中國建材位于草原上的工廠(chǎng)。 （資料圖片）

　　中國建材自主研發(fā)的千噸級T800碳纖維生產(chǎn)線(xiàn)。 （資料圖片）

　　中國建材位于埃及的水泥生產(chǎn)線(xiàn)。（資料圖片）

　　中國建材銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。 （資料圖片）

　　從初出茅廬的大學(xué)生到成為兩個(gè)“世界500強”的央企“掌門(mén)人”，中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋志平在國有企業(yè)工作了近40年，經(jīng)歷了中國改革開(kāi)放波瀾壯闊的40年。1979年，宋志平從一名普通技術(shù)員做起，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一步一個(gè)腳印，最終成長(cháng)為掌管25萬(wàn)名員工、近6000億元總資產(chǎn)的央企負責人，并帶領(lǐng)中國建材與國藥集團兩家央企進(jìn)入“世界500強”。

　　近日，經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者在中國建材集團的辦公樓里見(jiàn)到宋志平時(shí)，他剛剛完成了一篇論文，主題是國有企業(yè)體制機制變革。談及這個(gè)話(huà)題，宋志平頗有感觸地說(shuō)：“一直以來(lái)，社會(huì )上有著(zhù)兩種錯誤認識，一是認為國有企業(yè)搞不好，沒(méi)必要存在。二是認為國有企業(yè)在競爭領(lǐng)域沒(méi)有競爭力，應該退出。但改革開(kāi)放40年來(lái)的實(shí)踐充分證明，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)一樣能搞好，一樣能形成強大的市場(chǎng)競爭力�！�

　　改革就是要脫胎換骨

　　1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì )作出把黨和國家的工作重心轉移到經(jīng)濟建設上來(lái)，實(shí)行改革開(kāi)放的偉大決策，國有企業(yè)改革的大幕也由此徐徐拉開(kāi)。

　　次年8月，鄧小平同志在視察國家建材局在紫竹院的新型建筑材料示范房屋時(shí)提出，“把用新型輕質(zhì)建筑材料建造的房屋質(zhì)量搞得好上加好”。新型建筑材料總廠(chǎng)（北新建材的前身）得以加快建成。也正是在這一年秋天，23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)，成為該廠(chǎng)的一名普通職工。

　　在計劃經(jīng)濟的長(cháng)期束縛下，當時(shí)的國企面臨著(zhù)兩個(gè)急迫需要解決的問(wèn)題。一是如何加快改革，盡快解決國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟邁向市場(chǎng)經(jīng)濟的難題；二是如何加快開(kāi)放，解決長(cháng)期封閉的國有企業(yè)怎么引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)的問(wèn)題。

　　成立之初的新型建筑材料總廠(chǎng)也面臨著(zhù)同樣的痛點(diǎn)，在這樣的背景下，剛走出大學(xué)校門(mén)的宋志平被選派到瑞典等國，學(xué)習當地企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和意識�；貒�后，為了讓自己學(xué)有所用，他自告奮勇做了一名推銷(xiāo)員。這一干，就是10多年。

　　當宋志平被任命為北新建材廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，他剛剛36歲。作為一廠(chǎng)之長(cháng)，機制老化、資金匱乏都是擺在宋志平面前的難題。而最要命的，還是人心的渙散。1993年春節后上班的第一天，宋志平站在廠(chǎng)子的大門(mén)口數遲到人數，竟然多達280多人！

　　宋志平?jīng)Q定，以此為切入點(diǎn)，解決人心渙散的問(wèn)題。于是，他每天第一個(gè)到工廠(chǎng)，站在大門(mén)口，記錄職工的出勤情況。6天后，遲到的人數變成了0。

　　宋志平說(shuō)：“出勤率只是一個(gè)形式，關(guān)鍵是，我想通過(guò)這件事，點(diǎn)燃職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情�！彼�有一張自己在工廠(chǎng)舉著(zhù)火把點(diǎn)火開(kāi)工的照片，就放在他的辦公室里�！斑@是我內心的一種表達，我其實(shí)最想點(diǎn)燃的是職工心中的火�！�

