鄂爾多斯集團是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放而誕生、成長(cháng)起來(lái)的一家本土企業(yè)、地方領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)。從當初國家投資225萬(wàn)元的羊絨衫小廠(chǎng)起家，經(jīng)過(guò)38年的艱苦創(chuàng )業(yè)，現已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)逾700億元、員工4萬(wàn)多人、年銷(xiāo)售超400億元、納稅超20億元的多元化大型企業(yè)集團，位居內蒙古民營(yíng)企業(yè)榜首，入圍中國制造業(yè)100強和中國企業(yè)500強。

　　鄂爾多斯集團在自身持續高速發(fā)展的同時(shí)，也為社會(huì )做出了比較大的貢獻，累計貢獻稅收超過(guò)200億元，為公益事業(yè)捐贈4億多元，在引領(lǐng)中國羊絨加工業(yè)升級進(jìn)步、實(shí)現農牧民養羊致富、建設民族自主品牌、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、帶動(dòng)地區特色產(chǎn)業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展等諸多方面，樹(shù)立了一面旗幟。

　　鄂爾多斯集團是時(shí)代的產(chǎn)物，自誕生以來(lái)，經(jīng)歷了我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中每一段時(shí)期、每一個(gè)節點(diǎn)的重要變化；鄂爾多斯集團也是本土民營(yíng)企業(yè)的杰出代表，參與和見(jiàn)證了內蒙古經(jīng)濟騰飛的全過(guò)程。麻雀雖小，五臟俱全，鄂爾多斯集團用生動(dòng)實(shí)踐完美詮釋了改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟與發(fā)展非公經(jīng)濟的深刻內涵，折射出改革開(kāi)放以來(lái)的時(shí)代光芒。

　　歷史昭示未來(lái)，歷史的光芒能夠照亮未來(lái)的前進(jìn)方向。探索鄂爾多斯集團的創(chuàng )業(yè)成功密碼，是為了更好地引領(lǐng)下一個(gè)三十年的發(fā)展。

　　啟示一：把握機遇，順勢而為，改革驅動(dòng)，做正確的事

　　王林祥總裁在總結集團成功經(jīng)驗時(shí)講到：鄂爾多斯集團之所以能夠長(cháng)足發(fā)展，主要得益于改革開(kāi)放的好時(shí)代、好環(huán)境、好政策，而我們又抓住了改革開(kāi)放、國企改革、西部大開(kāi)發(fā)和建立完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制這幾次大的難得的機遇，踏準節拍乘勢而上，從而實(shí)現了大踏步的前進(jìn)。

　　事實(shí)的確如此，鄂爾多斯集團幾次飛躍，都發(fā)生在特定的大背景之下。

　　1978年黨的十一屆三中全會(huì )開(kāi)啟了改革開(kāi)放的大門(mén)。伊盟絨毛廠(chǎng)得到一個(gè)消息，引進(jìn)日本具有世界先進(jìn)水平的分梳設備，在仍然投入1200噸原絨的情況下，能提取500噸無(wú)毛絨，比當時(shí)的國產(chǎn)設備足足多了200噸，經(jīng)實(shí)地考察后得以證實(shí)。伊盟盟委領(lǐng)導非常重視，決定爭取上馬這個(gè)項目，隨后全權委托自治區紡織工業(yè)公司與日本三井株式會(huì )社進(jìn)行談判。引進(jìn)設備和技術(shù)的投資要2300萬(wàn)元，當時(shí)全盟一年的財政收入才1600萬(wàn)，資金就是一大問(wèn)題。那時(shí)的政策環(huán)境不可能搞合資，姓“社”和姓“資”根本不能“聯(lián)姻”。經(jīng)多方研究，伊盟盟委決定以補償貿易方式引進(jìn)全套羊絨加工設備和技術(shù)，用生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品抵頂設備技術(shù)價(jià)款。在自治區20多個(gè)部門(mén)的大力支持下，伊盟羊絨衫廠(chǎng)作為伊盟絨毛廠(chǎng)的擴建項目、作為自治區改革開(kāi)放后的第一個(gè)招商引資項目，終于落戶(hù)東勝。羊絨衫廠(chǎng)年設計生產(chǎn)能力為無(wú)毛絨510噸、羊絨紗200噸、羊絨衫30萬(wàn)件，總投資3355萬(wàn)元，其中國家投入225萬(wàn)元，就此掀開(kāi)了中國羊絨加工業(yè)新的篇章。1979年8月7日，項目破土動(dòng)工；1980年2月，伊盟羊絨衫廠(chǎng)成立；1981年4月1日，羊絨衫廠(chǎng)進(jìn)入試生產(chǎn)；10月1日，作為國慶獻禮正式投產(chǎn)。

