中國網(wǎng)財經(jīng)3月25日訊 近日,全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )公布了“第二十三屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”,杭州娃哈哈集團有限公司的“大型民營(yíng)企業(yè)集團基于‘兩化融合’的標準化管理體系建設”項目榮獲二等獎,這也是杭州娃哈哈集團有限公司第六次獲此殊榮。

　　2016年12月29日,全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )發(fā)出“關(guān)于發(fā)布和推廣第二十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果的通知”,共收到并受理企業(yè)申報的成果445項。經(jīng)有關(guān)專(zhuān)家初審,媒體公示,并由全國管理創(chuàng )新成果審委會(huì )會(huì )議終審,最終有243項成果被審定為“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”。杭州娃哈哈集團有限公司名列其中,體現了娃哈哈集團主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,以提高質(zhì)量和效益為中心,全方位推進(jìn)企業(yè)改革和創(chuàng )新工作,并取得顯著(zhù)效果。此次表彰也是對娃哈哈近三十年來(lái)企業(yè)管理創(chuàng )新工作的肯定。

　　本屆國家級企業(yè)管理創(chuàng )新成果的獲獎企業(yè)也將出席3月25日在北京召開(kāi)的“2017年全國企業(yè)管理創(chuàng )新大會(huì )”。全國企業(yè)管理創(chuàng )新大會(huì )是具有較大影響的全國性企業(yè)管理經(jīng)驗交流會(huì )議,在總結和推廣我國企業(yè)管理創(chuàng )新經(jīng)驗、探討企業(yè)改革和管理面臨的突出問(wèn)題、傳播國內外先進(jìn)管理理論和方法等方面發(fā)揮了重要作用。杭州娃哈哈集團此次作為獲獎成果企業(yè)出席大會(huì ),將與其他企業(yè)代表、管理專(zhuān)家共同為國家企業(yè)管理創(chuàng )新獻計獻策。

　　娃哈哈5.4萬(wàn)瓶/小時(shí)高速飲料生產(chǎn)線(xiàn)

　　近三十年來(lái),杭州娃哈哈集團有限公司始終堅持管理創(chuàng )新,基于信息化和工業(yè)化深度融合,通過(guò)管理變革及創(chuàng )新,目前已基本形成“標準規范化、平臺信息化、管理模塊化、管控流程化、評審精細化”為核心的企業(yè)標準化管理體系。通過(guò)全面推行企業(yè)標準化管理體系建設,實(shí)現了企業(yè)管理升級和協(xié)同管理提升。

　　戰略先行,構建標準化管理體系

　　娃哈哈集團通過(guò)明確“標準化管理體系建設”理念,基本形成了“一個(gè)中心,四個(gè)驅動(dòng),三項基本點(diǎn)”的“標準化管理體系鏈”。以制定各類(lèi)標準為中心,以長(cháng)期發(fā)展以來(lái)推行的現場(chǎng)稽核、績(jì)效考核、流程化組織及近幾年制定并執行的管理評審為四大驅動(dòng),逐步形成“標準化管理體系”雛形。以獨特的“標準化”文化、“扁平式業(yè)務(wù)模塊”職能化管理為基礎,利用信息化平臺及內部資源整合、重新配置,逐步構建起“標準化管理體系鏈”總體框架。這一“標準化管理體系”的構建推動(dòng)了企業(yè)管理能力提升,實(shí)現溝通成本降低、管理效率提高。

　　多方并舉,推動(dòng)標準化管理體系建設

　　在推動(dòng)標準化管理體系建設過(guò)程中,娃哈哈集團堅持多方并舉。推行伊始,娃哈哈堅持全員參與,將每一位員工都納入標準化管理體系中,對于不同層次的各類(lèi)標準進(jìn)行針對性推行,確保標準化管理的落實(shí)。并將主要業(yè)務(wù)部門(mén)作為突破口,以點(diǎn)帶面,加強集團公司對各子公司的管控,助推了企業(yè)管理的升級。

　　娃哈哈高速碼垛機器人

　　同時(shí),娃哈哈借助集團近年來(lái)高速發(fā)展的信息化平臺,將標準化管理體系的各模塊納入平臺,實(shí)現了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、采購、質(zhì)量、設備維護和計劃管理等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化管理和跨部門(mén)業(yè)務(wù)管理標準化,在項目進(jìn)度實(shí)時(shí)管理、流程節點(diǎn)管控、大數據整合分析以及標準化資源共享等方面取得了顯著(zhù)實(shí)效。

　　考核評審,保障標準化管理體系健康運行

　　為保障標準化管理體系健康運行,進(jìn)一步推動(dòng)標準化管理體系優(yōu)化升級,娃哈哈集團采取集團和片區雙層考評模式,建立全面組織績(jì)效考核方案,注重考核管理指標,引導分公司管理重心。在原執行立體化多層級巡查稽核管理機制的基礎上,推行集團公司、片區管理中心、分公司內部三級管理評審網(wǎng)絡(luò ),并建立稽核、評審反饋機制,保障標準化管理體系正常運行,切實(shí)提高分公司管理績(jì)效。為促進(jìn)員工成長(cháng),提升組織能力,娃哈哈成立專(zhuān)項人才培訓中心,以日常優(yōu)秀管理經(jīng)驗為課程資源,建設優(yōu)秀內訓師隊伍,在培訓中明確工作要點(diǎn),將“個(gè)人經(jīng)驗”轉化為“組織經(jīng)驗”,推動(dòng)標準化管理體系整體優(yōu)化升級。

　　標準化管理體系的建立和實(shí)施,推動(dòng)了娃哈哈集團長(cháng)期持續的高速發(fā)展,從1998年開(kāi)始,娃哈哈各項經(jīng)濟指標連續21年領(lǐng)跑中國飲料行業(yè),是目前中國規模最大的飲料企業(yè)。在2016年國內飲料行業(yè)整體增速及總體業(yè)績(jì)的普遍下滑的形勢下,繼續推動(dòng)公司逐步從“做大”向“做強”轉變。在獲得顯著(zhù)經(jīng)濟效益的同時(shí),娃哈哈集團通過(guò)標準化管理體系,帶領(lǐng)子公司在吸納勞動(dòng)力、解決就業(yè)、發(fā)展生態(tài)農業(yè)、節能減排等方面也做出了突出成績(jì),獲得了良好的社會(huì )效益和生態(tài)效益。