　　重拾了人心，資金難題又迫在眉睫。由于當時(shí)政府部門(mén)已停止對部分國有企業(yè)劃撥資金，北新建材的信用等級又不夠，銀行拒絕貸款，資金匱乏嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。怎么辦？宋志平帶頭，請全場(chǎng)職工集資。短短幾個(gè)月，就募集到了400萬(wàn)元。企業(yè)得以重新運轉，恢復生機。

　　僅僅一年時(shí)間，北新建材不但實(shí)現了贏(yíng)利，還及時(shí)歸還了職工的集資款。宋志平在實(shí)踐中認識到，企業(yè)管理說(shuō)復雜也不復雜，只要把大家真正關(guān)心的事弄清楚、解決好，職工的熱情就會(huì )被調動(dòng)起來(lái)。

　　黨的十四大確立了建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革目標，此后國企改革步伐不斷加快。1994年，國家遴選出100家國企推進(jìn)試點(diǎn)，探索建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度。國家建材局旗下只有一家單位被選中，那就是北新建材。時(shí)任國家經(jīng)貿委副主任的陳清泰同志指出，試點(diǎn)是改革的尖刀班，改革就是要脫胎換骨。宋志平對這句話(huà)印象深刻，感受頗深：“脫胎換骨的改革意味著(zhù)勇氣、責任和擔當，還意味著(zhù)痛苦和付出�！�

　　按照上級制定的國企改革方案，北新建材要從2000名職工中精簡(jiǎn)下崗550人。當時(shí)北新雙職工非常普遍，下崗會(huì )牽涉家庭生計。宋志平苦思冥想：是不是還有另外一條出路？經(jīng)過(guò)深思熟慮，他提出“再上新項目，創(chuàng )造更多工作崗位，富余職工通過(guò)培訓轉崗”，讓每一個(gè)人都有活干，每一個(gè)人都能創(chuàng )造價(jià)值。一場(chǎng)危機由此化解，550名職工最終沒(méi)有一個(gè)下崗。

　　1997年，北新建材成功上市。當年，宋志平作為黨代表參加了黨的十五大�！包h的十五大一個(gè)重要議題是國企改革，結合北新建材上市實(shí)踐，我的體會(huì )是，引入社會(huì )公眾股東不是私有化，上市加強了國有資本的控制力，也壯大了國企的實(shí)力和競爭力�！彼沃酒秸f(shuō)。

　　做水泥行業(yè)的整合者

　　2002年初，北新建材的母公司中國新型建材集團遇到了重重困難，債務(wù)高企。宋志平臨危受命，出任集團公司總經(jīng)理。與職工第一次見(jiàn)面會(huì )上，宋志平正慷慨激昂地發(fā)表著(zhù)就職演說(shuō)，辦公室主任一路小跑，遞過(guò)來(lái)一張紙，宋志平瞟了一眼——銀行凍結集團財產(chǎn)通知書(shū)！也難怪，當時(shí)中新集團年銷(xiāo)售收入只有20億元，而企業(yè)負債卻高達32億元。

　　對于一家在充分競爭領(lǐng)域的央企而言，要想在市場(chǎng)上活下去、活得好，除了在市場(chǎng)上找食吃之外，別無(wú)他途。宋志平常說(shuō)：“我們沒(méi)有含上金鑰匙，也沒(méi)有捧著(zhù)金飯碗，只有扔掉僥幸心理，堅定改革，才能新生�！辈簧僦行录瘓F老員工至今還記得他那時(shí)的話(huà)：“我們這群曾經(jīng)落魄、失敗的人，必須用改革改變自身命運，即便遍體鱗傷，也要擦干眼淚爬起來(lái)�！鄙鲜兰o90年代末，國企攻堅時(shí)期一批老國企倒了，但也有一大批新國企在改革中重獲新生。

　　還是用一年時(shí)間，宋志平帶領(lǐng)大家將企業(yè)債務(wù)重組完畢，其中的艱苦，只有宋志平知曉。2003年4月16日，中新集團正式更名為中國建筑材料集團（簡(jiǎn)稱(chēng)中國建材）。宋志平把建材系統的一些老同志請來(lái)，向他們請教企業(yè)下一步的發(fā)展方向。老同志們異口同聲：做水泥。