　　羊絨衫廠(chǎng)投產(chǎn)第一年，實(shí)現利潤3450萬(wàn)元，當年就收回了全部投資，以后連續幾乎每年賺回一個(gè)同等規模的廠(chǎng)。1986年，羊絨衫廠(chǎng)再次以補償貿易方式引進(jìn)日本先進(jìn)設備技術(shù)進(jìn)行了二期工程擴建，新增羊絨紗100噸、羊絨衫30萬(wàn)件，行業(yè)龍頭初現崢嶸。

　　1987年，隨著(zhù)全國各地推行企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責任制，王林祥廠(chǎng)長(cháng)代表羊絨衫廠(chǎng)向上級立下軍令狀，三年承包上繳利潤6600萬(wàn)元。承包之后的羊絨衫廠(chǎng)實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)負責制，啟動(dòng)了全面內部承包，把競爭機制引入全廠(chǎng)承包的各個(gè)環(huán)節，極大地提升了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平和全員的積極性，最終超額1100萬(wàn)元圓滿(mǎn)完成了承包。1991年，又進(jìn)行了第二輪經(jīng)營(yíng)大承包。兩輪承包夯實(shí)了企業(yè)的基礎，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　1987年10月，黨的十三大提出了加快和深化經(jīng)濟體制改革的任務(wù)。1988年，羊絨衫廠(chǎng)因原料收購和利潤留成等問(wèn)題，打報告要求破除大鍋飯體制，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，引發(fā)了與上級主管紡織公司的“分立”之爭，引起了自治區政府和中央媒體的高度關(guān)注。時(shí)任自治區主席布赫親臨現場(chǎng)辦公，主張把羊絨衫廠(chǎng)作為改革開(kāi)放的“特廠(chǎng)”，給予原料收購權、自營(yíng)進(jìn)出口權等更多的自主權。1989年3月，伊盟盟委決定，伊盟羊絨衫廠(chǎng)與伊盟紡織公司分立。中央媒體報道，“兩伊戰爭”結束，國企改革的大門(mén)終于艱難地打開(kāi)了。羊絨衫廠(chǎng)自此成為一家一條龍經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，為伊盟及至自治區的國企改革提供了經(jīng)典先例，趟出了一條可借鑒的路子。

　　新世紀以來(lái)，國家提出了西部大開(kāi)發(fā)的號召，國家戰略能源重點(diǎn)開(kāi)始向西部轉移。鄂爾多斯集團清醒地認識到，盡管羊絨事業(yè)如日中天，但是這畢竟是個(gè)小圈子，已經(jīng)滿(mǎn)足不了事業(yè)發(fā)展和員工致富的要求，必須培育次主業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期反復對比論證，最終把發(fā)展的目光聚焦在了棋盤(pán)井，于2003年開(kāi)始進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，志在打造一條以煤炭—電力—冶金—化工為主干的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)十幾年全力以赴的建設，集團以一企之力投入380多億元，建成了煤炭—電力—特色冶金、煤炭—電力—氯堿化工兩條主產(chǎn)業(yè)鏈以及煤炭—煤化工、天然氣—化肥兩條關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈以及三廢利用產(chǎn)業(yè)鏈，其中硅鐵合金的產(chǎn)銷(xiāo)規模占到了國內的40%，成功打造出了鄂爾多斯集團的又一個(gè)世界第一。棋盤(pán)井園區成為自治區級循環(huán)經(jīng)濟示范園區，國家級技術(shù)創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)，并以資產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)百億位列自治區十大工業(yè)園區，成為踐行市場(chǎng)經(jīng)濟的集大成者，為全市、全區的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出了表率。

