傳統產(chǎn)業(yè)是我國制造業(yè)的主體，增加值、用工人數等主要指標占全部制造業(yè)的80%左右。傳統產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，在穩定經(jīng)濟增長(cháng)、帶動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，也是現代化產(chǎn)業(yè)體系建設中的重要陣地?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十五個(gè)五年規劃的建議》提出，優(yōu)化提升傳統產(chǎn)業(yè)。如何推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型升級，成為建設現代化產(chǎn)業(yè)體系必須面對的課題。
降低成本提高效率
在河南鄭州中鐵裝備盾構機總裝車(chē)間，近百米長(cháng)的盾構機在智能化設備輔助下有序組裝，屏幕上的實(shí)時(shí)數據清晰展示著(zhù)生產(chǎn)全流程狀態(tài)。驅動(dòng)這一流程高效協(xié)同的“中樞神經(jīng)”，正是基于浪潮海岳工業(yè)軟件構建的智能制造系統。浪潮數字企業(yè)總經(jīng)理魏代森介紹，該系統實(shí)現了從訂單到交付的全鏈條數據貫通與智能調度，最終助力中鐵裝備生產(chǎn)效率提升10%至15%，交付周期縮短5%至10%，綜合成本降低3%至5%?！皞鹘y產(chǎn)業(yè)的核心競爭力重塑，正從依賴(lài)規模與經(jīng)驗的硬實(shí)力積累，轉向數據驅動(dòng)下‘硬裝備’與‘軟生態(tài)’的深度融合?！蔽捍f(shuō)。
“近年來(lái)，機械、鋼鐵、紡織等傳統產(chǎn)業(yè)推進(jìn)高端化、智能化轉型，成果逐漸顯現?！眹行陆?jīng)濟研究院創(chuàng )始院長(cháng)朱克力分析，在生產(chǎn)環(huán)節，智能化設備廣泛應用，許多工廠(chǎng)實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升；在管理方面，數字化管理系統讓企業(yè)運營(yíng)更加高效，通過(guò)大數據分析，企業(yè)能精準掌握市場(chǎng)需求，優(yōu)化生產(chǎn)計劃；在產(chǎn)品層面，高端化趨勢明顯，傳統企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的產(chǎn)品。
依托數智技術(shù)賦能產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，“十四五”以來(lái)，全國已建成3.5萬(wàn)多家基礎級、7000多家先進(jìn)級、230多家卓越級智能工廠(chǎng)，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
賽智產(chǎn)業(yè)研究院院長(cháng)趙剛表示，傳統產(chǎn)業(yè)要加快提升高端化、智能化的能級，持續加大新技術(shù)研發(fā)投入，打造一批自主創(chuàng )新的高附加值產(chǎn)品，不斷深化人工智能大模型、智能體等數智新技術(shù)應用，全面提升生產(chǎn)效率。
創(chuàng )造更多增量空間
綠色發(fā)展是中國式現代化的鮮明底色?！笆逦濉币巹澖ㄗh提出，以碳達峰碳中和為牽引，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴綠、增長(cháng)，筑牢生態(tài)安全屏障，增強綠色發(fā)展動(dòng)能。在此背景下，傳統行業(yè)既面臨挑戰，也擁有新的發(fā)展機會(huì )。
“‘雙碳’目標下，傳統行業(yè)正經(jīng)歷‘破繭重生’?！辟惖涎芯吭汗I(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)關(guān)兵表示，產(chǎn)業(yè)增長(cháng)路徑從“資源依賴(lài)”轉向“技術(shù)增值”，傳統產(chǎn)業(yè)將通過(guò)數智技術(shù)、綠色技術(shù)轉型釋放替代效應，為綠色產(chǎn)品替代傳統高載能產(chǎn)品創(chuàng )造更多空間；產(chǎn)業(yè)競爭邏輯從“價(jià)格比拼”轉向“碳效競爭”，傳統產(chǎn)業(yè)正擺脫價(jià)格依賴(lài)，圍繞降碳需求衍生出清潔裝備、新型儲能、資源回收等新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造更多增量空間。
每生產(chǎn)4噸鋁，就有1噸是使用綠電生產(chǎn)的；246個(gè)國家綠色數據中心使用的電力有一半以上是綠電；2024年，廢鋼、廢銅鋁等10種再生資源利用量超過(guò)4億噸……“十四五”期間，我國全力推進(jìn)工業(yè)降碳、減污、擴綠、增長(cháng)，綠色能源應用更加廣泛，綠色原料的利用更加充分，綠色制造體系更加完善，綠色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加凸顯。
“十五五”時(shí)期是我國實(shí)現碳達峰目標的關(guān)鍵時(shí)期，傳統行業(yè)在綠色轉型方面大有可為。朱克力表示，在能源轉型方面，傳統能源企業(yè)可探索清潔能源開(kāi)發(fā)，例如，煤炭企業(yè)向煤化工、新能源領(lǐng)域延伸，發(fā)展氫能、光伏等產(chǎn)業(yè)；在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域，傳統行業(yè)應挖掘新的增長(cháng)點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)利用廢舊鋼鐵煉鋼，既降低成本又減少碳排放。此外，碳交易市場(chǎng)發(fā)展也為傳統行業(yè)帶來(lái)機遇，企業(yè)通過(guò)節能減排獲得碳配額，可在市場(chǎng)上交易獲利。