　　可在當時(shí)，中國建材旗下幾乎沒(méi)有水泥企業(yè)，一切都要從頭開(kāi)始。是一個(gè)工廠(chǎng)一個(gè)工廠(chǎng)地建，還是聯(lián)合重組？中國建材選擇了后者。2006年3月23日，中國建材股份公司成功在香港上市，募集資金21億港元。同年7月，中國建材用上市募集到的一半左右資金，收購了當時(shí)國內最重要的水泥行業(yè)龍頭企業(yè)徐州海螺水泥。

　　好的開(kāi)端，是成功的一半。一個(gè)更宏大的計劃，在宋志平腦海中漸漸成形。

　　2007年4月的一天，宋志平把浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥4家企業(yè)負責人，請到杭州西湖邊上的一家飯店喝茶。為何是這4家？當時(shí)中國水泥市場(chǎng)被數千家中小企業(yè)分割，布局分散、無(wú)序競爭。南方市場(chǎng)更是一片混亂，惡意壓價(jià)已將浙江水泥企業(yè)逼上絕路，水泥價(jià)格從每噸400多元一路狂跌至100元。而僅這4家企業(yè)，就占據了浙江水泥市場(chǎng)一半。

　　說(shuō)是喝茶，其實(shí)是談判、博弈。當時(shí)，宋志平提出了央企與民營(yíng)資本合作“三原則”。一是價(jià)格公允，一律請中介機構評估。二是民營(yíng)企業(yè)擁有30％股權。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層全部留下，經(jīng)過(guò)培訓轉為新企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。最終，四位民營(yíng)企業(yè)“掌門(mén)人”接受重組方案。

　　隨后一年多，一場(chǎng)跨區域的“合縱連橫”在六省一市展開(kāi)。中國建材重組了大大小小900多家水泥企業(yè)。之后，中國建材又展開(kāi)了一系列大規模的聯(lián)合重組行動(dòng)，最終一躍成為全球水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。這些重組在國內外都引起了巨大反響，被寫(xiě)進(jìn)了哈佛大學(xué)的企業(yè)案例。

　　山東棗莊有“中國水泥第一大市”之稱(chēng)。中國建材在重組棗莊的水泥廠(chǎng)后，為淘汰落后產(chǎn)能，下決心炸掉了原有的9條立窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)，爆炸的轟鳴吹響了全國淘汰落后小水泥的號角。這次行動(dòng)震動(dòng)了行業(yè)內外，被稱(chēng)為“中國水泥第一爆”。不久之后，一個(gè)新型水泥工業(yè)生態(tài)園在原址建了起來(lái)。歷經(jīng)10年左右規模宏大的水泥重組，中國建材不僅自身獲得了巨大效益，也為推動(dòng)行業(yè)結構調整和健康發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　帶出兩個(gè)“世界500強”

　　2009年4月，宋志平正趕去機場(chǎng)準備出國路演，路上接到了來(lái)自國資委的電話(huà)，讓他去委里一趟。到了才知道，上級部門(mén)在經(jīng)過(guò)充分考量后，想請他出任國藥集團董事長(cháng)。當時(shí)的國藥銷(xiāo)售收入不高，綜合實(shí)力較弱，沒(méi)有制造和研發(fā)業(yè)務(wù)。宋志平?jīng)]有多想，接受了職業(yè)生涯中的又一次挑戰。

　　在中國建材工作期間，宋志平結合央企的特點(diǎn)和市場(chǎng)的規律，提出了“央企市營(yíng)”的概念，即央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。所謂央企，是指作為央企要保持4個(gè)屬性，堅持黨組織的領(lǐng)導核心作用，帶頭執行黨和國家的方針政策，主動(dòng)承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益為國有資本保值增值。關(guān)于“市營(yíng)”，宋志平概括了五點(diǎn)內涵，包括股份多元化、規范的公司制和法人治理結構、職業(yè)經(jīng)理人制度、內部市場(chǎng)化機制、外部市場(chǎng)化運營(yíng)。