　　鄂爾多斯集團在國內發(fā)展的同時(shí)，有搶抓國際產(chǎn)能合作機遇，于2015年在柬埔寨投資建成了3×13.5萬(wàn)千瓦發(fā)電廠(chǎng)，率先踏入了“一帶一路”�，F在回想起來(lái)，如果沒(méi)有改革開(kāi)放的大背景，可能就不會(huì )有羊絨衫廠(chǎng)的誕生；如果沒(méi)有經(jīng)濟體制改革的好機遇，可能就不會(huì )有鄂爾多斯集團；如果沒(méi)有國企改革的好契機，鄂爾多斯集團就不會(huì )有旺盛的活力從而就成如今的事業(yè)；如果沒(méi)有西部大開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，鄂爾多斯集團也不會(huì )有如今的產(chǎn)業(yè)格局。正是因為緊緊地抓住了這些機遇，比別人先走了一步，鄂爾多斯集團才有了今天的事業(yè)成就。

　　感謝改革開(kāi)放！

　　啟示二：企業(yè)家精神與企業(yè)文化發(fā)揮了強大的引領(lǐng)作用

　　企業(yè)家是當今社會(huì )最為稀缺的資源。真正的企業(yè)家志存高遠，以發(fā)現價(jià)值、實(shí)現價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值為使命，終其一生追求偉大的事業(yè)，通過(guò)立德、立功、立言推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展與長(cháng)成不衰。王林祥早在伊盟羊絨衫廠(chǎng)成立之初就擔任副總指揮和常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)，1983年，32歲的他出任廠(chǎng)長(cháng)，此后一直擔任鄂爾多斯集團董事長(cháng)兼總裁至今。他以卓越的功勛成為鄂爾多斯的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)頭人，以其獨特的人格魅力成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，并以其一定的社會(huì )影響力，當選第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，成為引領(lǐng)鄂爾多斯事業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　王林祥對鄂爾多斯集團影響最大的他提出的四個(gè)奮斗目標和由此形成的四大戰略。

　　第一個(gè)目標是建廠(chǎng)初期提出的要把羊絨衫廠(chǎng)辦成世界最大的羊絨加工企業(yè)，在當時(shí)這簡(jiǎn)直是天方夜譚，因為羊絨加工業(yè)的霸主是有一百五十多年歷史的英國道森公司，即使國內同等規模的羊絨衫廠(chǎng)也有北京雪蓮等好幾家，但王林祥堅信，我們一定會(huì )成長(cháng)為行業(yè)龍頭。在龍頭戰略的引領(lǐng)下，王林祥以分立之后的伊盟羊絨衫廠(chǎng)為母體和核心，組建成立了鄂爾多斯羊絨集團公司，大規模新建和兼并了二十多家羊絨加工企業(yè)，還在馬達加斯加和蒙古國投資建廠(chǎng)，羊絨制品生產(chǎn)能力急劇擴大到500萬(wàn)件以上。1995年，第50屆世界統計大會(huì )授予鄂爾多斯“中國羊絨制品大王”稱(chēng)號。2000年以后，鄂爾多斯羊絨制品的產(chǎn)銷(xiāo)量達到1000萬(wàn)件以上，占到了中國的40%和世界的30%，成就了“世界羊絨看中國，中國羊絨看內蒙”的新格局。鄂爾多斯也取代道森公司成為名副其實(shí)的世界羊絨大王，成就了鄂爾多斯的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

　　王林祥提出的第二個(gè)奮斗目標是“立民族志氣、創(chuàng )世界名牌”，由此形成了鄂爾多斯奮斗至今的名牌戰略。早在1984年王林祥在日本考察時(shí)，看到百貨店羊絨衫專(zhuān)柜一件普通羊絨衫賣(mài)到3—4萬(wàn)日元合人民幣1800多元，他一眼就認了這些羊絨衫都是我們廠(chǎng)生產(chǎn)的，只是掛了人家的商標，售價(jià)就提高了十幾倍甚至幾十倍。震驚之余，萌生了創(chuàng )自己品牌想法。經(jīng)反復研討，他認為我們的優(yōu)勢在原料，而鄂爾多斯就是世界優(yōu)質(zhì)羊絨的主產(chǎn)區，企業(yè)的根在草原，確定就用“鄂爾多斯”這個(gè)民族的、地域的名字來(lái)命名品牌。1989年伊盟羊絨衫廠(chǎng)分立后更名為鄂爾多斯羊絨衫廠(chǎng)，同年在央視一套黃金時(shí)間播出廣告“鄂爾多斯羊絨衫溫暖全世界”，王林祥隨口說(shuō)出的一句話(huà)，成為如今哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例，也成為鄂爾多斯首次向全世界發(fā)出的宣言。