趙剛建議，推行綠色能源消費，積極使用綠電，利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等清潔能源和可再生能源推動(dòng)循環(huán)利用；發(fā)展綠色制造，在冶金、化工、煤炭、紡織、建材等行業(yè)，加快利用氫冶金、綠色電解槽、高效煤粉型工業(yè)鍋爐、現代煤化工、生物基材料和綠色建材等綠色低碳技術(shù)，推進(jìn)行業(yè)綠色低碳轉型，提高資源循環(huán)利用率，減少碳排放；加快培育綠色低碳新業(yè)態(tài)，加強傳統產(chǎn)業(yè)與節能裝備、新能源、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng )新，培育煤電一體化、新能源充電換電、碳足跡、綠色消費品等新業(yè)態(tài)新模式。
關(guān)兵認為，加快傳統行業(yè)綠色低碳轉型，需把握三方面因素。一是加快技術(shù)突圍，加快綠色化技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品“含綠量”，創(chuàng )造更多“綠色”增長(cháng)點(diǎn)；二是加快機制創(chuàng )新，加快碳市場(chǎng)建設，健全碳交易制度，創(chuàng )新綠色金融政策，破除傳統產(chǎn)業(yè)資金瓶頸；三是系統協(xié)同，加快構建“能源—產(chǎn)業(yè)—碳匯”共生網(wǎng)絡(luò )，打造協(xié)同共生的綠色制造體系。
解決價(jià)值提升難題
當前，我國消費市場(chǎng)持續擴容升級，市場(chǎng)活力不斷增強，為傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機遇。如何以需求引領(lǐng)供給，推動(dòng)生產(chǎn)端精準對接消費者偏好，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升服務(wù)體驗，成為激發(fā)傳統產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的關(guān)鍵所在。
在位于江蘇丹陽(yáng)的魚(yú)躍醫療全球產(chǎn)業(yè)化基地，從制氧機、呼吸機到動(dòng)態(tài)血糖監測設備，一件件智能醫療器械從這里出發(fā)，通過(guò)京東健康的供應鏈網(wǎng)絡(luò )直達全國各地?；诰〇|健康的用戶(hù)數據洞察，廠(chǎng)家能快速了解消費者需求，及時(shí)設計生產(chǎn)方案，實(shí)現精準供給與快速響應，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求緊密聯(lián)動(dòng)。
消費端對生產(chǎn)端的賦能遠不止于此。朱克力介紹，消費者對品質(zhì)的追求，將促使企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料選擇到生產(chǎn)工藝都更加嚴格；消費需求的多樣化，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同消費者的個(gè)性化需求。
“消費市場(chǎng)提質(zhì)擴容給傳統產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很多新機遇?！壁w剛分析，一是存量市場(chǎng)“換新”的機遇。例如，在家電、建材等“以舊換新”和綠色消費等產(chǎn)業(yè)政策帶動(dòng)下，家電、建材等品類(lèi)“換新”需求激增，為傳統行業(yè)企業(yè)提供大量機會(huì )。二是增量市場(chǎng)“創(chuàng )新”的機遇。家電、服裝、鞋帽等傳統產(chǎn)業(yè)加大產(chǎn)品迭代創(chuàng )新力度，開(kāi)發(fā)更綠色更智能的新產(chǎn)品，引導數字消費、綠色消費、體驗式消費等新消費模式，培育出更多新的增長(cháng)點(diǎn)。
關(guān)兵認為，消費市場(chǎng)的提質(zhì)將倒逼傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，為高品質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造更多空間?！百|(zhì)”既體現在產(chǎn)品品質(zhì)的提升，讓“品質(zhì)標桿”產(chǎn)品、國潮品牌產(chǎn)品找到更多發(fā)展空間；也體現在消費品質(zhì)的提升，讓個(gè)性化消費、體驗式消費等新型消費模式帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng )新。消費市場(chǎng)的擴容將釋放更多需求，為傳統產(chǎn)業(yè)規模擴張帶來(lái)更多空間。
為滿(mǎn)足多樣化、個(gè)性化需求，趙剛建議，傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要建立定制化設計、柔性化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同和端對端交付等新生產(chǎn)模式。讓產(chǎn)品充分滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求，讓生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現動(dòng)態(tài)柔性敏捷重組，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈全鏈條的數據共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現高效率的端對端交付。
傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的方向是高端化、智能化、綠色化，但歸根到底還是要解決“價(jià)值提升”的難題。關(guān)兵認為，傳統企業(yè)一方面可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高附加值，帶來(lái)價(jià)值提升；另一方面可以通過(guò)品牌建設，強化標準引領(lǐng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌溢價(jià)能力，以此帶來(lái)價(jià)值提升。（經(jīng)濟日報記者 賴(lài)奇春 黃 鑫）