　　可以說(shuō)，國藥的發(fā)展復制了中國建材“央企市營(yíng)”的做法，跟民營(yíng)企業(yè)搞混合所有制改革，建立起國藥銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )。2009年9月23日，國藥控股公司順利在香港聯(lián)交所掛牌上市，募集60多億港元。之后國藥集團通過(guò)聯(lián)合重組在全國建立起龐大的醫藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

　　2013年，國藥集團與中國建材集團，一同進(jìn)入美國《財富》雜志評選的“世界500強企業(yè)”行列。那一刻，酸甜苦辣都涌上心頭。情感很少外露的宋志平難掩激動(dòng)之情，拿著(zhù)兩個(gè)“世界500強”的證書(shū)拍了張照。他感慨地說(shuō)：“中國企業(yè)由名不見(jiàn)經(jīng)傳，到世界500強企業(yè)成規模出現，這是中國企業(yè)快速崛起的一個(gè)象征�！�

　　此后一年，宋志平主動(dòng)請辭，離開(kāi)國藥集團回歸中國建材。為增強中國建材國際競爭力，宋志平又迎難而上，推進(jìn)中國建材與另外一家央企中材集團的合并重組。2016年8月，“兩材重組”正式獲得國務(wù)院批準，中國建材與中材集團合并組成新的中國建材集團。宋志平稱(chēng)這是他職業(yè)生涯要完成的最后一個(gè)作品，要把這項合并做好，讓它成為一個(gè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。2018年5月3日，新中國建材H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。

　　宋志平對記者說(shuō)，中國要想發(fā)展好必須有雄厚的實(shí)體經(jīng)濟作為支撐。中國建材一直深耕實(shí)體經(jīng)濟，沒(méi)有掙過(guò)虛擬經(jīng)濟的熱錢(qián)和快錢(qián)。2017年企業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)3000億元，利潤總額超過(guò)150億元，而利潤、稅費、薪酬、利息合計社會(huì )貢獻總額達668億元。

　　多年來(lái)，宋志平養成了在工作之余讀書(shū)、寫(xiě)作和思考的習慣。在他的床頭有一個(gè)大筐，里面放著(zhù)的都是他近期想要讀的書(shū)，睡前拿上一本就可以閱讀。他通常是晚上10點(diǎn)開(kāi)始看兩個(gè)小時(shí)書(shū)，12點(diǎn)以后開(kāi)始寫(xiě)作，有時(shí)一寫(xiě)就是兩三個(gè)小時(shí)。國企改革是他思考最多的問(wèn)題之一。

　　宋志平說(shuō)，“從最初的放權讓利到經(jīng)歷‘斷奶’的陣痛，再到探索公有制的實(shí)現形式，與民企合作進(jìn)行混合所有制改革，建設世界一流企業(yè)……一步步走來(lái)殊為不易。今天的國企已經(jīng)不是過(guò)去的國企。拿中國建材集團的改革實(shí)踐來(lái)看，我們毅然走市場(chǎng)化之路，把混合所有制改革進(jìn)行到底，用30%的國有資本撬動(dòng)70%的社會(huì )資本，實(shí)現了國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共贏(yíng)”。

　　宋志平在企業(yè)工作了39年，他坦言這些年有很多離開(kāi)企業(yè)的機會(huì )，但他更希望一生做好一件事，做一個(gè)終身的企業(yè)家。近年來(lái)，宋志平在日常工作之余，也在不斷總結自己對企業(yè)的管理思路，寫(xiě)了幾部關(guān)于企業(yè)改革和管理的書(shū)，還多次走進(jìn)校園，和大學(xué)生們分享自己的經(jīng)驗。在北大講課時(shí)，宋志平最喜歡到未名湖畔走一走�！皳�說(shuō)當年為未名湖起名字時(shí)，北大頗費了一番腦筋，各種名字比來(lái)比去無(wú)法定奪，后來(lái)干脆叫未名湖。我時(shí)常在想，中國國有企業(yè)的企業(yè)家們也有點(diǎn)像這未名湖，他們創(chuàng )造了美好的事業(yè)，但從不需要耀眼的名字�！彼沃酒秸f(shuō)。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李予陽(yáng)）