　　當時(shí)，國內市場(chǎng)是一片空白，沒(méi)有多少人能認識羊絨衫，更不要說(shuō)消費了，王林祥決定拓荒國內市場(chǎng)，打出一套漂亮的組合拳。第一步是在央視做廣告，“鄂爾多斯羊絨衫溫暖全世界”作為同行業(yè)在央視的第一個(gè)廣告，一時(shí)間紅遍大江南北。第二步在此前與一些大城市的涉外飯店和友誼商店合作試銷(xiāo)的基礎上，進(jìn)一步拓展渠道范圍和業(yè)務(wù)。第三步在國內各大城市舉辦展銷(xiāo)會(huì )，盛況空前，被首都媒體譽(yù)為“北京掀起了鄂爾多斯風(fēng)暴”。第四步從1991年開(kāi)始，在北京、上海、深圳等八大城市設立鄂爾多斯經(jīng)銷(xiāo)部進(jìn)行直銷(xiāo)，全部取得了成功。第五步，舉辦首屆鄂爾多斯羊絨制品交易會(huì )，并參加內蒙古那達慕和蒙交會(huì )、廣交會(huì )等貿易大會(huì )，推銷(xiāo)鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品。第六步，先是聘請中國國際廣告公司時(shí)裝表演團，配合展銷(xiāo)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)部進(jìn)行品牌宣傳推廣，第二年就組建了自己的鄂爾多斯羊絨時(shí)裝表演團，一年在全國巡演300多場(chǎng)次。到1993年，在全國56個(gè)城市開(kāi)設了60多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，在北京設立工貿中心，內銷(xiāo)羊絨衫達到70萬(wàn)件。

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)達五年的精心布局和大膽嘗試，王林祥領(lǐng)導鄂爾多斯用一場(chǎng)酣暢淋漓的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)暴，不僅讓國人從此認識了羊絨衫，記住了鄂爾多斯，而且一舉奠定了鄂爾多斯在國內市場(chǎng)的行業(yè)龍頭地位和行業(yè)標志性品牌形象。鄂爾多斯用自己的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了民族自主品牌的奮斗史。

　　1998年，“鄂爾多斯”牌羊絨衫獲得國家質(zhì)量金獎。

　　1998年，“鄂爾多斯”被國家工商局認定為“中國馳名商標”，成為同行業(yè)和少數民族地區的第一枚中國馳名商標。

　　2007年，鄂爾多斯及旗下1436品牌系列羊絨服裝入選“中華國賓禮”。

　　2013年，1436圍巾、披肩精彩亮相水立方，成為APEC領(lǐng)導人專(zhuān)屬配飾品牌。

　　這就是鄂爾多斯的品牌故事，王林祥一步一個(gè)腳印地履行了他的承諾，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)踐行了“溫暖全世界”的宣言。因為“鄂爾多斯”名聲在外，2001年伊克昭盟撤盟建市，就以鄂爾多斯命名，從而成就了一家企業(yè)一個(gè)品牌與一座城市的佳話(huà)。

　　王林祥提出的第三個(gè)奮斗目標是本世紀之初提出的打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，再造鐵合金世界第一。由此形成了鄂爾多斯集團的多元化擴張戰略，掀起了二次創(chuàng )業(yè)的新高潮。

　　王林祥決定上馬棋盤(pán)井重化工項目，一石激起千層浪，同事們認為用30多億凈資產(chǎn)扛起100個(gè)億的投資項目，這完全不可能，表示反對，社會(huì )上也是一片質(zhì)疑聲，故友們勸他搞出羊絨這片事業(yè)天地已經(jīng)很不錯了，五十多歲的人了，何必再去冒險。王林祥力排眾議：一定要干，而且一定要干成！

　　2003年，棋盤(pán)井工業(yè)園區動(dòng)工，王林祥一頭扎進(jìn)了這片創(chuàng )業(yè)熱土。誰(shuí)能想到僅僅十年時(shí)間，當初王林祥站在這塊不毛之地描繪出的宏偉藍圖，已經(jīng)全部變成了現實(shí)，而且遠不是最初規劃的規模，用380多個(gè)億的投資建成了自治區首屈一指、國內外絕無(wú)僅有的重化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區，成為地方骨干企業(yè)，也支撐起了鄂爾多斯集團的大半壁河山。即使在2012年以來(lái)我國經(jīng)濟增速明顯放緩、傳統行業(yè)步履艱難的背景下，鄂爾多斯集團依然一枝獨秀，依靠長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭優(yōu)勢保持持續高額盈利，不得不佩服王林祥卓越的戰略遠見(jiàn)和把控能力。他身上體現出來(lái)的“只顧攀登莫問(wèn)高”的奮斗精神、“事在人為”的創(chuàng )業(yè)精神、“敢為人先”的探索精神、“迎難而上”的攻堅精神以及他倡導的一系列價(jià)值理念和經(jīng)營(yíng)管理理念，已經(jīng)融入到了鄂爾多斯集團的血脈之中。這樣的企業(yè)家精神也造就了鄂爾多斯優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化成就了優(yōu)秀的企業(yè)。

