娛樂(lè )。樂(lè )視是典型的大文化、大娛樂(lè )，因為它的大屏智能電視，它是一個(gè)家庭娛樂(lè )的客廳里很重要的文化娛樂(lè )的場(chǎng)景內容，內容將來(lái)是越來(lái)越值錢(qián)的，我們投的是大文化、大娛樂(lè )。

　　其實(shí)我們當時(shí)看樂(lè )視的時(shí)候，賬也看得挺明白的，樂(lè )視主要是什么問(wèn)題呢？賈躍亭確實(shí)有前瞻性，這一點(diǎn)是肯定的，老賈確實(shí)很擅長(cháng)，我到現在都說(shuō)，老賈家里有套房子，家里有點(diǎn)存款，大家都差不多，很正常，但他沒(méi)拿公司的錢(qián)回家這是一個(gè)事實(shí)，但可悲的是現實(shí)不信，這就是自媒體時(shí)代，沒(méi)有信心，把真相稀釋了，沒(méi)有真相。

　　大家越是不知道什么是對，什么是錯，什么是真相，什么是謊言，這個(gè)不重要，不相信也行。但這個(gè)確實(shí)沒(méi)有辦法，它虧了，失敗了，我覺(jué)得這是挺重要的。樂(lè )視問(wèn)題是什么呢？管理，你沒(méi)有任何東西，沒(méi)有這樣的管理能力、管理資源，你請了很多大咖，你沒(méi)有辦法管理，五六十個(gè)人同時(shí)要出來(lái)，都是大咖誰(shuí)都不服誰(shuí)。

　　于是公司沒(méi)有辦法管理，沒(méi)有人善戰，不想做創(chuàng )新，沒(méi)有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤(pán)子，這么大的行業(yè)，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經(jīng)號稱(chēng)大咖，但實(shí)際上未必，這些也是管理性的問(wèn)題。

　　我們公司的高層一個(gè)都挖不走，中層被別人挖走了一個(gè)兩個(gè)，過(guò)幾天又回來(lái)了，因為他在別的公司沒(méi)法干。

　　還有一個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì )干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì )干。一個(gè)企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時(shí)候你知道怎么干，逆境的時(shí)候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡，這兩個(gè)問(wèn)題我們在座很多人都見(jiàn)過(guò)。

　　企業(yè)家必須學(xué)會(huì )面對逆境，因為企業(yè)家的成長(cháng)主要是逆境，順境的時(shí)候不會(huì )成長(cháng)。只要你成功，你一總結一定說(shuō)你的團隊好，你的執行力強，你的文化好，只要掙錢(qián)就是這些。你要是虧錢(qián)的話(huà)，那就是你的事兒，虧錢(qián)之后你怎么說(shuō)，你的技術(shù)團隊站的對，你也不敢說(shuō)。

　　所以逆境是衡量一個(gè)企業(yè)家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了，有些企業(yè)家，像我，順境在干，逆境的時(shí)候渾身是勁。沒(méi)什么挑戰，成天吃了睡睡了吃，沒(méi)什么意思，有挑戰的時(shí)候有意思多了，我覺(jué)得這也是一個(gè)主要的問(wèn)題。

　　其實(shí)我和樂(lè )視的投資，從某種意義上來(lái)說(shuō)是對的。我想說(shuō)作為投資，因為樂(lè )視還沒(méi)開(kāi)始，這段時(shí)間我什么也沒(méi)干。為什么我沒(méi)干呢，因為我首先得要整理股權。我把股權整理了。

　　好多不同的業(yè)務(wù)都需要時(shí)間，我們業(yè)務(wù)從這周就開(kāi)始啟動(dòng)了，上周非上市部分股權結構已經(jīng)差不多了。

　　我們開(kāi)始行動(dòng)了。樂(lè )視才剛開(kāi)始，我還沒(méi)開(kāi)始干活呢，你就說(shuō)虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。我不說(shuō)了，再說(shuō)多了不好。

　　再說(shuō)說(shuō)萬(wàn)達。

　　萬(wàn)達是一個(gè)非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會(huì )有好多新的項目繼續做。我覺(jué)得這個(gè)事兒非常有意思，在中國，從頭做，沒(méi)有十幾年的時(shí)間做不到今天，萬(wàn)達從2009年開(kāi)始做，七八年就成這個(gè)樣子，我想這是一個(gè)成功的公司。

　　中國現在以什么作為背景？Google、蘋(píng)果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個(gè)什么樣的內容公司都有1000億美元的市值，中國最牛的內容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實(shí)要有很多年的積淀，需要不斷地強化。

　　我們原來(lái)做房地產(chǎn)，有個(gè)4、5、6。后來(lái)買(mǎi)了個(gè)3，就是樂(lè )視�，F在有了萬(wàn)達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂(lè )視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合，蘋(píng)果開(kāi)始投錢(qián)做電影電視，亞馬遜也開(kāi)始投錢(qián)做視頻、拍電影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、內容、場(chǎng)景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來(lái)了方向。樂(lè )視加上融創(chuàng )、萬(wàn)達，我們還有其他的方面，純粹就是一個(gè)IP內容的渠道和場(chǎng)景。

　　最后，美好生活是什么？先買(mǎi)套房子，再回家看個(gè)電視，電視上放我們的電影，到萬(wàn)達城玩，謝謝大家！