　　王林祥提出的第四個(gè)奮斗目標是2013年提出的“建設具有國際競爭力的幸福企業(yè)”，由此形成了集團的轉型升級戰略，鄂爾多斯集團進(jìn)入了轉型升級的新的發(fā)展時(shí)期。

　　根據外部環(huán)境的巨變和自身發(fā)展階段的要求，從2013年開(kāi)始，王林祥決定收縮戰線(xiàn)，將戰略重點(diǎn)由投資為主的數量型增長(cháng)轉移到以經(jīng)營(yíng)為主的內生性增長(cháng)上來(lái)。通過(guò)現有產(chǎn)業(yè)的深耕細作來(lái)提升集團的整體運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，成為集團戰略性成長(cháng)的大邏輯。并確定集團現階段的戰略方向，一是繼續做大做強羊絨產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)品牌升級；二是繼續完善提升棋盤(pán)井循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。圍繞轉型升級戰略，鄂爾多斯集團啟動(dòng)實(shí)施了以組織變革、管理變革、人力優(yōu)化、重塑文化新風(fēng)尚為核心的系統工程。對絨紡老產(chǎn)業(yè)實(shí)施了振興戰略，投資35億元建成國內一流的罕臺現代羊絨產(chǎn)業(yè)園區，以搬遷為契機對包括設備在內的整個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行一次大規模的升級；將鄂爾多斯品牌重塑為1436、ERDOS、鄂爾多斯1980和BLUE ERDOS四個(gè)品牌，全面進(jìn)行了線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)升級；加大了品牌推廣和渠道升級的力度，鄂爾多斯在低迷的環(huán)境和激烈的競爭中強勢出擊。

　　棋盤(pán)井循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷加粗、補齊、拉長(cháng)，不斷推出高附加值的新產(chǎn)品，園區大采購、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)、大物流、大財務(wù)的集團型專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局已然成型，釋放出新的活力和協(xié)作化效益,各產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域都呈現出良好的態(tài)勢。

　　王林祥提出的四個(gè)目標、四大戰略保證了鄂爾多斯始終行進(jìn)在正確的軌道上，四大成就粗線(xiàn)條地勾勒出鄂爾多斯集團38年創(chuàng )業(yè)發(fā)展主線(xiàn)，也集中體現了他強烈的企業(yè)家精神。這種精神，必將繼續引領(lǐng)鄂爾多斯下一個(gè)30年的發(fā)展。

　　感謝有你！

　　啟示三：堅守理想、堅持理念，做好自己的事，打贏(yíng)關(guān)鍵的仗

　　在三十多年的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中，鄂爾多斯集團始終堅守“溫暖全世界”的崇高理想與“立民族志氣，創(chuàng )世界名牌”的神圣使命，始終堅持 立足地區資源優(yōu)勢，以循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)定位，將理想具化為不同時(shí)期的一個(gè)個(gè)戰略目標，一個(gè)個(gè)里程碑地漸次推進(jìn)、取得了舉世矚目的成就，并以大好的態(tài)勢踏上了建設具有國際競爭力的幸福企業(yè)新征程，邁向百年老店、幸福企業(yè)的終極目標。

　　為了實(shí)現理想和目標，鄂爾多斯集團一直恪守王林祥提出的“事在人為，做好自己的事”的理念，以改革創(chuàng )新為主要手段和關(guān)鍵突破口，掀起了一場(chǎng)場(chǎng)自我革命和全方位的集成創(chuàng )新。

　　羊絨衫廠(chǎng)創(chuàng )立之初，王林祥提出第一個(gè)奮斗目標時(shí)，就指出要做大首先要做好。當時(shí)從日本引進(jìn)的不僅僅是先進(jìn)的設備和技術(shù)，還有先進(jìn)的管理思想和管理方式，而“國企病”的根本癥結卻在嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。從1984年開(kāi)始，羊絨衫廠(chǎng)開(kāi)始實(shí)行了大刀闊斧的內部改革。首先是砸“三鐵”，砸掉了固定工的“鐵飯碗”，實(shí)行“見(jiàn)習工制”和“合同用工制”；砸掉了傳統八級工資制的“鐵工資”，實(shí)行計件聯(lián)產(chǎn)的全浮動(dòng)效益工資制；砸掉了干部終身制的“鐵交椅”，實(shí)行干部能上能下的競崗聘任制。這三項改革發(fā)生在我們經(jīng)濟體制改革的前夕，在內蒙甚至全國都是超前的，即使是處在改革開(kāi)放最前沿的深圳，也派出官員和企業(yè)負責人前來(lái)學(xué)習取經(jīng)。這三項制度經(jīng)過(guò)不斷完善優(yōu)化，成為延續至今的最基本制度。王林祥成了第一個(gè)吃螃蟹的人。

　　1987年羊絨衫廠(chǎng)向上承包之后，啟動(dòng)了徹底的內部承包。把競爭機制引入全廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)車(chē)間部門(mén)直到工段班組，壓縮機構建立工廠(chǎng)和車(chē)間單獨核算體系，推出層層組閣制，以不同的承包方式做到了千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。時(shí)至今日，這一套行之有效的好傳統還在傳承延續。

　　九十年代先行先試產(chǎn)權制度改革，更使鄂爾多斯集團擺脫了國企制度的枷鎖，充滿(mǎn)了無(wú)窮的成長(cháng)活力。之后集團進(jìn)行了一場(chǎng)推墻入海的流程再造，民營(yíng)化的鄂爾多斯集團又一次成為市場(chǎng)經(jīng)濟的弄潮兒。如果沒(méi)有這場(chǎng)民營(yíng)化改制，鄂爾多斯很可能和當時(shí)齊名的其它幾家國有羊絨衫廠(chǎng)一樣不可避免地走向衰落。如果沒(méi)有這一場(chǎng)徹底的民營(yíng)化改制，鄂爾多斯很可能就不會(huì )進(jìn)軍棋盤(pán)井進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，也就不會(huì )有現在如此的規模和成就。鄂爾多斯集團用生動(dòng)的實(shí)踐證明，民營(yíng)經(jīng)濟能夠主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，要完善市場(chǎng)經(jīng)濟，就應該鼓勵、引導和扶持民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　為了打造鄂爾多斯品牌，集團堅持實(shí)施“創(chuàng )新驅動(dòng)戰略”，經(jīng)過(guò)四次大的技術(shù)跨越，始終保持著(zhù)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。集團技術(shù)中心2001年被國家認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，并以此為依托于2002年組建了“國家羊絨制品工程技術(shù)研究中心”，廣泛開(kāi)展羊絨行業(yè)基礎研究、應用技術(shù)研究、新材料開(kāi)發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、工程項目自動(dòng)化等科技創(chuàng )新項目，對一些行業(yè)深層次的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，研制開(kāi)發(fā)出了永久抗靜電、納米三防、抗菌、機可洗、抗起球、數碼印花等多項技術(shù)專(zhuān)利產(chǎn)品，完成研發(fā)項目300多項、科技成果153個(gè)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品232個(gè)，承擔國家科技計劃20多項，并主持制定了幾十項國際標準、國家標準和行業(yè)標準，推動(dòng)中國羊絨產(chǎn)業(yè)與世界接軌。

　　2008年全球金融危機爆發(fā)，眾多的企業(yè)收縮戰線(xiàn)，擁金為王，低調熬冬，王林祥又提出了“冷靜分析，沉著(zhù)應對，堅定信念，主動(dòng)出擊“的十六字方針。一方面，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構建，全力以赴建設既定戰略項目，另一方面，堅定不移地內抓管理、外抓市場(chǎng)。主動(dòng)出擊收獲了巨大成效，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈大功告成，低成本核心競爭力集中呈現，集團的抗風(fēng)險能力持續增強。

　　在目前轉型升級的過(guò)程中，集團再一次進(jìn)行了全方位的改革。從組織架構變革入手，全面梳理規范了所有的業(yè)務(wù)流程，形成了園區“大采購、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)、大物流、大財務(wù)“的一體化管控運營(yíng)模式，進(jìn)一步釋放出專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的巨大效能。即使在市場(chǎng)低迷的背景下，依然呈現出東方不亮西方亮的態(tài)勢，綜合貢獻值逐步攀升，以全產(chǎn)業(yè)鏈參與終端產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的獨特盈利優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。如果是單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，絕對不會(huì )有如此效果，循環(huán)經(jīng)濟這條路又走對了。

　　鄂爾多斯在羊絨和硅鐵合金領(lǐng)域成功打造出了兩項世界第一，當好行業(yè)龍頭老大志在必得，當仁不讓。在現階段的轉型升級期，鄂爾多斯集團在提升產(chǎn)供銷(xiāo)運行質(zhì)量的同時(shí)，更加注重技術(shù)創(chuàng )新和節能環(huán)保，已經(jīng)成為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者和節能減排的標桿。為了實(shí)現以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)自治區羊絨產(chǎn)業(yè)振興升級，2017年6月，在自治區科技廳和鄂爾多斯市政府的支持下，以鄂爾多斯羊絨集團國家級企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢為依托，組建成立了內蒙古羊絨研究院，將通過(guò)自主創(chuàng )新和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，主要圍繞自治區羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，首先解決山羊絨智能檢測、自動(dòng)化分梳、高品質(zhì)紡紗等生產(chǎn)工藝難題，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的升級。

　　棋盤(pán)井電冶板塊更是后來(lái)者居上，于2015年將冶金技術(shù)中心、化工技術(shù)中心合并擴建為循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)中心，聘請國內一流的技術(shù)專(zhuān)家擔綱技術(shù)研究與產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)提升現有產(chǎn)能水平。同時(shí)，在上海成立了鄂爾多斯高科技有限公司，聘請十多位博士加盟，并與多家院校建立長(cháng)期合作關(guān)系，致力于生產(chǎn)設備的自動(dòng)化、智能化研究，集中研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的前沿性的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，并取得了階段性成果，新開(kāi)發(fā)的一些小眾創(chuàng )新產(chǎn)品，成為市場(chǎng)的搶手貨。

　　棋盤(pán)井循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區是嚴格按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度節能環(huán)�！钡囊�求規劃和建設的，雖然所處的都是傳統高載能行業(yè)，但鄂爾多斯真正打造出了先進(jìn)產(chǎn)能，做到了高載能中的低耗能，高排放中的低污染。園區堅持把環(huán)保當作產(chǎn)業(yè)來(lái)做，累計投入30多億元建設“三廢”利用產(chǎn)業(yè)鏈，在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)，更放大了社會(huì )效益，彰顯出行業(yè)龍頭的責任擔當和領(lǐng)軍風(fēng)范。環(huán)保項目包括：原煤選洗后的煤矸石、中煤、煤泥用于“吃粗糧”的煤矸石機組發(fā)電，煤礦疏干水成為電廠(chǎng)水源之一；電廠(chǎng)的粉煤灰一部分用于制生態(tài)磚，一部分和硅渣、電石渣一起用來(lái)做水泥；電廠(chǎng)17臺機組全部完成了脫硫脫硝和除塵改造，目前正在進(jìn)行剩余機組的超低排放改造，電廠(chǎng)三期2×33萬(wàn)千瓦機組更是采用國內最先進(jìn)的“三塔合一”技術(shù)，環(huán)保指標達到了行業(yè)領(lǐng)先；冶金和化工的礦熱爐裝備技術(shù)也在遙遙國內領(lǐng)先，全國的大型密閉礦熱爐有一半就在棋盤(pán)井園區，礦熱爐全部配套除塵設備和煙氣回收裝置，余熱發(fā)電規模達到8萬(wàn)千瓦；化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)攻克了高鹽水處理技術(shù)，真正實(shí)現了高鹽水處理的產(chǎn)業(yè)化。園區率先成為國家首批資源節能型、環(huán)境友好型試點(diǎn)，體現了循環(huán)經(jīng)濟“吃干榨盡”的優(yōu)勢特征。漫步棋盤(pán)井園區，看到的是藍天白云，聞到的是清新的空氣和遍地花香，絕不是人們想像之中的重污染。鄂爾多斯集團用自身的實(shí)踐忠實(shí)地踐行了綠色發(fā)展的理念，用自己的行動(dòng)證明重化工也可以清潔發(fā)展。

　　鄂爾多斯的故事還在上演，溫暖全世界，鄂爾多斯在路上。